Imagen: Oficina del Ejecutivo del Condado de San Mateo
La Oficina del Ejecutivo del condado de San Mateo ha lanzado la convocatoria para encontrar a sus próximos jóvenes embajadores culturales, mismos quienes tienen hasta el último día de este mayo para aplicar.
El programa busca fomentar el amor por las artes como vehículo para la autoexpresión y el compromiso cívico entre los jóvenes del condado de San Mateo, así como construir comunidad a través del arte y la cultura con el objetivo de una mayor participación de los jóvenes en la comunidad, así como destacar el papel de las artes y la cultura en STEAM ‒ Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas‒ y otros discursos públicos.
Para convertirse en un embajador cultural, los artistas interesados deben tener entre 15 y 19 años, tener especialización en una o más disciplinas artísticas ‒ej. literarias, artes visuales, teatro, música, digital, etc.‒, experiencia en eventos comunitarios y proyectos o divulgación, ser capaz de servir como Embajador Cultural Juvenil por un año a partir de julio de 2023, y ser residente del condado de San Mateo.
Se nombrarán hasta cinco Embajadores Culturales Juveniles, incluido un Embajador de Poesía Juvenil.
Los interesados deben visitar el sitio https://tinyurl.com/smcyca-arts para completar un formulario de solicitud en línea. Se le pedirá que adjunte una descripción de su trabajo, es decir, cómo crea arte y por qué lo hace, así como de 3 a 5 muestras de su trabajo.
La fecha límite para enviar su solicitud es el 31 de mayo.
Un panel de jueces revisará al panel de solicitantes en junio y se dará la designación de Jóvenes Embajadores Culturales para un nuevo período que comenzará el 1 de julio de 2023 y finalizará el 30 de junio de 2024.
Uno de los Embajadores Culturales Juveniles asumirá el papel de Embajador de Poesía Juvenil del Condado de San Mateo. Cada Embajador recibirá un honorario de 500 dólares.
Entre las responsabilidades de los próximos Jóvenes Embajadores Culturales, están el de desarrollar y ejecutar un proyecto relacionado con las artes/cultura que involucre a la comunidad en cualquiera de los siguientes temas: identidad y pertenencia; salud mental y curación; medio ambiente y sostenibilidad; y educación y aprendizaje.
Los jóvenes podrán trabajar en colaboración con una biblioteca, escuela u otras organizaciones.
Además, deben participar en la organización de un evento de convocatoria de embajadores para estudiantes de secundaria y preparatoria durante las vacaciones de primavera de 2024.
En tanto, para el Embajador de Poesía Juvenil, este deberá dar lecturas dos veces al año en las reuniones de la Junta de Supervisores y ayuda con la promoción de la competencia de Poesía en Voz Alta del Condado de San Mateo.
Con una cuarta parte de los californianos de 65 años o más para 2030, el estado está buscando formas de satisfacer mejor las necesidades de salud mental para adultos mayores.
Imagen: Fancher Larson, defensora de pacientes de la organización sin ánimo de lucro San Francisco Mental Health Clients’ Rights Advocates, en una reciente mesa redonda comunitaria organizada por el Departamento de Envejecimiento de California. (Crédito: Selen Ozturk vía Ethnic Media Services)
Fancher Larson, residente de San Francisco, ha pasado gran parte de su carrera abogando por los derechos de las personas con problemas de salud mental. Una adulta mayor, recientemente le diagnosticaron Alzheimer y ahora le preocupa lo que le sucederá a su hijo adulto si no puede cuidarlo.
La historia de Larson se encuentra entre la variedad de desafíos de salud mental y conductual que enfrentan los adultos mayores en California y en todo el país a raíz de la pandemia de COVID-19.
«No estoy tan preocupado por mí mismo como por lo que le sucederá a mi hijo», dijo Larson, un defensor de pacientes de San Francisco Mental Health Clients’ Rights Advocates, una organización sin fines de lucro, cuyo hijo de 40 años tiene problemas de salud mental.
