El gobierno de México anunció esta mañana el plan de vacunación que se llevará a cabo en el país para hacerle frente a la pandemia de COVID-19. El anuncio fue a dado a conocer por el viceministro de salud del país, Hugo López-Gatell.
La vacuna será de acceso universal y gratuita; es decir, cubre a toda la población en el país.
Se iniciará en la Ciudad de México y en el estado de Coahuila, México con los profesionales de salud que están atendiendo a los pacientes con COVID-19.
Se prevé que la campaña de vacunación comience la tercera semana de diciembre con vacunas de CanSino Biologics, de origen chino con una efectividad del 97%; la vacuna estadounidense Pfizer-BioNTech, con una efectividad reportada de 95%; y, la vacuna de Oxford-AstraZeneca, de origen europeo con 90% de efectividad contra el virus SARS-CoV-2.
El presidente de México Andrés Manuel López Obrador anunció que ya se tienen listos los fondos para el plan de vacunación, concretamente 20 mil millones de pesos, para la adquisición de 34 millones dosis de la vacuna de Pfizer-BioNTech; 77 millones de dosis de la vacuna de Oxford-AstraZeneca y 35 millones de dosis de la vacuna de CanSino.
López-Gatell señaló que el objetivo es llegar al 75% de la población de más de 16 años y se anunció que serán 7 las etapas en las que se dividió el plan de vacunación que contempla su distribución por grupos de edades:
Trabajadores de salud. En diciembre de 2020 y febrero de 2021.
Personas de 80 años en adelante. Antes de febrero 2021.
Personas entre 70 a 79 años. Antes de febrero de 2021.
Personas entre 60 a 69 años. En febrero y abril de 2021.
Personas entre 50 a 59 años. En abril y mayo de 2021.
Personas entre 40 a 49 años. En mayo y junio de 2021.
Población menor a los 40 años. A partir del mes de junio de 2021 y antes del mes de marzo de 2022.
El ministro de exteriores de México, Marcelo Luis Ebrard Casaubón, señaló que el acceso temprano a las vacunas, también se debió a la temprana integración al COVAX que, de acuerdo, con la Organización Mundial de la Salud –OMS–, señala que su objetivo es «acelerar el desarrollo y la fabricación de vacunas contra la COVID-19 y garantizar un acceso justo y equitativo a ellas para todos los países del mundo». Además, destacó la importancia de integrar a México en Alianza Gavi para las Vacunas –Gavi–, la Coalición para la Promoción de Innovaciones en pro de la Preparación ante Epidemias –CEPI–.
El ministro confirmó que ya se han apartado, dentro de 9 vacunas candidatas potenciales contra la COVID-19, un aproximado de 50 millones de dosis en las que se encuentran las vacunas desarrolladas por Inovio, Moderna, CureVac, Merk-Themis, Oxford-AstraZeneca, la Universidad de Hong Kong, Novavax, Clover-BioPharma, y la Universidad de Queensland-CLS.
Además, señaló que el ministerio de salud de México podrá decidir dentro de un total de 18 vacunas en tanto concluyan y aprueben la fase tres de pruebas.
Por primera vez en la historia de Redwood, cuatro nuevos miembros del Concejo de la ciudad tomaron protesta de manera virtual la noche de este lunes 7 de diciembre, ello derivado de la pandemia por COVID-19, la cual ha dado como resultado miles de contagios y muertes en el estado de California.
Así, Jeff Gee por el Distrito 1, Lissette Espinoza-Garnica por el Distrito 3, Michael Smith por el Distrito 4, y Alicia Aguirre por el Distrito 7, juraron esta noche servir a la ciudad, luego de que el pasado 3 de noviembre resultaran ganadores en las elecciones locales.
La ceremonia virtual, en la cual uno a uno fue tomando protesta del cargo; si bien no fue grande como en años pasados, fue emotiva, pues a la mesa se adhieren nuevos miembros que hacen del Concejo, uno de los más diversos del condado.
Durante su discurso como nueva concejal de Redwood, Alicia Aguirre, del Distrito 7, refirió sentirse honrada por el cargo y manifestó sentirse emocionada y ansiosa por trabajar de la mano con sus compañeros para avanzar en los retos que hoy enfrenta la ciudad, tal es el caso de la equidad y COVID-19, además de trabajar en pro de la comunidad latina, la cual hay enfrenta graves problemas debido al virus.
