El Distrito Regional de Espacios Abiertos de la Península Media (Midpen) fue reconocido con el Certificado de Excelencia en Transparencia de Distritos.
El Distrito Regional de Espacios Abiertos de la Península Media (Midpen) fue reconocido con el Certificado de Excelencia en Transparencia de Distritos, otorgado por la Fundación de Liderazgo de Distritos Especiales (SDLF, por sus siglas en inglés), en reconocimiento a sus esfuerzos por promover un gobierno abierto, operaciones éticas y una participación pública accesible.
El organismo completó un riguroso programa de certificación de la SDLF, organización independiente sin fines de lucro que impulsa buenas prácticas en distritos especiales de California. Como parte del proceso, Midpen demostró su compromiso con la transparencia gubernamental y la rendición de cuentas financiera.
“Este reconocimiento refleja el compromiso profundo de Midpen con un gobierno abierto”, afirmó Ana María Ruiz, gerente general del distrito. “En una era donde la confianza pública en las instituciones es cada vez más frágil, la transparencia no es solo un requisito legal, es la base de lo que somos”.
Además de cumplir con los estándares requeridos, Midpen ha implementado herramientas que buscan acercar la información a la comunidad. Entre ellas destaca su Portal de Transparencia, la difusión de avisos detallados sobre proyectos y la creación de grupos de trabajo que permiten incorporar la voz ciudadana en la preservación de la región de las montañas de Santa Cruz.
Uno de los ejes centrales de esta estrategia es el portal Datos Abiertos Midpen, una plataforma que concentra datos geoespaciales e información interactiva sobre más de 70 mil acres de espacios naturales administrados por el distrito. A través de este sistema, tanto visitantes como especialistas pueden acceder a mapas y datos técnicos de manera abierta.
Dentro de estas herramientas, sobresale el Explorador de Senderos, una aplicación web que permite a los usuarios explorar rutas según características específicas como inclinación, tipo de superficie, nivel de sombra, ancho y accesibilidad. La herramienta fue desarrollada a partir de comentarios directos de visitantes.
“No conocemos otra agencia que ofrezca este nivel de detalle y precisión a sus visitantes”, señaló Jamie Hawk, administrador del programa de sistemas de información geográfica de Midpen. “Al compartir estos datos, no solo somos transparentes sobre nuestro sistema de senderos, también ayudamos a que la comunidad disfrute de estos espacios de forma segura y responsable”.
Desde la Fundación de Liderazgo de Distritos Especiales, el consejo directivo destacó que “es más importante que nunca que los gobiernos locales sean abiertos y accesibles”, y subrayó que Midpen ha demostrado su compromiso con estos principios al completar el programa de certificación.
El público puede consultar documentos clave como presupuestos, planes de acción e informes financieros en el sitio oficial de Midpen, así como acceder al portal de datos abiertos y a herramientas interactivas para conocer más sobre los espacios naturales que administra el distrito.
East Palo Alto relanzó “EPA Talks”, una iniciativa de diálogo comunitario con la que busca escuchar directamente a sus residentes y definir las prioridades que marcarán el rumbo de la ciudad hacia 2026.
El ejercicio participativo ha permitido identificar temas urgentes, entre ellos el acceso a agua potable segura y limpia, así como la necesidad de reemplazar tuberías deterioradas que actualmente abastecen a la comunidad.
También destaca la modernización de los sistemas de drenaje pluvial, con el objetivo de prevenir inundaciones en distintas zonas de la ciudad.
La seguridad de niñas, niños y adolescentes figura como una de las principales preocupaciones luego de que residentes señalaron la falta de espacios seguros donde los jóvenes puedan permanecer después de la escuela o durante el verano, lo que ha llevado a plantear la creación de áreas comunitarias diseñadas para su protección y desarrollo.
Otro de los puntos clave es la renovación de la biblioteca pública, que no ha sido modernizada en más de 40 años. La visión contempla un espacio actualizado, con tecnología de vanguardia, zonas de aprendizaje práctico y talleres creativos, así como áreas dedicadas especialmente a jóvenes.
Asimismo, la comunidad ha mostrado interés en la creación de un Centro Cívico que concentre servicios esenciales.
