Wednesday, May 14, 2025
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Celebration of Naren Gupta's life

Mira el video de la ceremonia de Celebración de Vida de Naren Gupta.

Narendra (Naren) K. Gupta, reconocido ingeniero y empresario tecnológico indio-americano del Silicon Valley, falleció el 25 de diciembre de 2021 por un súbito ataque cardíaco.

Adornado con flores blancas y moradas, el servicio para celebrar la vida de Naren Gupta comenzó el sábado 1 de enero del nuevo año a las 13:00 horas. Personas de todo el mundo acudieron a presentar sus respetos a su esposa, Vinita, y a sus hijas Anneka y Serena.

Ash Gupta, hermano de Naren, fue el primero en tomar la palabra y en explicar sus humildes orígenes. Naren nació en un pequeño pueblo a 80 kilómetros de Delhi en un departamento de una sola habitación. Aunque su hermano describe una infancia con pocos recursos, dijo que Naren así caracterizó su vida:  “Nací en el privilegio. Nuestros padres tenían la idea de que las cosas más importantes no requerían ningún talento, educación o recurso. En cambio, lo que importaba es que requerían cumplir con tus compromisos y llegar a tiempo, seguir adelante cuando todos los demás estaban cansados y se habían rendido, y ser curioso. Estar siempre disponible para ayudar a los demás”. Esa es la persona en la que finalmente Naren se convirtió.

La personalidad curiosa de Naren Gupta le hizo caminar a los 9 meses. Y, cuando él y su hermano Ash fueron a un safari de nueve días con osos polares, Naren repitió algo que solía decir: que para avanzar en la vida, no se puede tener miedo al fracaso.

“Naren era mi roca. Siempre me empujaba. Si puedo ser la mitad de bueno de lo que era Naren, estaría agradecido a Dios. Él era mi estrella del norte”, declaró Ash Gupta.

Familiares, amigos y personalidades de renombre de Silicon Valley y del sector empresarial y académico hicieron acto de presencia en la residencia privada de los Gupta en la bahía de San Francisco. Uno de sus amigos más queridos, Ashok Vaish, habló desde el corazón:

“Naren era increíblemente inteligente, excepto para la política. Discutimos mucho sobre política. Una vez discutimos hasta que cerró un restaurante y nos pidieron educadamente que nos fuéramos”.

Vaish describió a Gupta como una “persona profundamente curiosa, llena de asombro, con una energía y una alegría ilimitadas”. La respuesta por defecto para Naren Gupta era siempre un sí”.

Naren Gupta.

Obsesionado con los equipos de fotografía, el Bridge y los crucigramas, Gupta mostraba pasión en todo lo que hacía en la vida, incluido el cultivo de sus relaciones.

“Aunque esto es una celebración de la vida de Naren y de todo lo que significó para nosotros, tengo que decir que hoy le echamos de menos, nuestro corazón está roto, hay un gran vacío. Pero cuando pienso en eso y empiezo a sentirme sin alegría e infeliz puedo oír a Naren diciéndome “En la vida, los retos y las pérdidas y el sufrimiento son inevitables, pero la infelicidad es opcional. Así que espabílate”.

Las hijas de Naren Gupta, Serena y Anneka, expresaron su gratitud. Ambas agradecidas por tener un padre cariñoso, por sus conversaciones sobre qué hacer y qué no hacer. Agradecidas por haber sido empujadas en la vida para ser mejores. 

Anneka reconoció que lo más duro de su prematura muerte es que nunca conocerá a su nieto. Sin embargo, comprendió que la razón por la que Naren quería que Anneka tuviera hijos era para que pudiera experimentar la intensa alegría que su hermana Serena y ella trajeron a su vida.

“Cuando pienso en mi futuro, quiero vivir con el mismo entusiasmo que él tenía por la vida. Para él, cada momento era un regalo, una oportunidad de planear otro gran viaje, de aprender sobre una nueva empresa o de conocer a una nueva persona interesante. A menudo decía: “No me arrepiento de nada en mi vida”. Me gusta imaginarte ahora en alma de pájaro volando a todos los lugares que querías ver en el mundo. Observándonos, riendo con nosotros, celebrando cada logro grande y pequeño. Seguirás inspirándome. Para llegar más alto, pensar más en grande y amar más ferozmente”, leyó Anneka Gupta al final de su discurso.

Naren Gupta.

Rajeev Goel, director general de PubMatic, dijo que siempre recordaría de Gupta su sonrisa. La forma en que Gupta realizaba varias tareas simultaneas en las reuniones, sacando conclusiones más rápido que nadie en la sala. Y evoca que siempre que tenía dudas, Gupta le decía “Ya lo resolverás”, y tenía razón.

Su socio Jishnu Bhattacharjee, Director General de Nexus Venture Partners, calificó a Gupta de genio amable que cambió el mundo para mejor. Gupta era el campeón por excelencia de los emprendedores, que nunca tuvo miedo de fracasar. Describe a su socio como alguien puntual, cortés y siempre disponible, generoso con su tiempo. A pesar de sus logros, siempre trataba a todo el mundo con el máximo respeto.

“Hemos perdido a un visionario, mentor y gran amigo”, dijo Bhattacharjee.

El profesor emérito Tom Kailath, cofundador de Integrated Systems y mentor de Naren, dijo que todo lo que necesitaba para hablar de Gupta, como hizo hace muchos años cuando éste recibió un premio de la Asia Society, eran dos palabras: constantemente brillante. “Una característica que demostró a lo largo de los años. Tenía una gran pasión por sus amigos, y sentía mucho amor por las personas que estaban cerca de él”.