«Si termina en el sistema cuando ya no pueda cuidarlo, temo que se suicide. No quiero que lo envíen a un centro del condado ni lo seden con medicamentos», dijo Larson, quien habló durante una mesa redonda el 27 de abril sobre las necesidades de salud conductual de los adultos mayores del Área de la Bahía organizada por el Departamento de Envejecimiento de California ‒CDA, por sus siglas en inglés‒.
El evento, que se llevó a cabo en el Centro para personas mayores On Lok 30th Street en San Francisco, atrajo a pacientes, médicos, personal de CDA, trabajadores sociales y otros líderes comunitarios que compartieron sus experiencias a medida que más adultos mayores enfrentan desafíos físicos, mentales y financieros, incluso cuando las restricciones por la pandemia disminuyen.
La reunión es parte de los esfuerzos estatales para mejorar los servicios para los adultos mayores bajo el Plan Maestro para el Envejecimiento de California, un plan de 10 años destinado a mejorar el apoyo a nivel estatal y local en cinco áreas clave: vivienda, atención médica, equidad social, cuidadores y seguridad financiera.
El quince por ciento de los residentes de California tienen 65 años o más. Se espera que ese número aumente al 25 por ciento para 2030.
La directora de CDA, Susan DeMarois, dijo que el objetivo de la mesa redonda, la primera de cuatro, con tres más en Fresno, San Bernardino y Ukiah, es recopilar aportes de la comunidad que puedan dar forma a la política para satisfacer las necesidades de salud conductual de los adultos mayores, que han visto un aumento en los problemas de salud física y mental desde el comienzo de la pandemia.
Los expertos atribuyen la tendencia en parte al aumento del aislamiento social como resultado de las restricciones relacionadas con la pandemia y dicen que es clave abordar ese aislamiento haciendo que los recursos de salud mental estén más disponibles.
«La salud mental sigue siendo un tabú en muchas comunidades de color», señaló Michelle Fonseca, residente del vecindario Mission de la ciudad que está trabajando para convertirse en Trabajadora Social Clínica Licenciada.
«Con toda la desinformación sobre el COVID, muchos adultos mayores no querían vacunarse», continuó Fonseca. «En mi vecindario, fueron los miembros de la comunidad tocando las puertas, hablando español, chino, tagalo, lo que les dio a estas personas esa sensación de seguridad para ir a vacunarse».
«Es mucho más probable que las personas superen sus miedos si alguien como ellos está sentado al otro lado de la habitación o en la otra línea», dijo la doctora Marcy Adelman, cofundadora del centro de recursos para personas mayores LGBTQ+ Openhouse SF y miembro de California Comisión sobre el Envejecimiento.
Adelman, junto con el director médico de On Lok, el Dr. Ben Lui, recalcaron que el apoyo a la salud mental y conductual debe integrarse mejor en los servicios de atención primaria.
«Los servicios de salud del comportamiento efectivos son aquellos que están integrados en la atención primaria», explicó Lui. «Para las personas mayores con problemas de salud conductual, a menudo existe una inestabilidad asociada, y un buen modelo de prevención de salud pública debe abordar estos problemas en sentido ascendente, como las necesidades de vivienda, planificación financiera y transporte».
Jim DeRoche, un anciano que vive en San Francisco, dijo que la capacitación de los trabajadores de atención informada sobre el trauma fue clave para conectarse con adultos mayores como él. También describió su experiencia con la Línea de la Amistad por teléfono, operada por el Instituto sobre el Envejecimiento.
Las personas mayores que usaron la Línea de la Amistad «informaron una marcada disminución de la depresión, la ansiedad y la soledad durante seis meses», refirió Mia Grigg, vicepresidenta de Servicios de Atención Integrada del Instituto sobre el Envejecimiento. «Este cuidado emocional basado en la confianza es parte de la atención primaria».