Y es que, aunque East Palo Alto se constituyó como ciudad independiente en la década de 1980, aún carece de infraestructura como una estación de policía, una biblioteca moderna y un centro comunitario acorde a las necesidades actuales.
Como parte de este proceso, autoridades invitaron a la población a participar en la encuesta en línea “East Palo Alto Talks”, con el fin de integrar sus opiniones en la toma de decisiones y fortalecer la planeación urbana desde la voz ciudadana.
La encuesta está disponible en el sitio oficial de la ciudad: https://www.cityofepa.org/TALKS, donde los residentes pueden compartir sus propuestas y perspectivas sobre el futuro de East Palo Alto.
Corto mexicano sobre migración, Balada de un Inmigrante con Memoria, del director chihuahuense Sergio Muñoz Esquer, tuvo su estreno mundial a través de los canales digitales de Focus Features, tras su reconocimiento en los Gotham Awards.
El cine independiente mexicano suma un nuevo paso en el escenario internacional luego de que el cortometraje Balada de un Inmigrante con Memoria, del director chihuahuense Sergio Muñoz Esquer, tuvo su estreno mundial a través de los canales digitales de Focus Features, tras su reconocimiento en los Gotham Awards.
El lanzamiento consolida el alcance global de una obra que aborda la migración desde lo íntimo y lo simbólico, y que ahora se integra al catálogo de una de las distribuidoras más influyentes del cine contemporáneo.
Originario de Delicias, Chihuahua, Muñoz Esquer construye esta historia desde su propia experiencia como migrante en Estados Unidos, país donde estudió cine y filmó el proyecto. El estreno representa, además, un momento clave para el cine independiente latinoamericano, al colocar una narrativa profundamente personal en un circuito internacional.
Sergio Muñoz Esquer, originario de Delicias, Chihuahua, construye esta historia desde su propia experiencia como migrante en Estados Unidos.
El cortometraje sigue a Alberto, un mexicano que, en medio de la nostalgia, emprende un viaje surrealista al sumergirse en un plato de menudo en busca del rosario que su madre le entregó antes de dejar su hogar.
A través de esta travesía onírica, el protagonista recorre los momentos más significativos de su vida: desde un campo de fútbol polvoriento hasta la iglesia de su infancia y la camioneta que lo llevó a cruzar la frontera.
En ese recorrido, Alberto enfrenta no solo la distancia física, sino sus propios miedos, incluida la figura de un oficial de inmigración que lo persigue en este universo simbólico, mientras intenta encontrar una última oportunidad para hablar con su madre.
El actor Omar Leyva, quien interpreta al protagonista, destacó la complejidad emocional de la historia: “Sergio escribió un guion tan complejo como el plato de menudo que transporta a mi personaje a través de secuencias que ilustran lo que cuesta atreverse a soñar cuando se tiene que vivir siempre con incertidumbre”.
Por su parte, la actriz Mercedes Hernández subrayó la dimensión universal del relato.
“Sergio es un joven y talentoso director que imagina historias que, de tan personales, se vuelven universales. La memoria se nutre de lo sensorial; la comida con la que nuestras madres nos alimentaron nos acerca a una protección sagrada”, señaló.
La producción es una coproducción entre México y Estados Unidos, encabezada por Karla Armendáriz y Pepe González, con el respaldo de instituciones como Austin Film Society, Santa Fe Film Institute, la Universidad de Texas en Austin y el Consejo Municipal de Estacionómetros de Ciudad Delicias, Chihuahua.
Balada de un Inmigrante con Memoria es el décimo cortometraje de Muñoz Esquer, quien ha construido una trayectoria sólida con títulos como Hora de irnos (2024), Simple Lies (2024) y Grilled Queso (2022). Actualmente, el director trabaja en el desarrollo de su primer largometraje.
Comisiones en Redwood City. Redwood City lanzó un llamado urgente a su comunidad: el plazo para integrarse a juntas, comisiones y comités de la ciudad está por cerrarse.
Redwood City lanzó un llamado urgente a su comunidad: el plazo para integrarse a juntas, comisiones y comités de la ciudad está por cerrarse. Con 27 vacantes disponibles, las autoridades buscan residentes dispuestos a involucrarse en decisiones clave antes de la fecha límite de este domingo 3 de mayo.