Kailath leyó unos versos del poema A una Alondra, de Percy Bysshe Shelley, como reflexión final, refiriéndose a la forma en que Naren Gupta disfrutaba y se divertía, con ganas de vivir:

“En el relámpago dorado

From the sunken sun

Above the clouds that shine,

You float and run;

Como una alegría sin cuerpo cuya carrera acaba de empezar.”

Por último, Vinita Gupta, la esposa de Naren, habló de estar hoy tranquila. Para ella, Naren trabajó dura y jugó duro, y dejó el mundo en la cima de su carrera.

Casados durante 47 años, describió su matrimonio como un feroz campo de batalla entre dos tigres. “Sus imperfecciones lo hacían perfecto para mí. Siempre nos empujamos el uno al otro para convertirnos en mejores versiones de nosotros mismos, sólo deseo que lo hubiésemos hecho con más gracia”. Naren Gupta era imparable, siempre se mantenía en movimiento.

Amigos y familiares coinciden en que Gupta era un líder inspirador, aventurero con una mente brillante y apasionado de la vida. Será recordado para siempre como el “Bill Gates de los lavavajillas” en el sector empresarial de Silicon Valley y uno de los más antiguos capitalistas de riesgo de la India que fue pionero en el camino de las inversiones en startups. Se echará de menos a Naren Gupta, un gigante generoso y amable.

Naren Gupta, 1948-2021

1 January: emblematic date for social struggles

From the war against oblivion to the struggle for life

Photography by Francisco Lion.

January 1 is a date of great importance for Latin America and the Greater Caribbean. Not only does it celebrate the beginning of a new year, it is also an emblematic date for the struggles of our peoples.

On January 1, 1804, after 12 years of war, the people of Haiti won their independence. It was the first anti-colonial revolution to triumph on the continent. Almost a century and a half later, on January 1, 1959, also in the Greater Caribbean, the Cuban revolution triumphed, a movement that was born anti-imperialist and soon became socialist as well.

Later, on January 1, 1994, the Zapatista Army of National Liberation declared war on the Mexican State and its oblivion. The Zapatista gamble soon took a clearer direction: without giving up their weapons, they opted to build schools, clinics, hospitals, to distribute the recovered lands, to self-management, self-government and territorial self-determination. Autonomy is what they call this way in which they resist and at the same time create something new.

Photography by Francisco Lion.

Over these 28 years, Zapatismo has built an alternative that combines the knowledge of the people and the knowledge of other resistances. Articulating from the local to the global, today the Zapatista resistance is recognized in the world for being an experience of government from below, of a to command by obeying which also embraces the banners of anti-capitalism, anti-patriarchy, anti-racism and which fights and alerts the world, as Fidel Castro did before, of the risks that socio-environmental collapse means for humanity.

As in the past, the lords of war and money do not tolerate anyone who dares to give an example that another world is possible. That is why, with paramilitaries and criminal groups, but also with the omission and guarantee of impunity offered by the three levels of government, today the Zapatista people continue to suffer the war.

It has been 28 years since the Zapatista Ya Basta resonated throughout the world. Today the Zapatista Mayan people themselves invite us to fight a crucial battle, the fight in defense of Life. The Cat-Dog already wrote it down in his notebook: “Either you are with the system or with nature. Either with death, or with life.”

And you, which side do you choose?

To know more: https://bit.ly/EZLNyCNI

*Raul Rosemary He is a Sociologist, academic technician at UNAM.

@RaulRomero_mx

"A.S.P.I.R.E.": More than a program, to inspire those who have set foot in prison in SM.

A.S.P.I.R.E.
Foto cortesía A.S.P.I.R.E.

Para hombres y mujeres que han pisado una prisión, el salir y reincorporarse a la sociedad  no es nada sencillo. Enfrentan estigmas y un sinfín de obstáculos, por lo que programas innovadores y adecuados han sido pieza clave en la rehabilitación y reinserción de la mejor manera a estos individuos con las comunidades, tal es el caso de A.S.P.I.R.E.

El modelo A.S.P.I.R.E. que es el Programa Carcelario y de Servicios de Reingreso en el Condado de San Mateo, busca dar acceso a servicios y programas para inspirar la reincorporación y el empoderamiento de aquellos que estuvieron en prisión.

El alguacil del condado de San Mateo, Carlos Bolaños, cree fielmente en este programa, pues considera que la seguridad pública se basa en la fuerza de las comunidades. «Y esa fuerza viene de su gente». 

La asistente del alguacil, Alma Zamora, ha sido una parte integral del Programa A.S.P.I.R.E., pues defendió la expansión de los programas disponibles para los presos en el Centro Correccional de Maple Street dirigidos a los hombres alojados en el Centro Correccional de Maguire. 

A.S.P.I.R.E.
Foto cortesía A.S.P.I.R.E.

Un beneficio inmediato de su decisión fue la primera graduación de un recluso del Centro Correccional de Maple de la escuela secundaria Five Keys.

«Las palabras más importantes en A.S.P.I.R.E. son las dos primeras: Acceso a. Nuestro trabajo como servidores públicos es poner en marcha los programas y servicios que mejor apoyen a los reclusos en el condado de San Mateo. Somos responsables de ofrecer programas y servicios efectivos», señaló Melissa Wagner, gerente de servicios del programa.

Agregó que «los reclusos tienen el trabajo más difícil», pues son ellos quienes deben tener el valor de cambiar. «Y, si tienen el coraje de tratar de mejorar sus vidas, entonces debemos tener los programas para ayudarles, lo que a su vez ayudará a nuestra comunidad».

La Oficina del Sheriff ofrece 27 programas a su población reclusa. Entre ellos se encuentran los educativos y vocacionales, los cuales merecen mención aparte.