Los participantes de la mesa redonda acordaron que la coordinación de los esfuerzos para integrar la salud conductual en los servicios de atención primaria debe comenzar a nivel estatal.
«Para muchos adultos mayores con enfermedades mentales que luego desarrollan demencia, ese nuevo diagnóstico significa que ya no son elegibles para los servicios de salud mental que usaban anteriormente», dijo Jennifer Stephens-Pierre, directora de la Agencia de Envejecimiento del Área del Condado de Alameda. «Sin una legislación para cambiar esto, caen en un espacio en el que quieren subestimar una enfermedad sobre la otra para seguir recibiendo la atención que necesitan».
Mark Salazar, director ejecutivo de la Asociación de Salud Mental de San Francisco, subrayó que su agencia ha visto «caídas significativas en las tasas de readmisión a los 30 días y a los seis meses» después de integrar al personal de pares con los servicios de salud conductual del Condado de Marin a través del Departamento de Salud Pública de San Francisco y el Hospital General de San Francisco.
Otros participantes compartieron sus propias experiencias de coordinación entre los programas de salud mental y conductual, implorando a los líderes de CDA que reflejen esto a nivel estatal.
«Hemos podido atender a las personas mayores de manera más efectiva a través de Openhouse SF cuando coordinamos todos los programas: extensión de salud mental y conductual con ayuda para personas mayores sin hogar o servicios de apoyo LGBTQ+», puntualizó Adelman.
Pero esa coordinación a nivel de ciudad no es suficiente, agregó.
«Pido a los líderes estatales que inviertan en organizaciones que creen la infraestructura física y legal… para ayudar a las personas mayores en sus propias comunidades».Para leer la nota original en inglés, de clic aquí.
Al menos 50 peces Koi fueron robados del estanque del Jardín de la Amistad en San José, informó este miércoles el departamento de parques, recreación y servicios vecinales de la ciudad, por lo que solicita ayuda para resolver dónde están.
El Departamento de Parques, Ocio y Servicios a Vecindarios, señaló en una publicación en redes sociales que el robo de la colorida carpa fue denunciado a la policía de San José.
«Lamentamos informar a nuestra comunidad que faltan aproximadamente 50 peces koi en el Jardín Japonés de la Amistad. Hemos denunciado el pescado robado al Departamento de Policía de San José», precisaron en su cuenta de Twitter.
«La ciudad está desconsolada por la desaparición de estas hermosas criaturas. Proporcionaremos actualizaciones a medida que las recibamos», publicaron.
Los koi se alojaron en el Jardín de la Amistad Japonesa, construido en 1965 como símbolo de la amistad eterna entre la ciudad de San José y su ciudad hermana de Okayama, Japón.
Cualquier persona que tenga información sobre los peces perdidos deben informarlo al número de policía que no es de emergencia al (408) 277-8900.
Investigadores de la División de Horas y Salarios del Departamento de Trabajo de EE. UU. encontraron a dos niños de 10 años trabajando en McDonald’s de Louisville, entre muchas violaciones de las leyes laborales federales cometidas por tres operadores de franquicias de McDonald’s en Kentucky.
Las investigaciones que buscan detener los abusos del trabajo infantil en la región sureste encontraron que Bauer Food LLC, Archways Richwood LLC y Bell Restaurant Group I LLC, tres franquicias separadas que operan un total de 62 ubicaciones de McDonald’s en Kentucky, Indiana, Maryland y Ohio, tenían a 305 menores trabajando más de las horas legalmente permitidas, y realizando tareas prohibidas por la ley para los trabajadores jóvenes.
Ante ello, la autoridad reguladora evaluó en 212 mil 544 dólares en multas civiles monetarias contra los empleadores.
«Con demasiada frecuencia, los empleadores no siguen las leyes de trabajo infantil que protegen a los trabajadores jóvenes», explicó Karen Garnett-Civils, directora de distrito de la División de Horas y Salarios en Louisville, Kentucky.