Por su parte, la persona concejal Lissette Espinoza-Garnica, del Distrito 3, decidió dar su mensaje en inglés y en español, y en él recordó que ella no imaginó que el verano pasado se postularía para el Concejo, pues la acababan de despedir de su trabajo en una escuela maternal a causa de la pandemia de COVID-19 y solo trabajaba como cuidadora de tiempo parcial de su abuela, la cual vive con su familia.
Sin embargo, dijo que se sintió inspirada para correr por el cargo, pues sentía que su voz y las de su comunidad no estaban siendo escuchadas y representadas en el gobierno local.
A su vez, agradeció a todos aquellos que la apoyaron durante su campaña y a los votantes, a quienes, dijo, espera agradecerles «al tomar decisiones significativas que reflejen lo que nuestra comunidad realmente quiere y necesita».
«Este es un comienzo para una nueva representación para voces que no se han visto ni escuchado en la mesa, y quizá, incluso, de crear una nueva mesa, espero trabajar con el concejo y los residentes para hacer de esta ciudad, una ciudad para todos», finalizó.
Jeff Gee, nuevo concejal por el Distrito 1, felicitó a sus compañeros y señaló que en estos momentos de pandemia hay mucho trabajo por hacer, tal es el caso de mantener a las comunidades seguras durante esta emergencia de salud pública, así como buscar mantener viables los pequeños negocios y el apoyar a los más vulnerables.
Refirió que una vivienda para todos, la recuperación económica y la inversión en infraestructura y transporte son algunos de los retos que enfrenta toda la comunidad.
«A medida que nuestra ciudad crece y se vuelve más diversa, necesitamos trabajar en iniciativas que promuevan la equidad, la diversidad y la inclusión. Espero con interés trabajar juntos y que las acciones que tomemos como Concejo sean representativas de los residentes. Hay una manera y una forma de que todos participemos», apuntó.
Michael Smith, concejal por el Distrito 4, dio gracias y dijo sentirse honrado por la confianza depositada en él para ejercer el cargo que hoy le fue conferido, y se comprometió a dedicar su tiempo y energía «para elevar las voces de todos aquellos que han quedado anteriormente han quedado al margen».
«No puedo comprometerme con la perfección en el transcurso de los próximos cuatro años, pero me comprometo a hacer todo lo posible por cumplir las promesas que he hecho durante los últimos meses. Espero trabajar con cada uno de ustedes, especialmente con aquellos que tienen una visión más próspera, más inclusiva, y de un mejor Redwood para todos», puntualizó.
Finalmente, la alcaldesa de la ciudad, Diane Howard, felicitó a los nuevos cuatro concejales, le dio la bienvenida al gobierno local, y dijo que, a nombre de todos sus colegas, espera trabajar con todos y cada uno de ellos.
Posterior a la toma de juramento y discurso de los nuevos concejales, se decidió que Giselle Hale sea la nueva Vicealcalde de Redwood, labor que culminará en 2021, toda vez que fungirá como interina debido a la salida de la vicealcaldesa Shelly Masur.
Cabe destacar que este día dos concejales de la ciudad se despidieron de sus cargos: Ian Bain, quien ha servido a Redwood por más de 15 años, y Janet Borgens, la cual tuvo gestión de 2015 a 2020, además de la vicealcaldesa Shelly Masur, quien no pudo contener las lágrimas al despedirse de su equipo y agradecerles por todo su apoyo, al igual que a su familia.
Cristian Carlos. Con información de Pamela Cruz. Península 360 Press [P360P].
«A lo largo de esta pandemia, hemos aprovechado el grupo de talentos de California para combatir este virus y eso incluye trabajar con innovadores tecnológicos como Apple y Google», dijo Gavin Newsom, gobernador de California.
Con ello, se lanzará una app que ayudará a los usuarios de teléfonos inteligentes –smartphones– a frenar la propagación del COVID-19 mediante alertas de exposición, mismas que permitirán saber cuándo se ha entrado en contacto con alguien que haya resultado positivo.
Dicha tecnología fue desarrollada en abril de 2020, pero hasta ahora, el gobierno de California dispuso de la tecnología ofrecida por Apple y Google. La empresa con origen en Cupertino, liderada por Tim Cook estableció que:
Quienes trabajamos en Apple y Google creemos que nunca ha habido un momento más importante que este para trabajar juntos y aportar soluciones a uno de los problemas más apremiantes del mundo. A través de una estrecha cooperación y colaboración con desarrolladores, gobiernos y prestadores de salud pública, esperamos sacar provecho del poder de la tecnología y ayudar a todos los países del mundo a reducir la propagación del COVID-19 y acelerar el regreso a nuestra vida de todos los días.