La Escuela Secundaria Five Keys proporciona diplomas certificados por California. Así, hombres y mujeres pueden obtenerlo utilizando los créditos que han obtenido si estuvieron matriculados previamente en cualquier centro educativo del país. 

Si son liberados de la cárcel antes de culminar sus estudios, pueden seguir estudiando en el centro comunitario Five Keys High School en la organización JobTrain, en Menlo Park, o en cualquiera de las escuelas comunitarias de Five Keys en California. 

Además, una ventaja de la escuela secundaria Five Keys, en JobTrain, es que proporcionan una guardería en el lugar, con lo cual madres de niños pequeños no tendrán que preocuparse por sus hijos mientras estudian para buscar una mejor calidad de vida para los suyos.

Cabe destacar que la Oficina del Sheriff lanzará clases para Estudiantes del Idioma Inglés (ESL, por sus siglas en inglés) en enero de 2022, en asociación con la Escuela de Educación para Adultos y Carreras de San Mateo. 

ESL apoya la visión de la Oficina del Sheriff de preparar a los reclusos para la plena reincorporación a sus comunidades y ayudarlos a obtener las habilidades necesarias para obtener trabajos que les permitan permanecer en la comunidad y mantener a su familia.

Además de dicho programa, se encuentra el de Artes Culinarias y Hospitalidad y el de Pre-Aprendizaje de Construcción, los cuales dan a los reclusos la oportunidad de adquirir experiencia profesional y práctica en sectores laborales clave en el Área de la Bahía. 

Los reclusos que comienzan estos programas mientras están en custodia pueden completar el programa en JobTrain en Menlo Park, quienes más tarde pueden ser buscados por los empleadores de la zona.

La Oficina del Sheriff emplea a gestores de casos bilingües que ayudan a los reclusos durante todo su período de encarcelamiento, evalúan sus necesidades y desarrollan un plan de programa mientras están en custodia. 

Antes de la puesta en libertad, estos gestores trabajan con los reclusos en un plan de reincorporación que incluye necesidades sociales, remisiones a tratamientos, acceso a prestaciones sociales, conexiones con programas comunitarios y mentores. 

Además, los reclusos, una vez liberados, pueden recibir ayuda a través de los Servicios Legales Comunitarios de East Palo Alto (CLSEPA, por sus siglas en inglés), una asociación disponible a través de JobTrain de Menlo Park. 

CLSEPA ayuda a los clientes mediante la preparación de entrevistas de trabajo a personas con antecedentes penales, la eliminación de los registros cuando se es candidato, y la asistencia con el estado de inmigración, además de muchos otros tipos de servicios legales.

La participación en los programas permite a los reclusos ganar visitas de incentivo. Los del Centro Correccional Maple pueden tener visitas cara a cara ‒detrás del cristal‒ con sus seres queridos. 

Así, las mujeres con hijos pequeños que participan en estos programas, incluyendo clases de crianza, tienen derecho a recibir visitas en persona con sus hijos. Sin embargo, este privilegio se encuentra temporalmente suspendido debido al COVID-19, y regresará una vez que se levanten las restricciones.

«En el Condado de San Mateo, las cárceles no son vistas únicamente como un lugar de castigo. Las cárceles son un lugar en  donde hombres y mujeres pueden tener acceso a servicios y programas para inspirar la reincorporación y empoderamiento, y prepararse para un mejor retorno a su comunidad y a sus seres queridos», señaló la oficina del alguacil.

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San Mateo County Revenues Grow in Fiscal Year 2020-21

San Mateo County revenue

Los ingresos del condado de San Mateo aumentaron en 224 millones de dólares en el año fiscal 2020-21, principalmente debido a subvenciones federales únicas recibidas para ayudar a abordar el COVID-19, según el Informe financiero integral anual (ACFR, por sus siglas en inglés).

El ACFR incluye los estados financieros auditados de las operaciones del condado durante el último año fiscal, mientras que también está disponible la publicación de los aspectos financieros destacados del año fiscal 2020-21 del condado, conocida como Informe financiero anual popular (PAFR, por sus siglas en inglés), que resume la información financiera clave, más detallado y más fácil de entender.

«Es una prioridad para mí y para mi equipo brindar información transparente que sea fácil de leer para que los contribuyentes y los residentes puedan conocer las finanzas del condado. Estos dos informes anuales nos ayudan a lograrlo», dijo el contralor Juan Raigoza.

Cabe destacar que en el informe del año fiscal 2020-21, los ingresos del gobierno del condado aumentaron en 224 millones de dólares, o un 10 por ciento, para terminar en 2.46 mil millones de dólares, mientras que los gastos aumentaron en 252 millones, o un 13 por ciento, a 2.18 mil millones de dólares.

De estos ingresos incrementados, 203 millones fueron de subvenciones, principalmente debido a fondos federales relacionados con COVID-19 por única vez. Asimismo, gran parte del aumento de los gastos del año pasado se debe a los costos incurridos para responder a la pandemia.

Raigoza dijo que los residentes pueden sentirse seguros de que los informes financieros integrales anuales del condado están completos y cumplen con los requisitos de informes financieros, dado que obtienen constantemente un Certificado de Logro por Excelencia en Informes Financieros de la Asociación de Oficiales de Finanzas del Gobierno de los Estados Unidos y Canadá (GFOA, por sus siglas en inglés).

Así, el premio recibido para el año fiscal 2019-20 ACFR del condado marca el vigésimo primer año consecutivo en el que el condado obtiene este prestigioso premio. En tanto, el informe del año fiscal 2020-21 se enviará a la GFOA para su revisión, refirió la Oficina del Administrador en un comunicado.