«Bajo ninguna circunstancia debe haber un niño de 10 años trabajando en una cocina de comida rápida alrededor de parrillas, hornos y freidoras calientes», subrayó.
De acuerdo con un comunicado emitido por el Departamento del Trabajo, la división encontró que Bauer Food LLC, un operador con sede en Louisville de 10 ubicaciones de McDonald’s, empleó a 24 menores de 16 años para trabajar más horas de las permitidas legalmente.
Estos niños a veces trabajaban más horas al día o a la semana de lo que permite la ley, ya sea que la escuela esté o no en sesión.
Los investigadores también determinaron que dos niños de 10 años estaban empleados, pero no pagados, y en ocasiones trabajaban hasta las 2 de la mañana, por debajo de la edad mínima para trabajar, preparaban y distribuían pedidos de comida, limpiaban la tienda, trabajaban en la ventanilla y operaba un registro.
La división también se enteró de que a uno de los dos niños se le permitió operar una freidora, una tarea prohibida para los trabajadores menores de 16 años. La división evaluó en 39 mil 711 dólares en multas monetarias civiles para abordar las violaciones de trabajo infantil.
En el caso de Archways Richwood LLC, un operador con sede en Walton de 27 ubicaciones de McDonald’s, permitió que 242 menores de entre 14 y 15 años trabajaran más allá de las horas permitidas. La mayoría trabajaba más temprano o más tarde de lo que permite la ley y más de tres horas en los días escolares. La división evaluó al empleador con 143 mil 566 dólares en multas monetarias civiles por sus violaciones.
Mientras que en Bell Restaurant Group I LLC, un operador con sede en Louisville de cuatro ubicaciones de McDonald’s y parte de Brdancat Management Inc., una empresa más grande que incluye a Jesse Bell I, Jesse Bell V y Bell Restaurant Group II, que opera otras 20 ubicaciones en Maryland, Indiana y Kentucky, se descubrió que el empleador permitió que 39 trabajadores, de 14 y 15 años, trabajaran fuera y durante más horas de las que permite la ley.
Algunos de estos niños trabajaron más de los límites diarios y semanales durante los días y semanas escolares, y el empleador permitió que dos de ellos trabajaran durante el horario escolar.
Para abordar las violaciones de trabajo infantil, la división evaluó al empleador en 29 mil 267 dólares en multas monetarias civiles. Los investigadores también encontraron que el empleador sistemáticamente no pagó a los trabajadores los salarios de horas extras que les debían y, como resultado, la división recuperó 14 mil 730 dólares en salarios atrasados y liquidó daños y perjuicios para 58 trabajadores.
Las regulaciones federales de trabajo infantil limitan los tipos de labores que pueden realizar los empleados menores de edad y las horas que pueden trabajar.
Los límites de horas para jóvenes de 14 y 15 años incluyen que el trabajo debe realizarse fuera del horario escolar, que no debe ser de más de 3 horas en un día escolar, incluidos los viernes, y no más de 8 horas en un día no escolar.
Asimismo, no más de 18 horas durante una semana escolar y no más de 40 horas durante una semana no escolar, no trabajar antes de las 7:00 horas ni después de las 19:00 horas, excepto entre el 1 de junio y el Día del Trabajo, cuando el horario de la tarde se extiende hasta las 21:00 horas.
«Estamos viendo un aumento en las violaciones federales de trabajo infantil, lo que incluye permitir que los menores operen equipos o manejen tipos de trabajo que los ponen en peligro o los emplean durante más horas o más tarde en el día de lo que permite la ley federal», señaló Garnett-Civils.
«Un empleador que contrata trabajadores jóvenes debe conocer las reglas. Un empleador, padre o trabajador joven que tenga preguntas puede comunicarse con nosotros para que lo ayudemos a comprender sus obligaciones y derechos según la ley», agregó.