La convocatoria forma parte del proceso anual de reclutamiento para los llamados órganos asesores de la ciudad, espacios donde ciudadanos pueden aportar su experiencia y participar directamente en la definición de políticas públicas, programas y prioridades municipales.
“Servir en uno de estos órganos es una forma significativa de participar en el gobierno local”, destaca la invitación oficial, que enfatiza la importancia de incorporar voces diversas en la toma de decisiones.
Entre las posiciones abiertas se encuentran áreas con impacto directo en la vida cotidiana como la Comisión de Asuntos de Personas Mayores, que trabaja en el diseño y evaluación de programas para adultos mayores, así como en recomendaciones de financiamiento y políticas que atiendan sus necesidades.
En el ámbito cultural, la Comisión de Artes tiene la misión de integrar el arte y la creatividad en la ciudad, desde la evaluación de proyectos hasta la asignación de recursos para iniciativas culturales.
También destaca la Comisión de Parques, Recreación y Servicios Comunitarios, que asesora al Concejo Municipal en el desarrollo de espacios públicos, programas recreativos y planificación urbana.
Otro de los órganos clave es la Junta de Comisionados del Puerto de Redwood City, encargada de la administración del único puerto de aguas profundas en el sur de la Bahía de San Francisco, una infraestructura estratégica para la economía regional.
Las posiciones están abiertas a residentes —en algunos casos desde los 16 años— y, aunque no son remuneradas, ofrecen la posibilidad de incidir directamente en decisiones que afectan la calidad de vida en la ciudad.
Autoridades locales subrayaron que estos espacios no solo fortalecen la transparencia, sino que permiten que las políticas públicas reflejen mejor la diversidad de la comunidad.
Con el cierre de la convocatoria a la vuelta de la esquina, Redwood City apuesta por sumar nuevas voces a la mesa donde se define su futuro.
Los promotores de la salud latinos del condado de Santa Clara han estado tocando puertas que otros no podían. Ahora el condado los necesita de nuevo y planea integrarlos de forma permanente al sistema de salud pública de la región.
Los promotores de salud de la comunidad latina del condado de Santa Clara han estado tocando puertas que otros no podían. Ahora el condado los necesita de nuevo y planea integrarlos de forma permanente al sistema de salud pública de la región.
El martes, la Junta de Supervisores votó por unanimidad a favor de buscar opciones para financiar un sistema permanente de profesionales de la salud con competencia cultural que brinden atención personalizada a la población hispanohablante más vulnerable del condado.
Las autoridades buscarán la colaboración de tres proveedores de Medi-Cal en la región: el Plan de Salud Familiar del condado, así como las aseguradoras privadas Anthem y Kaiser Permanente, para financiarlo.
Los funcionarios de salud afirman que una red ampliada de promotores de salud en el este de San José, el sur del condado y el barrio Cadillac-Winchester de San José reduciría las visitas al hospital y evitaría una mayor saturación de los servicios de urgencias.
La situación se ha vuelto especialmente urgente en medio de una oleada de recortes en la financiación federal que amenazan al sistema hospitalario público más grande del norte de California.
“Recurrimos a ellos una vez más para que respondan a esta crisis”, dijo la supervisora del Distrito 1, Sylvia Arenas, en la reunión.
Los promotores de salud se han convertido en un pilar fundamental de la salud pública en Silicon Valley. Impulsaron los esfuerzos para inmunizar a los residentes hispanohablantes y prevenir la propagación de la COVID-19 durante la pandemia. Además, ayudaron al condado a evitar la pérdida de fondos federales al contabilizar a los hogares de difícil acceso después de que el presidente Donald Trump acortara el censo decenal de Estados Unidos en 2020.
Pero los promotores de salud reciben salarios bajos y su trabajo históricamente ha dependido de los ciclos de subvenciones, al final de los cuales los trabajadores capacitados se marchan y los programas se reducen. Al mismo tiempo, cada trabajador clínico que brinda coordinación de la atención, manejo de enfermedades crónicas y orientación al paciente genera un ahorro estimado de 278 mil dólares en atención médica cada año, según los hallazgos de un estudio del Departamento de Salud Pública del condado realizado en abril.