En California, nueva herramienta digital llevará por nombre CA Notify, se lanzará oficialmente el jueves, 10 de diciembre. «Cuando se combina con otras acciones como el uso de mascarillas y el distanciamiento físico, CA Notify puede ayudar a frenar la transmisión de COVID-19», dijo el Dr. Mark Ghaly, director de la Agencia de Salud y Servicios Humanos –CHHS, por sus siglas en inglés–.
CA Notify estará cobijada bajo el esquema de privacidad que promueve Apple:
«La privacidad, la transparencia y el consentimiento son de suma importancia en este camino e integraremos esa funcionalidad en consulta con las partes interesadas correspondientes. Divulgaremos de forma pública la información sobre nuestro trabajo para que otras personas puedan analizarla», comunicó Apple este año.
Ghaly agregó que «Esta tecnología es otra forma en que los californianos pueden tomar medidas proactivas para mantenerse a salvo, a sus seres queridos y a sus comunidades».
Cabe destacar que el estado lanzó un programa piloto en septiembre para estudiantes, personal y profesores de la Universidad de California en San Diego y San Francisco, y se expandió para incluir otros cinco campus a mediados de noviembre.
Debido al enfoque de privacidad de CA Notify, no esposible estimar cuántos estudiantes, profesores, personal y pacientes han habilitado la aplicación, pero se estima que más de 250 mil personas están utilizando esta tecnología como parte del piloto.
La temporada 2019-2020 de la Asociación Nacional de Baloncesto –NBA, por sus siglas en inglés– inició con un número récord de jugadores extranjeros. 133 profesionales llegaron repartidos entre las 30 franquicias de la Asociación de Baloncesto Nacional. Concretamente son 45 países los que nutren a la famosa liga. Los primeros lugares los ocupan, Canadá por aportar 21 jugadores, país que, además, mantiene un equipo como los Raptors de Toronto compitiendo en la máxima categoría, Francia 12 y Australia con nueve.
Estados Unidos destaca por su excelencia en el «deporte ráfaga» y se caracteriza por tener la mejor liga del mundo. Antes de la década de los 80, los jugadores europeos eran escasos en el baloncesto norteamericano, hoy por hoy, uno de los mejores jugadores procede de Eslovenia, Luka Doncic.
El 18 de junio de 1985, el draft que selecciona a los mejores talentos de las universidades locales tuvo la peculiaridad de contar con un equipo de ojeadores que habían viajado al viejo continente para buscar opciones de contratación en la liga. Dentro de lo recordado, Golden State impuso su primera selección de este estilo con el japonés Yasutaka Okayama, mientras que los Celtics de Boston adquirieron a la sensación griega Panagiotis Giannakis.
Los hispanos no faltan en la lista. Juan Toscano consiguió un lugar en la plantilla de los Golden State Warriors tras participar en la liga de verano que desarrolla la liga para reclutar talentos y cuenta con doble nacionalidad, mexicana y estadounidense, su padre es puertorriqueño y su madre, michoacana.
Firmó contrato este año, su posición es alero y juega con el número 95, por ser la calle en la que creció. Toscano Anderson, además, consiguió el título de la Liga Nacional de Baloncesto Profesional, en México, en 2018 con Fuerza Regia.
Pau Gasol nació en Barcelona, España, en 1980 y se ha convertido en uno de los mejores extranjeros que han jugado en la NBA. Predominó por su calidad y cantidad de triunfos tanto por equipo como individuales y, junto a su hermano Marc Gasol, quien firmó este ciclo con Los Ángeles Lakers, serán la primera dupla de familia que destaca en la franquicia más ganadora en la historia de la Asociación.
La globalización alcanzó también África, de donde provienen algunas de las máximas figuras de la NBA hoy por hoy. El griego con origen nigeriano, Giannis Antetoukoumpo, es la estrella del Este en la liga, donde ha liderado la tabla con los Bucks de Milwaukee, además, en la misma conferencia, comparte reflectores con los venidos de Camerún, Joel Embid, de los 76 de Filadeldia, y Paskal Siakam, campeón con los Raptors de Toronto en el 2019.
Rui Hachimura nacido en Toyama, Japón, de ascendencia beninesa-japonesa, pertenece a los Washington Wizards, además de participar con la selección de su país natal. Se desempeña como alero y ala pívot. Se le reconoce por su esfuerzo en contra de la discriminación y prejuicios a los que se enfrenta la comunidad mestiza, asegura «soy japonés, pero soy medio japonés y medio negro. Me encanta ser así, estoy muy orgulloso de ser medio africano y medio japonés». Además, aprendió el idioma inglés a base de rap, la PlayStation y Netflix, comenta.