Si bien la mayoría de los casos de violaciones de trabajo infantil involucran a menores que trabajan más y más tarde de lo que permite la ley, la división encontró 688 menores empleados ilegalmente en ocupaciones peligrosas en el año fiscal 2022, el recuento anual más alto desde el año fiscal 2011.
Entre ellos se encontraba un menor de 15 años, herido mientras usaba una freidora en un McDonald’s en Morristown, Tennessee en junio de 2022.
«Un niño lesionado en el trabajo es demasiado. Las leyes de trabajo infantil existen para asegurar que cuando los jóvenes trabajen, el trabajo no ponga en peligro su salud, bienestar o educación», finalizó Garnett-Civils.
La policía de San Mateo arrestó a un hombre sospechoso de un tiroteo en un bar de la ciudad, donde una de las balas rozó la pierna de una víctima masculina.
El pasado 14 de abril, aproximadamente a las 00:58 horas, oficiales de patrulla del Departamento de Policía de San Mateo ‒SMPD, por sus siglas en inglés‒ respondieron al bloque de la unidad de la Avenida 37 por el reporte de un tiroteo.
Las autoridades iniciaron de inmediato una investigación en el lugar, y después de entrevistar a los testigos y revisar el video de vigilancia, los oficiales se enteraron de que un grupo de tres sospechosos desconocidos tuvo un altercado con dos hombres dentro de un bar.
Uno de los tres sospechosos golpeó a uno de los otros hombres en la cara. La pelea continuó afuera del bar y uno de los sospechosos recuperó un arma de fuego de un vehículo, quien disparó una ronda hacia el cielo y luego disparó dos o tres rondas más al suelo, donde una de las balas rozó a una víctima masculina de 26 años que tenía un rasguño menor en el tobillo, informó la policía.
Los tres sospechosos huyeron de la escena en dos vehículos antes de la llegada de SMPD.
Los agentes continuaron con la investigación y rápidamente identificó al tirador como Diego Pérez-Pinzón.
Así, durante las primeras horas de esta mañana del 3 de mayo, SMPD arrestó a Pérez-Pinzon sin incidentes cerca de su residencia en Redwood City, CA.
Pérez-Pinzón ingresó en la Cárcel del Condado de San Mateo por agresión con un arma de fuego, descarga negligente de un arma de fuego, amenazas criminales, exhibición de un arma de fuego, posesión de un arma de fuego por parte de una persona en libertad condicional y portación de un arma de fuego cargada.
Ante los hechos, las autoridades recordaron que «Si ves algo, di algo».
«Estamos alentando a nuestra comunidad a utilizar cámaras de seguridad. Son especialmente útiles para identificar actividades sospechosas en vecindarios cuando las cámaras miran hacia la calle. Nuestros oficiales solicitan vigilancia regularmente y usted puede ayudar notificando a SMPD dónde se encuentran las cámaras en su vecindario al sitio http://www.cityofsanmateo.org/Nest», recordaron.
Autoridades del Área de la Bahía llevarán a cabo un evento de recompra de armas el próximo 6 de mayo.
La oficina del alguacil del condado de San Mateo junto con el condado de San Mateo y los departamentos de policía del sur de San Francisco, San Bruno, Daly City, Colma, y la organización Citizens for San Mateo County Gun Buyback, llevarán a cabo un evento anónimo de recompra de armas este próximo sábado 6 de mayo.
El evento se llevará a cabo en el estacionamiento del juzgado del norte del condado, ubicado en el 1050 de Mission Road en el sur de San Francisco, el sábado 6 de mayo de 2023, de 10:00 a 14:00 horas.
«Nuestro evento de recompra de armas proporciona una forma segura y anónima para que los miembros de la comunidad entreguen las armas de fuego que ya no necesitan ni quieren. Al participar en este evento, está ayudando a mantener nuestras comunidades más seguras al reducir la cantidad de armas en circulación», señaló la alguacil del condado de San Mateo, Christina Corpus.
«Alentamos a todos los residentes a que consideren aprovechar esta oportunidad para tener un impacto positivo en nuestra comunidad», agregó.