«Estos premios demuestran nuestro compromiso de brindar servicios de informes financieros de calidad, año tras año. Estoy agradecido con los departamentos del condado y al personal de la Oficina del Contralor por su dedicación», dijo Raigoza.

El ACFR, los aspectos financieros destacados, así como aquellos en materia de impuestos a la propiedad y otros informes del condado están disponibles para ser consultados en https://controller.smcgov.org/.

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Peggy Jensen Nominated as San Mateo County Deputy CEO

Peggy Jensen

Peggy Jensen, quien dirige los esfuerzos de recuperación y socorro COVID-19 del condado, está nominada como la segunda al mando del condado de San Mateo.

El ascenso de Jensen a subdirectora del condado espera la aprobación de la Junta de Supervisores, la cual se llevará a cabo el martes 4 de enero de 2022.

Jensen es una empleada del condado desde hace 33 años y recientemente dirigió la Iniciativa de recuperación del condado para garantizar que todos los residentes salgan con éxito de la pandemia. 

Como una de las tres administradoras adjuntas del condado, sus asignaciones también incluyen Hogar para Todos, cuyo objetivo es hacer que la vivienda sea accesible para los residentes en todos los niveles económicos; acabar con la falta de vivienda; y promover iniciativas que mejoren la calidad de vida. 

En su nuevo cargo, Jensen se basará en su trabajo actual y se desempeñará como gerente interina del condado en ausencia de Mike Callagy.

«Es un honor para mí que el administrador del condado, Mike Callagy, me haya nominado como asistente del administrador del condado. Si es designado, espero asumir nuevas responsabilidades y agradezco la oportunidad de continuar trabajando con colegas del condado y socios comunitarios para acabar con la falta de vivienda, aumentar las viviendas asequibles y construir un futuro mejor para todos los residentes del condado», dijo Jensen.

Callagy nominó a Jensen como gerente asistente del condado después de un proceso de reclutamiento durante el cual dijo que se destacó por su amplia experiencia en liderazgo, colaboración, pensamiento innovador y sólidas habilidades de comunicación.

«Peggy siempre ha sido un activo excepcional para el condado y los residentes se han beneficiado de su liderazgo reflexivo tanto antes como después de la pandemia. Ella es una funcionaria pública dedicada con una gran experiencia, y no podría estar más feliz de tenerla en este nuevo rol donde continuará sus esfuerzos de recuperación de COVID y expandirá nuestro trabajo para terminar con la falta de vivienda», dijo Callagy.

La Junta de Supervisores debe confirmar la nominación debido a que el subdirector del condado es un puesto a nivel de jefe de departamento.

Board Chairman David J. Canepa said Jensen has been a vital component in the county's response to COVID-19.

«Desde el comienzo de la pandemia, Peggy reunió a líderes, socios y residentes de todo el condado para guiarnos a todos hacia una comunidad más fuerte y resistente. Bajo su supervisión, la Iniciativa de Recuperación ayudó en la asistencia económica, alimentaria, de vivienda y de cuidado de niños. La Junta está increíblemente complacida con su nominación», dijo Canepa.

Jensen se unió a la Oficina del Administrador del Condado en 1988 como analista presupuestario y luego dirigió la División de Apoyo Familiar de la Oficina del Fiscal de Distrito. En 2000, fue nombrada directora del Departamento de Servicios de Manutención de Niños y en 2007 regresó a la CMO como subdirectora del condado.

Además, fue galardonada en 2019 con el Premio a la Excelencia Profesional de la Cumbre de Liderazgo de Mujeres de la Asociación de Administración Municipal del Norte de California.

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The metaverse: virtual reality, video games and NFTs

Por Hans Leguízamo. Peninsula 360 Press [P360P]
Con el cambio de nombre de Facebook a Meta vino el anuncio de que Zuckerberg estaba planeando construir un metaverso para su plataforma (también reflejado en el cambio de nombre). Poco tiempo después Epic Games, Microsoft, Ubisoft y otras compañías anunciaron que estaban interesados en construir su propio metaverso. Este término se ha asociado rápidamente con criptomonedas, NFTs y videojuegos.

Todos ellos usan el concepto de metaverso como “vendedores de aceite de serpiente” sin explicar con precisión de qué se trata. La razón es que construir el metaverso es física y logísticamente imposible con la tecnología y recursos de cualquiera de estas compañías. 

¿Qué es el metaverso?

El llamado metaverso es un concepto tomado de la novela de ciencia ficción l Snow Crash,de Neal Stephenson. Es un mundo de realidad virtual en donde los usuarios, representados por avatares, pueden interactuar, comprar propiedades, ganar dinero y esencialmente ser y hacer cualquier cosa que el usuario desee. Este metaverso es alimentado por el trabajo constante de todos los usuarios quienes programan y aceptan trabajos entre sí mismos para complacer las necesidades y caprichos de quien pueda pagarlos. 

El metaverso entonces es una plataforma de realidad virtual en perpetuo desarrollo. No pueden existir dos metaversos, dada la intención de la plataforma de ser un mundo paralelo al físico. Es esta cualidad, la de ser un universo dentro de otro universo, lo que la distingue de cualquier otra sala de realidad virtual o videojuego masivo en línea. En este sentido, puede pensarse como el internet, una red de intercambio de información que no tiene dueño exacto, pero que hemos convertido en nuestra manera principal de interacción, empleo, información y entretenimiento. La diferencia entonces entre el internet y el metaverso es la realidad virtual y la interacción en tiempo real con avatares de distintos usuarios.

El “metaverso” de Meta

Finally we know Horizon Worlds and Horizon Workrooms, the programs that meta announces as the first stone of its metaverse.