Sin duda, el básquetbol no discrimina por cuestiones de idioma. De Brasil provienen otros cuatro representantes que juegan en diferentes franquicias de la NBA. Ellos son Cristiano Felicio que pertenece a Chicago Bulls, Raul Neto con Philadelphia 76, Nené Hilario a Houston Rockets y Bruno Caboclo que juega con Memphis Grizzlies.
Los italianos que destacan en la NBA son Marco Belinelli quien es parte de San Antonio Spurs, Danilo Gallinari de la plantilla de Oklahoma City y Nicolo Melli, integrante de New Orleans Pelicans, quienes además representan a la Selección Nacional de su país.
La globalización y la apertura a conservar el espectáculo de la mejor liga de básquetbol mundial confronta de nuevo los ideales, no sólo de las comunidades, sumamente unidas en este deporte, afroamericanas, sino también de quienes sienten la duela como la pista de aterrizaje de quienes buscan el éxito en tierras ajenas.
Una nueva orden de confinamiento en casa entró en vigor en los condados del área de la Bahía el domingo por la noche y el lunes por la mañana para tratar de limitar la propagación de COVID-19.
La orden entró en vigor a las 22 h, del domingo en Contra Costa, los condados de Santa Clara y San Francisco.
A las 00:01 h en la ciudad de Berkeley y el resto del condado de Alameda.
El condado de Marin entrará en confinamiento el martes al mediodía.
Las seis jurisdicciones anunciaron el viernes el orden regional para requieren que la mayoría de los negocios no esenciales cierren todos los interiores y exteriores operaciones.
Los cierres temporales incluyen los restaurantes al aire libre, los patios de recreo, estéticas, museos, zoológicos, cines, y bodegas, cervecerías y bares.
Las tiendas y los centros comerciales tendrán permitidas las operaciones en interiores con una capacidad del 20 por ciento y sin comer ni beber en las tiendas.
Una orden estatal anunciada el jueves añadirá tales restricciones si una región específica de California llegaba al límite de 15 por ciento de disponibilidad en unidades de cuidados intensivos, un número que ya ha alcanzado la California y las regiones del Valle de San Joaquín.
Funcionarios de salud de las seis jurisdicciones decidieron cumplir con lo establecido por el gobierno estatal, aún cuando la disponibilidad de la UCI en el área de la Bahía no superaba la barrera del 15 por ciento de disponibilidad; hasta este domingo se contaba con un restante del 24.1 por ciento de la ocupación de unidades de cuidados intensivos.
Hasta el momento, la orden no contempla a otros condados de la región.
Las restricciones permanecerán en vigor al menos hasta el 4 de enero.
Debido a la contingencia sanitaria por COVID-19 y dado que el condado de San Mateo se encuentra en alerta púrpura –la de mayor riesgo– por contagios del nuevo coronavirus SARS-CoV-2, en esta ocasión deberá llevarse a cabo la bienvenida de los nuevos concejales de Redwood City de manera virtual, este lunes, 7 diciembre a las 19:00, hora local.
Join us to celebrate and recognize outgoing Council Members 12/7 at 7 p.m. The newly elected City Councilmembers will be installed at the same meeting. All are welcome to stay for the entirety of the meeting.
La ceremonia también contempla un reconocimiento a los concejales salientes Ian Bain, Janet Borgens, y Shelly Masur quienes, a su vez, recibirán y darán la bienvenida a los nuevos miembros del Concejo: del distrito 7, Alicia Aguirre; del distrito 3, Lissette Espinoza-Ganica; del distrito 1, Jeff Gee; y, del distrito 4, Michael Smith.
El evento tendrá lugar de manera virtual a través de la plataforma de conferencia a distancia Zoom, en redwoodcity.zoom.us con el código de invitación 963 2830 9893.
No está de más recordar a la comunidad que las votaciones al Concejo de Redwood City en el resto de los distritos se llevarán a cabo hasta 2022.
La empresa de innovación aplicada a los alimentos East Just Inc., con sede en San Francisco, anunció que, luego de un riguroso proceso de revisión, su pollo cultivado en laboratorio se aprobó para la venta en Singapur, lo que podría marcar el inicio de una nueva alimentación en el futuro.
A través de un comunicado la compañía señaló que este proceso se trata de la primera concesión regulatoria a nivel global que permite el uso de carne real cultivada directamente en un laboratorio para el consumo humano, a partir de células de animales.
Este avance para la industria se basa en la reputación de Singapur como líder mundial en negocios, tecnología e innovación culinaria, y hace hincapié en la dedicación del país por soluciones emprendedoras que promuevan una correcta gestión medioambiental.