Para aquellos que planeen asistir, deben transportar sus armas de fuego descargadas y en la cajuela de su vehículo. Se aceptarán todas las armas, sin hacer preguntas, a cambio de efectivo que oscila entre 50 y 200 dólares.
Además de retirar las armas de fuego de la comunidad, los eventos de recompra de armas también brindan la oportunidad de educar al público sobre el almacenamiento seguro de armas de fuego y otros protocolos de seguridad de armas, así como distribuir candados gratuitos para armas.
«La violencia armada sigue siendo un peligro siempre presente en nuestras comunidades», refirió Dave Pine, presidente de la Junta de Supervisores del Condado de San Mateo. «Al sacar las armas de circulación, junto con fuertes políticas locales de seguridad, podemos continuar reduciendo la prevalencia y disponibilidad de armas».
El Condado de San Mateo ha organizado seis eventos de recompra; arrojando un total de 2 mil 359 armas de fuego recolectadas hasta la fecha.
Esta serie de eventos, conocida como Programa de recompra de armas del condado de San Mateo, está programada para incluir dos eventos por año hasta 2023 y está financiada por una asociación entre la Junta de supervisores del condado de San Mateo, que aprobó una subvención de hasta 208 mil dólares en la Medida K, y 100 mil dólares de la Oficina del Sheriff., con más de 67 mil dólares recaudados por Citizens for a San Mateo County Gun Buy Back, un grupo comunitario local.
La nueva variante COVID-19 que se detectó en enero de este año ha causado preocupación entre los expertos en los últimos meses, convirtiéndose en una «variante de interés» para la Organización Mundial de la Salud —OMS—.
Durante el programa de radio Hecho en California, conducido por Marcos Gutiérrez, Anna Lee Mraz, CEO de Península 360 Press, advirtió acerca de la nueva variante de COVID-19 «Arcturus» o XBB1.16, la cual fue identificada por primera vez en la India y hasta ahora ha sido detectada en al menos 29 países.
Una de las características de esta cepa es que puede ser más transmisible debido a que tiene una mutación más en la proteína espiga. En el programa se comentó que la conjuntivitis es uno de los síntomas característicos de esta nueva variante, sumado a los otros síntomas ya conocidos por la población como tos, fiebre, fatiga, dolor de garganta, dificultad de respiración, entre otros.
Asimismo, Lee Mraz puntualizó que en la rueda de prensa organizada por Ethnic Media Services —en la que expertos se reunieron para hablar acerca de la nueva variante—, se recomendó que tanto adultos y niños se vacunen contra COVID-19 para estar protegidos ante las nuevas variantes de la enfermedad, lo cual disminuiría el riesgo de contraer «Arcturus».
«La misma vacuna puede disminuir la posibilidad de que nos haga más daño», dijo el conductor Marcos Gutiérrez, al tiempo que Lee Mraz recomendó que para evitar la transmisión de la enfermedad, las personas reciban los refuerzos de la inoculación y sigan medidas de higiene.
Gobierno de Dina Boluarte es una «dictadura cívico-militar»
En su oportunidad, Camilo Pérez Bustillo, director ejecutivo del gremio nacional de abogados y abogadas del Área de la Bahía de San Francisco, anunció la presentación —que se realizó el 2 de mayo en Librería y Galería Medicine for Nightmares— del informe y muestra fotográfica sobre la violación a los derechos humanos en Perú.
La exposición #PerúResiste fue realizada en conjunto por Global Exchange y Social Focus, en colaboración con Península 360 Press, Rompeviento TV, Periodistas Unidos y el Centro de Estudios Socio jurídicos Latinoamericanos —CESJUL—.
De igual manera, señaló que el gobierno ilegítimo de Dina Boluarte ha implantado, según lo que habitantes del Perú comentan, «una dictadura cívico-militar». Asimismo, señaló que la represión llevada a cabo por esta dictadura ha dejado «más de 70 muertos, cientos de personas detenidas, muchos heridos y 5 lugares donde ha habido represión concentrada contra los pueblos originarios».