Horizon Worlds | Meta Quest 2

Worlds es un programa de realidad virtual que combina una sala social con escultura 3D y programación básica para hasta 25 personas. Es un programa de socialización con posibilidades de crear mundos privados y esculpir objetos básicos así como darles características predeterminadas y hacer pequeños códigos para animar a tus creaciones.

Horizon Workrooms es una sala virtual diseñada para ser un área de trabajo. Es esencialmente una oficina virtual en la que se pueden conectar hasta 16 personas con avatar y hasta 50 con video llamada. 

Horizon Workrooms – Remote Collaboration Reimagined

Lo que han experimentado los usuarios de estos programas no tiene nada que ver con el concepto de metaverso, ni siquiera se acercan a lo que conocemos como juegos masivos en línea. Son salas de realidad virtual vendidas con la etiqueta de metaverso. Quizás la cosa más cercana a lo que Neal Stephenson describe en su novela sea la oportunidad de usar herramientas rudimentarias de programación para crear distintos contenidos. 

Zuckerberg y su equipo saben que no son capaces de crear algo semejante al metaverso, pero ese no es su objetivo. El lanzamiento de estas aplicaciones que se ha anunciado serán gratuitas, no es más que un intento de monopolio sobre el acceso a la realidad virtual con Facebook al centro. Pretenden ser la compañía que se use como sinónimo de realidad virtual entrando al mercado antes de que haya competidores.

La cuestión del dinero

La industria de los videojuegos ha crecido de manera exponencial en los últimos años, y poco tiene que ver con el desarrollo de los videojuegos mismos. Esta expansión se debe a la integración de distintos métodos de monetización. Es tan común, que los juegos mismos son diseñados alrededor de estos sistemas. Es decir, las decisiones “creativas” se toman en relación con crear la necesidad en los jugadores de gastar dinero. Muchas veces, las compañías ya saben cómo van a monetizar el producto sin estar seguros de cómo es el producto mismo. 

Podemos ver en los videojuegos tendencias que sin duda alguna afectarán (y están afectando) la creación de los mal llamados “metaversos” de distintas compañías. La compra de objetos digitales, el uso de monedas virtuales que se compran con dinero real, recompensas diarias para mantener a los jugadores pegados a la pantalla, recompensas aleatorias y un sin fin de artimañas están bien establecidas y probadas en la industria. Sin embargo, hay una tecnología emergente que ha capturado la atención de inversionistas y desarrolladores de videojuegos, la tecnología blockchain (bloques de cadena) usada en las criptomonedas y los Tokens No Fungibles o NFTs por sus siglas en inglés. 

El mismo tema de los bloques de cadena y los NFTs merece una explicación profunda y es bastante interesante, pero para entender su relación con el metaverso basta con una resumen sencillo.

La tecnología de bloques de cadena es una especie de firma digital irreplicable que guarda información. Una vez que se ha confirmado información en ella, no se puede modificar y lleva un registro sobre el cual se va construyendo una “cadena” de eventos. Es así como se rastrean y aseguran las interacciones, posesión y existencia de criptomonedas. Es también la tecnología que respalda a los NFTs, en dónde token significa un objeto digital. El objeto en cuestión puede ser una imágen, un GIF, esculturas 3D, es decir, arte digital en general.

A diferencia de la criptomoneda, un NFT no es equivalente a ningún otro, es decir, cada uno actúa como una firma irrepetible e infalsificable. Estos NFTs, se pueden vender, comprar y validar su posesión mediante la misma tecnología de blockchain. Cabe mencionar que el NFT en sí no es la obra de arte digital, sino la firma digital asociada a ella.

Estos Tokens No Fungibles dotan de una característica particular a los bienes digitales, los hace “únicos”. Sus aficionados compran, venden y subastan estos comprobantes de posesión como si se trataran de obras de cualquier artista clásico y pueden alcanzar los miles de dólares. 

metaverse
Ejemplo de una galería de NFTs. En la imágen se muestran piezas de arte digital en subasta con la oferta actual en la criptomoneda de Ethereum (ETH).  Foundation.

A finales del 2021, la compañía de videojuegos Ubisoft lanzó una tienda digital de NFTs llamada Quartz. Integrada con el videojuego Ghost Recon Breakpoint, esta plataforma permite a los usuarios adquirir objetos cosméticos del juego con NFTs asociados. Según Ubisoft, estos cosméticos, son creados en un número limitado y pueden ser vendidos y comprados entre los usuarios de Quartz. Esto, además de integrar un valor determinado por la oferta y la demanda, agrega una cualidad de rareza y escasez a un objeto digital antes replicable indefinidamente. Según palabras de la compañía francesa, le da a los jugadores control sobre sus bienes digitales y los empodera. 

metaverse
Part of the advertising created by Ubisoft to promote Quartz

La respuesta de los jugadores fue mucho peor de lo esperada y a pesar de que los primeros NFTs de esta empresa fueron obsequiados a los usuarios de Quartz, se reportan pocos movimientos de estos objetos en el mercado y el video anunciando estos nuevos Tokens No Fungibles fue deslistado de YouTube por la empresa debido a su mala recepción. 

Y no es para menos, como ya se ha mencionado, esta tecnología representa un comprobante de propiedad, pero no es el objeto o arte en sí. El artista o distribuidor original del token puede reservarse los derechos de comercialización de la imágen, y en el Caso de Ubisoft, la compañía se reserva los derechos sobre los modelos y representaciones gráficas del token en cuestión. A pesar de que la firma digital (la cadena de código que representa tu propiedad) sea tuya, Ubisoft puede revocar los derechos sobre la representación gráfica asociada a la misma.