De acuerdo con el cofundador y CEO de Eat Just, Josh Tetrick, «Singapur ha sido por muchos años líder en innovación, desde tecnología de la información hasta productos biológicos, y ahora es líder mundial en la construcción de un sistema alimentario más saludable y seguro».
Esta aprobación regulatoria, dijo, «será la primera de muchas en Singapur y en otros países. En asociación con el sector agrícola y legisladores con visión de futuro, empresas como la nuestra pueden ayudar a satisfacer la mayor demanda de proteína animal a medida que nuestra población aumenta».
Cabe señalar que el papel de la carne cultivada para la creación de un suministro mundial de alimentos más seguro ha sido ampliamente documentado, e incluso, en la última década ha dado lugar a un aumento en la aplicación de tecnología de cultivo de células animales para el desarrollo de productos alimenticios.
Y es que la producción de carne ha aumentado drásticamente en los últimos años. Por ejemplo, en 2019 la producción se estimó en poco más de 335 millones de toneladas, mientras que, para 2050, se prevé que el consumo aumente en más del 70 por ciento.
A ello se suman las crisis de salud pública relacionadas con los patrones de consumo de carne convencional, por lo que se requieren formas mucho más seguras, más eficientes y menos dañinas para el medio ambiente, a fin de satisfacer la creciente demanda de los consumidores.
De acuerdo con las validaciones de seguridad y calidad realizadas por la Agencia de Alimentos de Singapur, el pollo cultivado cumplía con los estándares de la carne de aves de corral, con un contenido microbiológico extremadamente bajo y significativamente más limpio que el pollo convencional.
Asimismo, el análisis también demostró que el pollo cultivado contiene un alto contenido de proteínas, una composición diversificada de aminoácidos, un alto contenido relativo en grasas monoinsaturadas saludables y es una fuente rica en minerales.
Y aunque por el momento este producto es significativamente más caro que el pollo convencional, a medida que la producción aumente será incluso más barato que el pollo al que estamos habituados a adquirir en supermercados.
Lo anterior, son tomar en cuenta que se trata de una forma mucho más sostenible para cubrir las futuras necesidades de alimentación de la población, pues esta forma de cultivar carne requiere un 99 por ciento menos de tierra y hasta un 96 por ciento menos de agua.
Así, la empresa da un paso más para el lanzamiento comercial a pequeña escala de su nueva marca Good Meat, cuyos detalles se darán a conocer en un futuro.
El Departamento de Justicia de EE. UU. anunció este jueves que presentó una demanda contra Facebook, en la cual alega que la firma de tecnología favoreció a trabajadores migrantes o extranjeros con visas H-1B y otros con visas temporales, sobre los empleados con nacionalidad estadounidense.
En un comunicado, el Departamento de Justicia señaló que Facebook se negó a reclutar trabajadores estadounidenses calificados para más de 2 mil 600 puestos de trabajo, y los reservó para los titulares de visas temporales que quería patrocinar para la autorización de trabajo permanente.
Los puestos, que fueron objeto de una presunta discriminación por parte de Facebook, ofrecían un salario promedio aproximado de 156 mil dólares y, según la demanda, la compañía no anunciaba esas vacantes en su sitio web de carreras como normalmente los hace.
El secretario auxiliar de Justicia de la división de Derechos Civiles, Eric S. Dreiband, comentó que el departamento alega que Facebook «incurrió en violaciones intencionales y generalizadas de la ley, al reservar puestos para titulares de visas temporales en lugar de considerar a trabajadores estadounidenses interesados y calificados».
“Esta demanda sigue a una investigación de casi dos años… Nuestro mensaje es claro: si las empresas niegan oportunidades de empleo al preferir ilegalmente a los titulares de visas temporales, el Departamento de Justicia los hará responsables”, añadió el funcionario.
La denuncia señala que, del 1 de enero de 2018 al 18 de septiembre de 2019, Facebook empleó tácticas que discriminaban a los trabajadores estadounidenses y preferían a los titulares de visas temporales para trabajos en conexión con el proceso de certificación laboral (PERM).
También alega que Facebook intentó canalizar los puestos de trabajo a los titulares de visas temporales, a expensas de los trabajadores estadounidenses, al no anunciar esas vacantes en su sitio web de carreras y negándose a considerar a los trabajadores estadounidenses que solicitaron esas posiciones.
En su investigación, el departamento determinó que los métodos de reclutamiento «ineficaces» de Facebook disuadieron a los trabajadores estadounidenses de postularse para sus puestos de PERM.