Los servicios de los promotores de salud son facturables a través de Medi-Cal, aunque muchos no reciben reembolso porque no están registrados como proveedores de salud nacionales, requisito indispensable para presentar reclamaciones, o porque no cumplen con el requisito de supervisión clínica autorizada. El condado está estudiando la creación de una agencia centralizada o centro de coordinación —posiblemente ubicado en una biblioteca o clínica del condado— para gestionar la facturación y la acreditación.
“Le pido a la junta directiva: bríndennos su apoyo”, dijo Heiny González, otra promotora de SOMOS Mayfair, durante la reunión.
Un nuevo sentido de urgencia subraya su labor. Un estudio histórico de varios años sobre las amenazas sistémicas para la salud de los residentes latinos, publicado el año pasado, llevó a los líderes del condado a declarar una crisis de salud pública, tras un preocupante aumento de muertes por suicidio y diabetes. El informe también identificó tasas más altas de muertes por sobredosis de opioides entre los latinos del sur del condado que en cualquier otra región.
“Estamos prestando estos servicios a comunidades muy afectadas”, dijo Monica Mahecha, promotora de SOMOS Mayfair, en sus comentarios públicos durante la reunión.
Los promotores no solo realizan trabajo clínico. También llevan a cabo labores de extensión comunitaria, conectando a los residentes con servicios específicos disponibles en su área. Sharon Luna, líder vecinal en la comunidad no incorporada de San Martín, en el sur del condado, comentó que los promotores han tenido un impacto notable en la incorporación de los residentes a la cocina saludable, los deportes y las tutorías académicas.
“Es uno de los programas más impresionantes que he visto en el sur del condado”, dijo Luna en la reunión.
El programa no puede autofinanciarse con esos ahorros porque no todos benefician directamente al condado. Los funcionarios están considerando una combinación de fondos provenientes del condado, subvenciones y los tres planes de atención médica administrada de la región, Anthem y Kaiser, sin que ninguna fuente individual supere el 40 % del presupuesto total del sistema propuesto.
“Una de mis recomendaciones es que instemos a los tres planes de atención médica administrada de Medi-Cal en nuestro condado (Family Health Plan, Anthem y Kaiser) a que consideren un nivel de inversión apropiado, porque esos planes tendrán ahorros tangibles en los costos de salud evitados que serán financiables para ellos de una manera que no es cierta para el presupuesto del condado”, dijo el ejecutivo del condado, James Williams, en la reunión.
Williams añadió que los miembros de la junta directiva del Plan de Salud Familiar, sobre la cual el condado decidió consolidar el control el año pasado, ya han expresado su apoyo para contribuir a la financiación de la expansión de los promotores de salud.
“No creo que Kaiser y Anthem deban quedar exentas de responsabilidad”, dijo Williams. “Necesitamos presionarlas un poco para que también asuman su responsabilidad. Sabemos exactamente qué tipo de inversión concreta se necesita hacer”.
Arenas afirmó que los promotores del condado han arriesgado sus vidas por la comunidad una y otra vez.
“¿A qué otra crisis vamos a esperar para integrar finalmente un marco que haya demostrado su eficacia fiscal?”, dijo.
La moda también cuenta la historia de una época, y en Redwood City lo hará con un desfile histórico.
La moda también cuenta la historia de una época, y en Redwood City lo hará sobre la pasarela. El Museo de Historia del Condado de San Mateo presentará el próximo 30 de mayo el desfile “Polyester on Parade”, un recorrido por décadas de estilo que marcaron a generaciones enteras en Estados Unidos.
El evento se llevará a cabo a las 13:00 horas en el San Mateo County History Museum, donde voluntarios modelarán prendas originales que van de la década de 1950 a los años 80, todas pertenecientes a la llamada “Colección Millie”.
El poliéster, hoy asociado a la moda retro, fue en su momento una revolución.
Introducido al público estadounidense en 1951, este material sintético fue promocionado como una “tela milagrosa”, capaz de mantenerse impecable durante semanas sin necesidad de planchado, un cambio radical para una época en la que el cuidado de la ropa requería horas de trabajo doméstico.