¿Qué es lo que gana Ubisoft en todo esto? La tecnología blockchain guarda la información de todas las transacciones realizadas con esa firma electrónica y por lo tanto, puede rastrear al dueño original. En tal caso, ubisoft ganaría un porcentaje de todas las transacciones subsecuentes relacionadas con ese NFT, incluso, si el videojuego asociado deja de estar disponible.

¿Ahora tiene sentido lo que decía Zuckerberg durante la presentación de Meta sobre traer cosas al metaverso y “compartirlas”?

¿Porque siempre tienen que ser sombreros?

Siguiendo el ya probado y confiable método de las compañías de videojuegos de vender sombreros como cosméticos, vamos a imaginarnos un ejemplo de cómo Meta y otras compañías pretenden sacar provecho de sus “metaversos”. 

Horizon Worlds y Horizon Workrooms de Meta te permiten personalizar a tu avatar, el programa cuenta con una variedad de accesorios, incluyendo gorras y sombreros de distintos estilos de manera gratuita. Por supuesto, Meta ha incluido una selección de artículos “premium” que tienen que ser comprados.

Meta entonces asegura un contrato con la NBA para la celebración de su 75 aniversario con la intención de crear una gorra conmemorativa. Sabiendo el interés de sus usuarios, crea una línea limitada de NFTs. Digamos que hace 1000 gorras conmemorativas y las vende a usuarios “selectos”. Los usuarios que compren estos tokens podrán revenderlos a su antojo y el precio iría incrementando siempre que aumente su demanda. Por supuesto, Meta recibirá una cantidad de dinero cada vez que uno de estos tokens sea vendido.

Incrementemos la complejidad. Meta ha anunciado que está trabajando con desarrolladores para crear videojuegos exclusivos para su plataforma y también está trabajando con compañías para atraer videojuegos populares. El siguiente paso es negociar con los desarrolladores la integración de los NFTs y la inclusión de la gorra conmemorativa de la NBA. Así, con el token como llave, podrás “traer” la gorra que posees a tu videojuego de preferencia. Por supuesto, la gorra no va a ningún lado, lo que ha pasado es que los programadores han modelado una gorra parecida en el motor gráfico de su juego y limitan el acceso a ella a las personas que puedan comprobar la posesión del NFT asociado. El mercado de esta gorra conmemorativa se extiende y ahora alcanza a todas las personas que jueguen los videojuegos que han decidido cooperar con Meta. 

Ahora vayamos al meollo del asunto. ¿Recuerdas que Horizon Worlds permite a los usuarios crear objetos básicos y programación rudimentaria? Estas herramientas fácilmente se pueden utilizar para crear sombreros. Sombreros que pueden entonces registrarse dentro del ecosistema de Meta y ser utilizado en cualquier programa de su línea de realidad virtual. Los usuarios podrían subastar, comprar y vender sombreros digitales que ellos mismos crearon para hacer ganancias.

Los sombreros son un ejemplo burdo de lo que la industria de los videojuegos ha hecho durante años, esto es mucho más grande. Los usuarios de Meta podrían crear arte, esculturas, modos de juegos, historias, muebles para casas virtuales, etc. Todo esto generaría ganancias constantes y permanentes mientras el ecosistema de programas y videojuegos de Meta siga funcionando.

La idea del metaverso no es más que una inspiración superficial para mistificar el objetivo de estas empresas; crear un ecosistema de programas que pueden comunicarse entre sí y que sean la base de una economía de NFTs presentes entre distintas plataformas. 

Esta tecnología atrae como cantos de sirenas a inversionistas, quienes ven cómo algunas obras digitales se han logrado vender por más de 90 millones de dólares. No dejan de fantasear su integración a un mundo digital en el que puedan poseer, vender, recibir ganancias y comerse el pastel, todo al mismo tiempo.

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U.S. Sees Nearly Twice as Many Infections Compared to 2020

double the number of infections than 2020

A tan solo un día y unas horas de que el año 2021 termine, las marcas de la COVID-19 que ha dejado en estos doce meses se profundizan. Tan solo este lunes 27 de diciembre, se registraron 46 mil 072 casos positivos, pero para el martes la cifra fue de 431 mil 567, y rumbo al cierre de año las cosas no pintan mejor con Ómicron cobrando fuerza.

Dichas cifras, casi duplican a las registradas en diciembre de 2020, cuando el 11 de diciembre, día en que se registró la cifra más alta de contagios en ese mes, se llegó a 248 mil 757 casos, de acuerdo con los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés).

California no ha sido la excepción en cifras máximas de contagios esta semana, pues el 28 de diciembre de 2021, hubo 86 mil 634 casos, lo que significó el 20 por ciento de los casos totales en el país ese día.

Así, California ya acumula un total de 5 millones 350 mil 816 casos, y una desafortunada cifra de 75 mil 558 muertes debido a complicaciones de la enfermedad.

Sin embargo, el estado dorado también goza de las tasas de vacunación más altas al haber administrado ya 64 millones 75 mil 795 dosis, lo que ha dado como resultado que el 79 por ciento de población esté vacunada.

En un entorno más local, el condado de San Mateo ha logrado ser consciente de la importancia de la vacuna. Pues el 83.3 por ciento de su población de 5 años en adelante está completamente vacunada, de acuerdo con los CDC.

El condado de San Mateo al igual que muchos en el estado, se encuentran bajo el nivel de alerta de transmisibilidad rojo, el cual significa alto, por lo que todos sus residentes deben usar una mascarilla en lugares públicos e interiores.

Ante dichas cifras, es imperativo que los residentes continúen protegiéndose y cuidando a los demás mediante el uso de cubrebocas, guardando la debida distancia y tratando de evitar lugares concurridos. 