Así, el departamento concluyó que, durante el período referido, Facebook recibió entre cero y un postulante de EE. UU. para el 99.7 por ciento de sus puestos de PERM, mientras que los puestos comparables que se anunciaron en su sitio de carreras durante un período similar generalmente atrajeron a 100 o más postulantes.
Cabe señalar que el proceso PERM es administrado por el Departamento de Trabajo y permite a los empleadores ofrecer puestos permanentes a los titulares de visas temporales, convirtiéndolos en residentes permanentes legales que pueden vivir y trabajar en EE. UU. por tiempo indefinido.
Sin embargo, el proceso PERM requiere que un empleador demuestre que no hay trabajadores estadounidenses calificados y disponibles para el puesto que el empleador planea ofrecer al titular de la visa temporal.
Y es que, las visas H-1B a menudo son utilizadas por el sector de la tecnología para traer trabajadores extranjeros altamente calificados a EE. UU., sin embargo, para algunos críticos de estos permisos, señalan que las leyes que rigen dichas visas son laxas y hacen que sea demasiado fácil reemplazar a los trabajadores estadounidenses con mano de obra extranjera más barata.
De a cuerdo con un comunicado recogido por medios estadounidenses, el portavoz de la gigante tecnológica, Daniel Robertson, “Facebook ha estado cooperando con el Departamento de Justicia en su revisión de este asunto y aunque disputamos las acusaciones en la queja, no podemos comentar más sobre el litigio pendiente”.
La demanda a Facebook es el último ejemplo de la cruzada de la administración Trump contra Silicon Valley, en su afán por restringir la inmigración de trabajadores extranjeros.
Lo anterior, totalmente contrario a lo que empresas como Facebook y Apple han manifestado, pues consideran que la prohibición de dichos visados sofocaría la capacidad de empresas estadounidenses para atraer al mejor talento, impulsar la innovación y promover la prosperidad económica.
En junio, Trump emitió una proclamación presidencial que bloqueó temporalmente a los trabajadores extranjeros que ingresaban con visas H-1B, con lo cual aseguró que se recuperarían 525 mil puestos de trabajo estadounidenses.
De acuerdo con un informe del Instituto de Políticas Económicas –EPI, por sus siglas en inglés– de mayo, entre los 30 principales empleadores de trabajadores con visa H-1B se encuentran firmas como Amazon, Microsoft, Walmart, Google de Alphabet, Apple y Facebook.
Wilma y Ricardo se divorciaron este año tras seis meses de confinamiento después de haber pasado 16 años durmiendo en la misma cama. Tienen una hija, Carolina, tres perros, dos loros, dos gatos y un hormiguero que le consiguieron a Caro en su cumpleaños.
Ricardo tuvo una aventura el año pasado y, aunque habían decidido darse una última oportunidad el confinamiento terminó por aniquilar lo que quedaba de su relación.
¿Fue la aventura o fue el confinamiento lo que terminó por desatar los amarres del amor después de tantos años?
Un estudio sobre la vida matrimonial durante el confinamiento y las relaciones extramatrimoniales aborda varios temas, como el sexo, el estrés, tener citas durante una pandemia, los pensamientos sobre el futuro del matrimonio, la monogamia o el divorcio.
Nosotros te damos 5 claves para gestionar tu matrimonio y la (posible) infidelidad durante la pandemia:
Sé tú quien inicie el sexo
Ponte algo sexy o algo que sabes que le gusta a tu pareja. Comienza por buscar algún tipo de contacto o lanzar una mirada. Quizás algunas palabras que sabes que activarán al otro y lo incitarán al juego.
Estar encerrados no implica que nos pasemos el día como conejitos. El 58 % de los casados que tiene citas fuera del matrimonio comenta que su cónyuge no ha iniciado ningún tipo de intimidad sexual durante la cuarentena. No es sorprendente entonces que el 75 % de los infieles tenga menos relaciones sexuales de lo habitual o ninguna con su cónyuge.
Cuando el sexo es tan importante, y a la vez tan inalcanzable en el matrimonio, las personas inevitablemente buscarán otro lugar donde satisfacer sus necesidades. Desde el confinamiento los matrimonios han tenido que pasar el periodo más largo junto a su cónyuge, ¡y sin poder salir! Está claro que la respuesta está en tus manos, si el placer sexual no está en el menú, se irá a otro restaurante que sí lo sirva… y calientito.