Para muchas mujeres, el uso de poliéster significó más tiempo libre y menos carga en las tareas del hogar, un detalle que también refleja transformaciones sociales en la vida cotidiana de mediados del siglo XX.
La colección que da vida al desfile comenzó a tomar forma en la década de 1980, cuando la voluntaria del museo Millie Hastrom inició la recopilación de prendas vintage para actividades educativas y recreativas.
Hoy, resguardada por el grupo auxiliar del museo, la colección incluye vestuarios que abarcan desde la década de 1840 hasta principios de los años 2000, lo que la convierte en un archivo textil único sobre la evolución del vestir.
Durante el desfile, el público podrá observar desde las faldas amplias y femeninas de los años 50 hasta los atrevidos hot pants de los 70, en una narrativa visual que muestra cómo la moda refleja cambios culturales, sociales y generacionales.
El evento incluirá además comentarios históricos sobre los lugares y ocasiones en los que estas prendas eran utilizadas, conectando la vestimenta con la vida cotidiana de la región.
“Polyester on Parade” forma parte del programa Courthouse Docket del museo, patrocinado por la Cypress Lawn Heritage Foundation.
La entrada al desfile está incluida con el acceso general al museo, con un costo de 6 dólares para adultos y 4 dólares para estudiantes y personas mayores.
Más que un espectáculo, el desfile propone una mirada distinta al pasado: una donde la historia no solo se observa, sino que se viste.
La posible implementación de límites de mandato para sus integrantes y la creación de un programa que ayude a residentes a comprar su primera vivienda en East Palo Alto.
El futuro político y habitacional de East Palo Alto entrará a discusión en East Palo Alto luego de que este martes 5 de mayo, el concejo municipal abordará dos de los temas más sensibles para la comunidad: la posible implementación de límites de mandato para sus integrantes y la creación de un programa que ayude a residentes a comprar su primera vivienda.
La sesión, programada a las 18:00 horas en el Centro de Gobierno de East Palo Alto, se perfila como una de las más relevantes del calendario local por el alcance de sus implicaciones en la vida pública y económica de la ciudad.
En el plano político, el Concejo continuará el debate sobre establecer límites de mandato, una medida que podría someterse a votación ciudadana en futuras elecciones. La discusión incluye aspectos clave como el número de periodos permitidos y la forma en que se aplicaría la restricción, en un contexto donde distintas ciudades han impulsado reformas similares para promover la alternancia en el poder y fortalecer la rendición de cuentas.
Este punto no es menor: definir cuánto tiempo pueden permanecer en el cargo los representantes locales podría cambiar la dinámica política de la ciudad en los próximos años.
En paralelo, el Concejo analizará la viabilidad de un programa para compradores de vivienda por primera vez, una iniciativa que busca abrir oportunidades en una de las regiones más costosas del país.
El informe incluirá modelos existentes, posibles esquemas de financiamiento y la participación de instituciones financieras, en un intento por responder a una crisis de vivienda que afecta de manera desproporcionada a comunidades de ingresos medios y bajos.
East Palo Alto, históricamente diversa y en transformación, enfrenta una presión creciente por el alza en los precios de la vivienda, lo que ha llevado a autoridades locales a explorar alternativas para evitar el desplazamiento de residentes.
Aunque la agenda contempla otros temas —como actualizaciones al código de desarrollo urbano, acuerdos de servicios públicos y programas comunitarios—, el foco estará puesto en estas dos discusiones que combinan política, economía y futuro urbano.
La reunión también incluirá la consideración de una plataforma legislativa para definir prioridades ante gobiernos estatal y federal, así como proclamaciones que reconocen la diversidad cultural de la ciudad y su compromiso contra el antisemitismo.
Autoridades locales reiteraron que la participación ciudadana será clave. Los residentes podrán asistir en persona, conectarse de forma virtual o enviar comentarios anticipados.
Redwood City convertirá el próximo fin de semana en una jornada de servicio comunitario, jardinería y orgullo cívico con su Limpieza Anual de Primavera.
Redwood City convertirá el próximo fin de semana del Día de las Madres en una jornada de servicio comunitario, jardinería y orgullo cívico con su Limpieza Anual de Primavera, una tradición local que moviliza a decenas de voluntarios para retirar basura de calles, parques y espacios públicos.