Asimismo, autoridades sanitarias han hecho llamados a todos aquellos que no están vacunados para inocularse lo antes posible, y si ya se cuentan con las dosis completas y se es mayor de 16 años, acudir por el refuerzo.

Apenas este martes, la directora de los CDC, Rochelle Walensky, detalló que la media diaria actual durante los últimos 7 días, es de alrededor de 240 mil 400 casos al día, lo que supone un aumento de aproximadamente 60 por ciento respecto a la semana anterior.

Este rápido incremento, dijo, es en gran parte un reflejo de la variante Ómicron, excepcionalmente transmisible.  

«En unas pocas semanas, Ómicron ha aumentado rápidamente en todo el país y, esperamos, seguirá circulando en las próximas semanas», detalló en conferencia de prensa.

Cabe destacar que las hospitalizaciones y las muertes siguen siendo comparativamente bajas en este momento, pues la media de siete días ha sido de alrededor de nuevo mil ingresos al día, lo que supone un aumento de aproximadamente 14 por ciento respecto a la semana anterior.

Mientras que la media de siete días de muertes diarias es de unas mil 100 al día, lo que supone un descenso de cerca del 7 por ciento respecto a la semana previa.

«Este virus ha demostrado su capacidad de adaptarse rápidamente, y nosotros debemos adaptarnos con él», subrayó la doctora, al tiempo que recordó que los CDC han actualizado sus directrices de aislamiento y cuarentena, tanto para personal médico como para público en general, con la finalidad de que los hospitales se preparen para un aumento de casos.

«Estas actualizaciones de nuestras recomendaciones se hicieron para reflejar lo que sabemos actualmente sobre la infección por COVID-19, incluido el tiempo en que una persona es más infecciosa.  Los estudios han demostrado que cuando las personas se infectan con el SARS-CoV-2 son más infecciosas entre uno y dos días antes de que se desarrollen los síntomas y entre dos y tres días después.  Después de cinco días, el riesgo de transmisión disminuye sustancialmente».

Walensky precisó que dichas acciones se basan en «dos años de ciencia, dos años de comprensión de la transmisibilidad y mucha información que hemos obtenido del virus inicial, así como de las variantes Alfa y Delta, y más que seguimos aprendiendo cada día sobre Ómicron».

«Sabemos que la mayor parte de la transmisión viral se produce en los primeros cinco días, entre el 85 y el 90 por ciento.  Así que, si una persona puede aislarse durante los primeros cinco días, debería hacerlo».

A su vez, subrayó que, si se está infectado por el virus SARS-CoV-2, independientemente de su estado de vacunación, debe aislarse durante cinco días, y durante los periodos de aislamiento, lo mejor es que lleve una mascarilla cerca de las personas de su hogar para evitar la propagación del virus en casa. 

Después de cinco días, si está asintomático o si sus síntomas se han resuelto en gran medida, puede dejar el aislamiento, siempre que siga usando cubrebocas alrededor de otras personas, incluso en el hogar, durante otros cinco días.

Para los que han estado expuestos a COVID-19, las recomendaciones de cuarentena se basan en su estado de vacunación.

Si está reforzado o se ha vacunado con su serie de Pfizer o Moderna en los últimos seis meses o con su vacuna de J&J en los últimos dos meses, no es necesaria la cuarentena.  Sin embargo, deberá llevar una mascarilla durante los 10 días siguientes a su exposición conocida, además de hacerse una prueba el quinto día después de su exposición.

Si no está vacunado o se vacunó con su serie Pfizer o Moderna hace más de seis meses o con la J&J hace más de dos meses y aún no ha recibido su refuerzo, debe estar en cuarentena durante los cinco días siguientes a su última exposición.  

Después de esos cinco días, debe seguir usando mascarillas cerca de otras personas durante otros cinco días y también debe hacerse una prueba al quinto día.

Y si en algún momento desarrolla síntomas de COVID-19 durante su período de cuarentena, o sus 10 días después de la exposición, como fiebre, secreción nasal, tos, dolores de cabeza o dolores corporales, debe hacerse una prueba y aislarse hasta que los resultados de la prueba vuelvan.  Y, por supuesto, aislarse si el resultado de la prueba es positivo.

«Mientras seguimos luchando contra el COVID-19, la prevención es realmente nuestra mejor opción. El grado de aplicación de cada una de estas medidas de prevención, así como el cumplimiento de las recomendaciones de aislamiento y cuarentena, determinarán el panorama en las próximas semanas y meses».

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New California maps take residents' opinions into account

new maps California

Tras la aprobación unánime del mapa de redistribución que definirá las líneas del estado de California durante los próximos diez años, Ethnic Media Services abrió un espacio con el propósito de saber de qué manera los mapas, tanto del estado como locales, afectarán a las comunidades étnicas y minoritarias en California.

«El proceso de redistribución de distritos en California fue moldeado por las proposiciones estatales 11 y 20. Fue un proceso de dos años creado para asegurar que los comisionados fueran competentes y de alta calidad, así como que no se favoreciera a ningún partido político», señaló Paul Mitchell, propietario de Redistricting Partners y vicepresidente de Political Data Inc.

Redistricting Partners es una empresa que reúne expertos en el comportamiento del voto político e información geográfica para asesorar a estados y condados en el proceso de redistritación. Actualmente ha asesorado a más de 90 autoridades locales en Estados Unidos para la elaboración de los nuevos mapas.

Mitchell señaló que uno de los más grandes retos a los que se enfrentaron en el proceso de California fue el aumento de minorías, que a su vez se encuentran dispersas a lo largo del estado.

Pero señaló la importancia de que en la redistribución estas comunidades minoritarias fueran tomadas en cuenta, para que tengan voz y voto en la elección de sus representantes.