Confía e infunde confianza en tu pareja en momentos de incertidumbre y estrés, no recurras a terceras personas
Ricardo sentía ansiedad, preocupación y miedo, frustración y rabia. Wilma aburrimiento. Pero ambos sentían incomodidad e incertidumbre provocada por la pandemia y el confinamiento. Con las malas noticias y la tercera ola en la que se encuentra el país, es difícil mantenerse positivo.
Sin embargo, Ricardo sintió gran alivio al iniciar su infidelidad, es una gran distracción, algo que anhelaba y algo que le permite mantener una sensación de normalidad.
Podría hasta decirse que la infidelidad es una forma fiable de cuidado personal, para Ricardo, pues su estado anímico aumentó y no está solo pues es el caso de muchos infieles, según el estudio sobre la vida matrimonial e infidelidad durante la pandemia.
Pasa lo mismo con lo del sexo, si no te abres con tu pareja y le cuentas tus miedos e incertidumbres, tus más profundos deseos y compartes tu estado anímico, tendrás que depositarlo en otro lado. De la misma manera, debes dejar la puerta abierta para que tu pareja sienta confianza de depositar lo que trae dentro en ti.
Sólo tú eres responsable de tu felicidad, no tu pareja
El mito aquél del cuento de hadas donde tu cónyuge debe ser tu principal y único confidente, BFF (best friend forever), amante, remanso de paz y además vestirse de azul para salvarte de cada problema al que te enfrentes o del otro lado, vestirse de rosa y esperar paciente, dócil y callada a que pase la tormenta; debe parar de una vez.
La pandemia ha cambiado definitivamente la forma en que interactuamos con los demás, en algunos sentidos, para mejor.
Evitar el contagio por COVID-19, te deja con pocas alternativas, puesto que lo mejor es quedarse en la casa y alejarse de la gente, esto vuelve difícil la interacción con la pareja, pues uno tiende a recargarse para hacer absolutamente todo con solo una persona. Quienes se encuentran en matrimonio, posiblemente se han dado cuenta de que no pueden depender de su cónyuge para todo, y esta burbuja es una forma de satisfacer sus diversas necesidades.
La felicidad sólo la puedes encontrar en ti mismo, y el cargar a tu pareja de dicha responsabilidad sólo agravará la situación. Piensa que cuando se conocieron eran felices, juntos sí, pero tú eras feliz antes de que él o ella llegara. Además, te lo debes a ti mismo.
Otra alternativa a la felicidad
Una alternativa, con todos los riesgos que ellos implican, pudiera ser crear una burbuja social sana para socializar y realizarse personalmente. Sin embargo, crear la burbuja implica, necesariamente una selección previa y nos obliga a pensar en qué necesitamos y quién puede dárnoslo. Cuando estás solo, ¿a quién llamas? Cuando necesitas diversión, ¿a quién quieres ver? Cuando deseas pasión, ¿a quién buscas? Quizás las respuestas indiquen que será una persona diferente para cada situación.
No hay una sola persona que pueda ofrecer plenitud en todos los aspectos de la vida, ni siquiera un cónyuge. Quizás comienzan tiempos para plantearse nuevas formas de construir relaciones sexo-afectivas donde ya no hay cabida para la monogamia.
Lara Ferreiro, psicóloga experta en sexualidad y terapia de parejas dice que:
“En tiempos de pandemia, está siendo el amante el que está cubriendo y atendiendo a la necesidades afectivas y sexuales de muchos, y no la pareja. Incluso pasando más tiempo juntos que nunca con su pareja, no basta para poder igualarse con todo lo que les ofrece su amante. En ellos encuentran no sólo poder cubrir un desahogo fisiológico; su amante es su confidente y su principal apoyo emocional que le ayuda a sobrellevar la situación actual en su hogar. La monogamia es un concepto que ya no funciona para muchos, y está empezando a cuestionarse e incluso revisado”.
No hablemos de abrir tu matrimonio pero, ¿qué hacemos con la infidelidad entonces? Al final, quizás la aventura sea una forma de evitar el divorcio
¡Qué engaño! Ante el altar uno nunca promete que pasará 24 horas al día todos los días pegado a su pareja sin salir de casa.
Es entendible que hayan aflorado tensiones nuevas, estrés e incluso aumenten algunas discusiones en casa, ya que ahora las parejas en matrimonio pasan más tiempo juntas desde que inició el confinamiento de lo que jamás lo hicieron desde que se conocieron. Resultado de ello, las consultas sobre divorcio han aumentado hasta en un 25% según The National Law Review. Pero los infieles van a la suya, para ellos, el divorcio es lo último en lo que piensan y se lo agradecen a su relación alternativa.