La actividad se realizará el sábado 9 de mayo y será organizada por el Comité de Orgullo y Embellecimiento de Redwood City, organismo ciudadano que desde hace décadas impulsa campañas para mejorar la imagen urbana y fortalecer el sentido de comunidad.
Los voluntarios deberán presentarse a las 8:30 de la mañana en las instalaciones de Servicios Públicos, donde recibirán desayuno gratuito y herramientas de trabajo antes de dirigirse a distintos puntos de limpieza previamente seleccionados en la ciudad.
Al regresar al mediodía, serán recibidos con una parrillada gratuita como reconocimiento a su labor.
Además de la jornada de limpieza, la ciudad ofrecerá una entrega gratuita de composta durante todo el día. Residentes podrán acudir con su propio cubo o recipiente para llevar abono orgánico destinado a jardines y huertos caseros.
La iniciativa refleja una tendencia creciente en ciudades de California que combinan sostenibilidad ambiental con participación vecinal, especialmente ante desafíos como residuos urbanos, sequía y necesidad de áreas verdes más resilientes.
Redwood City ha consolidado estas campañas como una de sus expresiones cívicas más visibles. En 2025, más de cien voluntarios recolectaron más de una tonelada de basura durante la limpieza de primavera.
Ese mismo año, casi 200 personas reunieron 3.1 toneladas de desechos en la jornada de limpieza costera.
En 2024, incluso bajo intensas lluvias, 50 voluntarios participaron y lograron retirar 0.61 toneladas de desperdicios.
El Comité de Orgullo y Embellecimiento fue creado en febrero de 1987 y está integrado por residentes, escuelas, negocios y organizaciones locales que colaboran de forma voluntaria y sin remuneración.
Su misión incluye promover limpieza urbana, reciclaje, eliminación de grafiti y protección ambiental.
Las jornadas de limpieza se realizan dos veces al año y suelen alinearse con el Día de la Tierra o el California Coastal Cleanup Day, una de las campañas ambientales más grandes del estado.
Funcionarios locales han señalado que estos eventos no solo mejoran la apariencia de la ciudad, sino que fortalecen redes vecinales y el compromiso ciudadano con el espacio compartido.
El gobernador de California, Gavin Newsom, señaló que el estado intensificó su ofensiva contra el tráfico de fentanilo tras anunciar la incautación de narcóticos ilegales durante los primeros meses de 2026
California intensificó su ofensiva contra el tráfico de fentanilo tras anunciar la incautación de narcóticos ilegales valuados en 11.4 millones de dólares durante los primeros meses de 2026, en una operación que refleja la creciente presión del estado frente a una de las crisis de salud pública más letales de Estados Unidos.
El gobernador Gavin Newsom informó que integrantes del Grupo de Trabajo Antidrogas de la Guardia Nacional de California participaron en el aseguramiento de mil 500 libras de fentanilo y 713 mil pastillas adulteradas con esa sustancia desde enero de este año.
“Estamos totalmente comprometidos con la protección de nuestras comunidades californianas: combatiendo el narcotráfico, fortaleciendo nuestra estrategia fronteriza”, declaró Newsom al presentar el balance.
Tan solo en marzo, las autoridades reportaron el decomiso de 301 kilogramos de fentanilo y 268 mil 679 pastillas, con un valor estimado superior a 5 millones de dólares retirados de las calles en un solo mes.
El fentanilo es un opioide sintético hasta 50 veces más potente que la heroína y 100 veces más fuerte que la morfina, según los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés). Apenas dos miligramos —equivalentes a unos granos de sal— pueden resultar mortales.
La crisis ha golpeado con fuerza a California, pues datos estatales muestran que miles de muertes por sobredosis en años recientes han estado vinculadas al fentanilo, especialmente entre jóvenes y adultos menores de 40 años.
Las autoridades también destacaron una reciente operación en el condado de San Bernardino, donde fueron asegurados aproximadamente 85 kilogramos de fentanilo, 7.6 kilogramos de heroína y 2 kilogramos de cocaína, con valor estimado cercano a 1.5 millones de dólares.
Desde 2021, el Grupo de Trabajo Antidrogas de CalGuard ha colaborado en la incautación de casi 38 mil libras de fentanilo y más de 53.5 millones de pastillas, valuadas en 518.5 millones de dólares en el mercado negro.
