San Mateo<\/a> para el a\u00f1o fiscal 2024-25, el cual es uno de los tres \u00fanicos reportes que realizan condados en California.<\/p>\n\u201cEs importante que proporcionemos a los contribuyentes y residentes informaci\u00f3n sobre el dinero que pagan en impuestos locales y el destino de ese dinero\u201d, afirm\u00f3 el contralor del condado, Juan Raigoza.<\/p>\n
Del total recaudado, 3.3 mil millones de d\u00f3lares corresponden al Impuesto General del 1 por ciento, 438 millones de d\u00f3lares a cargos especiales y 399 millones de d\u00f3lares al servicio de la deuda.<\/p>\n
El Impuesto General del 1 por ciento es una fuente clave para los servicios p\u00fablicos locales: 51 por ciento se destina a distritos escolares, 25 por ciento al condado, 16 por ciento a las ciudades, 7 por ciento a distritos especiales y 1 por ciento a agencias sucesoras de antiguas agencias de reurbanizaci\u00f3n.<\/p>\n
El informe tambi\u00e9n muestra que el crecimiento anual de los ingresos del Impuesto General se ha moderado en los \u00faltimos a\u00f1os, en l\u00ednea con la desaceleraci\u00f3n del aumento en los valores catastrales. Tras crecer 6.7 por ciento en 2023-24 y 5.8 por ciento en 2024-25, los valores aumentaron 4.9 por ciento en 2025-26 y 4.3 por ciento en 2026-27, con base en las valuaciones al 1 de enero de 2026.<\/p>\n
Los cargos especiales, por 438 millones de d\u00f3lares, se utilizan principalmente para servicios como mantenimiento de alcantarillado, control de mosquitos y prevenci\u00f3n de inundaciones. En tanto, los 399 millones de d\u00f3lares en grav\u00e1menes adicionales se destinan, en su mayor\u00eda, al pago de deuda de bonos aprobados por votantes, especialmente en distritos escolares.<\/p>\n
El reporte tambi\u00e9n subraya un problema persistente con el Monto de Ajuste de la Tarifa de Licencia de Veh\u00edculo (VLFAA). Por octavo a\u00f1o consecutivo, los fondos disponibles no han sido suficientes para cubrir lo adeudado al condado y a sus ciudades. El d\u00e9ficit asciende a 119 millones de d\u00f3lares en 2024-25, con una proyecci\u00f3n de 163 millones de d\u00f3lares para 2025-26, adem\u00e1s de 38 millones de d\u00f3lares a\u00fan pendientes del a\u00f1o fiscal 2023-24.<\/p>\n
Aunque el estado ha reconocido estas obligaciones en presupuestos anteriores, los retrasos en los pagos afectan la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos. El presupuesto inicial propuesto por el gobernador para 2026-27 no incluye recursos para cubrir los d\u00e9ficits pendientes.<\/p>\n
\u201cEl condado, las ciudades y sus representantes estatales locales no deber\u00edan tener que luchar, a\u00f1o tras a\u00f1o, por esta fuente de ingresos fundamental que otros 55 condados de California reciben en su totalidad y a tiempo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Raigoza, quien llam\u00f3 a actualizar la ley estatal para que estas obligaciones se cubran completamente en el a\u00f1o correspondiente.<\/p>\n
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