No fue el caso para Wilma y Ricardo, que tras el engaño solo vieron como solución separarse definitivamente. Pero uno no puede evitar preguntarse si para muchos otros, un amorío, una aventura, no sea la válvula de escape que se requiera, de vez en cuando, para salvar el matrimonio.
Susan Barnum. Protest against child detention outside Border Patrol facility in Clint, Texas.
Pamela Cruz. Península 360 Press [P360P].
La agencia federal de Protección de Aduanas y Fronteras –CBP, por sus siglas en inglés– de EE. UU., del Departamento de Seguridad Nacional –DHS, por sus siglas en inglés–, se ha convertido en el epicentro de algunos de los mayores horrores de los últimos cuatro años, personificados en historias que, hasta el momento, no pueden olvidarse.
Entre estas historias, menciona la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles –ACLU, por sus siglas en inglés–, se encuentra la de niños llorando sin aliento después de ser separados por sus padres en la frontera, o la de pequeños durmiendo en jaulas en la tierra, a pleno aire libre.
Quizá, la más cruel de todas ellas es aquella fotografía en la que aparece una niña aferrándose desesperadamente con su brazo alrededor del cuello de su padre, quienes terminaron ahogados a un costado del Río Bravo cuando intentaban cruzar a EE. UU.
La inquietante imagen ha generado comparaciones con otras fotos, como la de la muerte de Aylan Kurdi, el niño de origen sirio de 3 años que se ahogó en 2015 cuando su familia intentaba llegar a un santuario en Grecia; o la de Omran Daqneesh, de 5 años, cuando fue herido en un ataque aéreo en Alepo.
De la misma forma en que estas imágenes centraron la atención del mundo en la crisis humanitaria en Siria y Turquía, la intensa imagen de la pequeña y su padre ahogados en el Río Bravo fue un crudo recordatorio del costo humano que implica la crisis migratoria.
Cuando el presidente electo Joe Biden asuma el cargo en enero próximo, refiere ACLU, debe asegurarse de que este tipo de abusos nunca vuelvan a ocurrir, así como de erradicar el clima de propagación de miedo en la frontera, que ha excusado la crueldad y ha enfrentado al abuso con impunidad.
Mientras la nueva administración contempla cómo financiar el manejo del Departamento de Seguridad Nacional, en medio de la pandemia por COVID-19, también deberá enfocarse en recortar significativamente el presupuesto de la agencia de Protección de Aduanas y Fronteras.
Y es que, indica, la agencia federal es una de las más grandes del país, con alrededor de 45 mil 600 agentes y oficiales juramentados, junto con un presupuesto de más de 17 mil millones de dólares, tanto para la Patrulla Fronteriza como para las operaciones en los puertos de entrada.
A pesar de su tamaño, el Departamento de Seguridad Nacional afirmó, en 2019, que 40 por ciento de los recursos del CBP estaban siendo absorbidos por un «aumento sin precedentes» en el número de familias que huían de países centroamericanos, y era incapaz de gestionar otras misiones de seguridad fronteriza.
Por lo que, para ACLU, la CBP no debería tener ningún papel en la detención de personas más allá de un breve período de procesamiento, ya que, en los últimos dos años, al menos siete niños murieron bajo la custodia de la CBP o poco después de ser liberados, por recibir atención médica tardía o no recibir ninguna, siquiera.
La CBP también debe eliminarse del proceso de asilo, pues se ha detectado que ha confiscado documentos personales cruciales o ha mentido en formularios gubernamentales, y tampoco debería tomar decisiones sobre cómo y cuándo separar a las familias que llegan a la frontera.
También, añade ACLU, se necesitan reformas que aborden la cultura de impunidad de CBP por abuso, incluida la muerte de personas a manos de CBP, puesto que, desde enero de 2010, al menos 117 personas, incluidos algunos ciudadanos estadounidenses, han muerto luego de encuentros con la CBP.
A medida que el equipo de transición de Biden contempla un nuevo modelo para recibir a los solicitantes de asilo, también debería desarrollar alternativas para detenerlos.
De igual forma, se necesitan estándares más estrictos para limitar el uso de la fuerza letal por parte de la CBP, exigir a los oficiales de la agencia que mantengan sus credenciales visibles y que usen cámaras corporales. Así como un mecanismo de denuncia que sea accesible en línea, un proceso uniforme para la revisión e investigación de abusos y garantizar que el personal de CBP rinda cuentas por el trato inhumano.
La rendición de cuentas requerirá más que el nombramiento de un nuevo liderazgo, concluye la ACLU, sino que requerirá de un ajuste de cuentas y un nuevo cálculo del papel que juega la CBP.