El gobierno estatal aseguró que su estrategia combina acciones policiales con inversión en prevención, tratamiento y distribución de naloxona, medicamento utilizado para revertir sobredosis por opioides.
California informó además que más de 400 mil casos de sobredosis han sido revertidos mediante programas de distribución de naloxona en distintas comunidades.
Mientras refuerza la vigilancia en rutas de tráfico y puntos de entrada fronterizos, el estado también ha incrementado recursos para seguridad pública. Desde 2019, California ha invertido 2 mil 100 millones de dólares para combatir el crimen y apoyar a gobiernos locales en tareas policiales.
La gente recurre al equipo de crisis de salud mental no policial del condado de Santa Clara más que a cualquier otro programa de respuesta. Pero está a punto de quedarse sin fondos.
La gente recurre al equipo de crisis de salud mental no policial del condado de Santa Clara más que a cualquier otro programa de respuesta. Pero está a punto de quedarse sin fondos.
Los líderes del condado buscan maneras de mantener activo el programa Equipo de Apoyo Urgente de Respuesta Confiable (TRUST) una vez que expire en noviembre la financiación estatal, que le otorgó cuatro años para evolucionar desde su lanzamiento en 2022.
Una opción es aumentar la facturación de los servicios del programa a través de Medi-Cal. Sin embargo, el gobernador Gavin Newsom quiere convertir los servicios móviles de crisis en un beneficio opcional de Medi-Cal, lo que podría reducir los reembolsos a solo el 25 por ciento del presupuesto anual de TRUST, en comparación con el 36 por ciento actual, según funcionarios del condado.
Los informes del condado que se remontan a 2024 muestran sistemáticamente que TRUST recibe más llamadas que otros programas de apoyo en crisis del condado que involucran a la policía en distintos grados. El informe más reciente, publicado esta semana, indica que TRUST recibió mil 484 llamadas entre enero y marzo, y registró el mayor número de llamadas que resultaron en la “estabilización” de la persona y su conexión con recursos, alcanzando el 94 por ciento del total de llamadas durante ese período.
En comparación, la unidad de Servicios Móviles de Respuesta y Estabilización del condado recibió 842 llamadas durante el mismo período. El Equipo Móvil de Respuesta a Crisis (MCRT) del condado recibió 847 llamadas y el Equipo de Respuesta a Emergencias Psiquiátricas (PERT), que cuenta con un agente de policía capacitado en intervención en crisis (CIT) y un clínico enviados por el 9-1-1, recibió 122 llamadas. La financiación del condado para el programa PERT finalizó el 31 de diciembre, pero Santa Clara y Palo Alto están financiando sus propios programas PERT.
A pesar del elevado número de llamadas, las opiniones sobre el progreso general de TRUST son diversas. Sharon Watkins, cuyo hijo de 23 años fue asesinado a tiros por la policía de San José en 2015 durante una crisis de salud mental, ha defendido a TRUST desde hace mucho tiempo. Afirma que no quiere que se retire la financiación, pero tiene reservas sobre la evolución del programa.
“Uno de los problemas que tengo con TRUST es que no tienen un clínico disponible todo el tiempo para declarar un caso 5150”, dijo Watkins a San José Spotlight, refiriéndose a una sección del código de bienestar estatal que autoriza una retención involuntaria de 72 horas para una persona en crisis de salud mental.
Los equipos TRUST cuentan con personal capacitado en el lugar para estabilizar a una persona en crisis de salud mental antes de involucrar a las fuerzas del orden. Si la situación se agrava, la normativa del condado exige que los trabajadores de TRUST remitan al MCRT para realizar una evaluación 5150 o, en su defecto, a las fuerzas del orden.
“Ha habido algunos contratiempos”, declaró Corina Cárdenas, defensora de TRUST y organizadora de Silicon Valley De-Bug, a San José Spotlight. “Sé que también surgieron dudas sobre la llegada de dos equipos diferentes al mismo lugar. Si se envía a TRUST y (el MCRT) llega primero, ¿qué sucede con la capacidad de TRUST para facturar? ¿Pueden facturar ambas entidades? Eso ha sido motivo de confusión”.