California vs. the rest of the United States

A diferencia de otros estados, los comisionados del estado de California decidieron abrir al público las propuestas de mapas de redistribución, así como escuchar sus opiniones y comentarios.

Jonathan Mehta Stein, Director ejecutivo de California Common Cause, apuntó que casi mil 300 personas pudieron dar a la comisión sus opiniones y que recibieron más de 3,900 comentarios así como 32 mil opiniones escritas.

Mehta Stein comparó este proceso con el de otros estados, en donde,señala, la población no tuvo la oportunidad de opinar y que más bien se trata de un ejercicio político en el que los partidos determinan las localidades en donde estará presente cada uno.

Thomas Saénz, quien forma parte de la defensa legal México-estadounidense y Fondo Educativo (MALDEF), resaltó la importancia de tomar en cuenta a todas las minorías votantes, ya que, desde su punto de vista, pueden cambiar el rumbo de la política, además de que merecen ser representados por los candidatos que elijan.

Finalmente señaló que se debe dejar de lado la idea de que una minoría solo vota por candidatos de su misma etnia, ya que se ha demostrado en elecciones que los grupos étnicos no tienen una predisposción al voto, sino que hacen un análisis consciente de candidatos. 

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Vaccine Booster and Mouth Covers, Allies Against COVID This Holiday Season

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COVID in festivities

With more gatherings and parties, the spread of COVID-19 is growing, especially due to the Omicron variant. For this reason, the Secretary of the California Health and Human Services Agency, Mark Ghaly, urged Californians to get the booster vaccine and continue wearing face masks.

"Anyone who received the second dose of the Moderna or Pfizer vaccine six months or more ago, or the Johnson & Johnson vaccine two months ago should get the booster. It is available for those over 16 years of age," the doctor said at a press conference held by Ethnic Media Services.

One year after the first dose of the COVID-19 vaccine was administered in the state, the official noted that to date more than 26 million Californians have been fully vaccinated, while 6 million residents have received their booster shot.

However, there is still a long way to go, since, according to its own figures, 5.9 million Latinos, 340 thousand Asian-Americans and 920 thousand African-Americans remain to be vaccinated.

These figures are worrying, especially when the Omicron variant has gained strength in the state, with an increasing number of cases, and with the Delta strain still being the main source of positive cases in the state.

"We have been able to identify many cases of the Omicron variant not only in individuals but also in some of the wastewater in California, and we are taking samples to identify early spread and transmission to the community," he stressed.

And, he said, there is still much to learn about the Omicron variant.

“We know that it is a variant of concern, that it is highly transmissible, more so than the Delta variant that we have been concerned about. But, Delta is still the dominant strain in California and the one that is making people sick, sending them to the hospital, and sadly we are still losing many people across the state.”

In this regard, he explained that the vaccines provide a significant degree of protection, although he acknowledged that there is concern about the level of effectiveness against Omicron, unlike how it has been against Delta and other strains.

“There is much more to learn. And that is part of the reason we enter this month of celebration, with family at the holidays, with travel and guests from outside our communities, including counties and areas of the state where we do not currently have a requirement for wearing masks indoors in public places.”

Thus, while we continue to learn about the Omicron variant, the pediatrician also called for not letting down our guard and continuing with precautionary measures such as the use of masks.  

“This is an opportunity to keep our guard up in a very useful and meaningful way during these critical weeks of celebration without having to do what some other countries have had to do, which is put more limitations on the things we all miss.” 

She also called on all those traveling back to California to get a COVID-19 test 3 to 5 days after arriving at their destination. At the same time, she recalled that they updated the rules so that people attending mega events and who are not vaccinated, get a test two days before if it is a PCR test, and if it is an antigen test, the day before.

There is still a long way to go

There is still a long way to go in terms of vaccinations, and there are gaps that need to be closed so that everyone receives the necessary protection, stressed Mark Ghaly, who explained that a great effort has been made to make this happen.

“I am happy and proud of the innovative work that has been done with community and faith-based organizations, and with the recent community ambassador program to reach out to communities that have concerns about the health care system and actually sit down with neighbors to talk about the benefits of getting vaccinated.”

In addition to those who have found it difficult to access the vaccine, there are those who have decided not to get vaccinated, to whom he reiterated: "I have met many people who regret not having been vaccinated. In a timely manner, I have not yet met anyone who regrets having done so. The feeling of safety and protection is real."

"We will not let all this determine our destiny. We will continue to work hard together, 40 million Californians strong, to keep California on the right path."

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Man Shot Dead in East Palo Alto

La policía de East Palo Alto está investigando la muerte de un hombre encontrado con heridas de bala este martes por la noche, según un comunicado de prensa emitido por el departamento esta mañana.

De acuerdo con el documento, los oficiales respondieron a un llamado a las 19:57, que informaba sobre disparos efectuados en la cuadra 1600 de Bay Road, en donde encontraron a un hombre de 33 años con heridas de bala tirado en el suelo del estacionamiento de un complejo de apartamentos. 

Los paramédicos del Distrito de Protección contra Incendios de Menlo Park brindaron atención médica al hombre, pero murió en el lugar a causa de sus heridas.

La policía ha reservado el nombre de la víctima hasta que se notifique a sus familiares.

La policía insta a cualquier persona que tenga información sobre el tiroteo a que se comunique con el Departamento de Policía de East Palo Alto por cualquiera de los siguientes medios: 

Envíe un correo electrónico anónimo a epa@tipnow.org; envíe un mensaje de texto anónimo desde su teléfono celular al (650) 409-6792; deje un buzón de voz anónimo al (650) 409-6792; o llame a la detective Andrea Dion al (650) 853-7247.

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