Un portavoz del Departamento de Salud Mental del Condado de Santa Clara dijo que los pagos a los contratistas de respuesta a crisis no están vinculados a llamadas individuales.
Cárdenas afirmó que el programa no puede evolucionar sin una fuente de financiación constante y que la propuesta de Newsom afectará no solo a TRUST, sino también a los demás equipos de respuesta a crisis no policiales.
“Creo que eso debería preocuparnos a todos”, dijo Cárdenas. “Realmente queremos que TRUST tenga éxito y no creo que el gobernador que recorta esto se dé cuenta de a cuántas familias va a afectar”.
Los representantes de la oficina de Newsom no respondieron a las solicitudes de comentarios.
Los líderes del condado de Santa Clara afirman estar comprometidos a encontrar una solución para el programa.
“Defendemos firmemente que el estado proteja la financiación crucial para la respuesta móvil ante crisis en 2027, de modo que podamos seguir brindando esta forma de atención eficaz y altamente receptiva a nuestra comunidad”, declaró el ejecutivo del condado, James Williams, a San José Spotlight.
La financiación está en aprietos.
El problema de la financiación surge en medio de una creciente disputa entre funcionarios del condado y los líderes de San José, la ciudad más grande del condado. Durante años, la ciudad se ha quedado rezagada en el aumento del número de llamadas derivadas a equipos de intervención no policiales, y los defensores de TRUST han cuestionado su compromiso con el éxito del programa. A principios de este mes, los abogados de Silicon Valley De-Bug criticaron duramente a la ciudad por su inacción. Los abogados afirmaron que los funcionarios del condado han realizado esfuerzos para resolver el problema, mientras que San José no.
“La ciudad de San José ha estado trabajando estrechamente con el condado de Santa Clara y organizaciones comunitarias para dar a conocer los recursos de salud mental, como TRUST y la línea de ayuda en crisis 988”, declaró Carolina Camarena, portavoz de la Oficina del Administrador Municipal, a San José Spotlight. “Estos esfuerzos están teniendo un impacto significativo, con un aumento del 13 por ciento en la concienciación de los residentes durante el último año, según encuestas recientes realizadas en la ciudad”.
La ciudad no respondió a la solicitud de información sobre la encuesta a la que se hacía referencia.
Camarena afirmó que la ciudad ha estado informando a los residentes sobre TRUST a través de las redes sociales, materiales multilingües en centros comunitarios y bibliotecas, y mediante tarjetas informativas de organizaciones comunitarias.
El Ayuntamiento ha instruido repetidamente al personal para que mejore los esfuerzos por derivar las llamadas al 911 a los equipos de intervención en crisis. Sin embargo, los funcionarios municipales han sugerido que el condado no está prestando suficiente ayuda como principal proveedor de servicios de salud, mientras que los funcionarios del condado han culpado a la ciudad. El alcalde Matt Mahan también se ha mostrado públicamente escéptico sobre la conveniencia de destinar fondos municipales al programa, cuestionando su sostenibilidad a largo plazo.
Los representantes de la oficina de Mahan no respondieron a la solicitud de comentarios.
Drew Siegler, miembro del Consejo Asesor Comunitario de TRUST, dijo que San José tiene dificultades para comprender que la seguridad pública es mucho más que aumentar los presupuestos policiales.
“Atender a personas en crisis mediante una respuesta liderada por pares, sin intervención policial, es mucho más eficaz y económico”, declaró Siegler a San José Spotlight. “Pero entre la falta de financiación del equipo TRUST (específico de San José) y la propuesta presupuestaria de Newsom, que eliminaría la capacidad de los condados para reembolsar a través de Medi-Cal, seguimos recurriendo a la opción más cara y peligrosa”.
Este tema le toca muy de cerca a Watkins.
“Si un grupo como TRUST hubiera aparecido cuando mi hijo estaba sufriendo una crisis de salud mental, no puedo asegurar al 100 por ciento que seguiría vivo, pero creo que la probabilidad sería cercana al 90 por ciento”, dijo Watkins. “Tengo mis críticas hacia TRUST, pero no deberían retirarle la financiación. Eso no supone ninguna mejora. Se estaría creando más víctimas”.