Bustillo denunció además que «esta represión está siendo apoyada, financiada y armada por Estados Unidos, hay más de 40 millones de ayuda militar al gobierno de Dina Boluarte y el gobierno le dio la bienvenida a este gobierno ilegítimo», lo cual ha provocado que el número de migrantes Peruanos aumente debido a que están huyendo.
«El gobierno interino presidido por Dina Boluarte, es un gobierno que ha aplicado una política de terror estatal que ha culminado en crímenes de lesa humanidad, estamos hablando del nivel más grave —de acuerdo con el Derecho Internacional— de crímenes masivos de derechos humanos, de asesinatos extrajudiciales, de masacres», explicó.
Finalmente, Manuel Ortíz, director de Península 360 Press y corealizador de la exposición #PerúResiste dijo que «es mucho lo que podemos hacer aquí», pues señaló que en Perú las personas tienen las esperanzas de que desde afuera también se levante la voz ante la situación que está viviendo el país.
«Parece ser que el fenómeno mediático de Perú se apagó, pero la problemática sigue, ahora lo que corresponde es denunciar no solamente a este gobierno impuesto sino también a los Estados Unidos como el promotor de este gobierno ilegítimo y como el promotor de una militarización que avanza en toda América Latina», finalizó.
El Grupo de Trabajo de Reparaciones de California publicó documentos este lunes que indican que planea recomendar que el estado se disculpe por el racismo y la esclavitud y considere «pagos iniciales» de cantidades variables para los residentes afroamericanos elegibles.
Los documentos, que suman más de 500 páginas, no contienen una etiqueta de precio general para las reparaciones, pero sí incluyen formas en que el estado podría calcular cuánto dinero han perdido los afroamericanos en California desde 1850, cuando se estableció el estado, hasta hoy debido a ciertas prácticas gubernamentales.
Los cálculos de pérdida variarían según el tipo de daño racial y el tiempo que una persona haya vivido en California. Las estimaciones de pérdidas van desde 2 mil 300 dólares por persona por año de residencia por el exceso de vigilancia de las comunidades afroamericanas, hasta un total de 77 mil dólares por persona por pérdidas y devaluaciones de negocios propiedad de afroamericanos a lo largo de los años.
El grupo de trabajo designado por el estado tiene como fecha límite el 1 de julio para hacer recomendaciones de reparación a la Legislatura y al gobernador Gavin Newsom. Los líderes del grupo de trabajo han dicho que esperan que la Legislatura presente los montos reales de las reparaciones.
El grupo de trabajo también recomienda una variedad de cambios de política para contrarrestar la discriminación.
«Es fundamental que compensemos, pero no solo compensamos. También debemos evaluar la política que continúa frenándonos», señaló Monica Montgomery Steppe, miembro del consejo de la ciudad de San Diego que forma parte del grupo de trabajo. Ella habló en una «sesión de escucha» en San Diego este sábado.
¿Quién recibiría reparaciones?
Los documentos del grupo de trabajo analizan dos tipos de reparaciones: las que surgen de instancias particulares de discriminación o daño que requieren que una persona presente un reclamo, y las que involucran la distribución de dinero o beneficios a todos los californianos negros elegibles por el daño racial que experimentó toda la comunidad.
Un ejemplo reciente de un reclamo individual fue Bruce’s Beach, una propiedad frente al mar y un centro turístico que la ciudad de Manhattan Beach se apoderó de una familia negra hace casi 100 años. Recientemente, en parte debido al grupo de trabajo, los líderes gubernamentales devolvieron la escritura de la tierra a los descendientes de la familia Bruce, quienes la revendieron al condado de Los Ángeles por 20 millones de dólares.
Es una de las pocas veces que un gobierno local restauró una propiedad de una familia negra.
La elegibilidad para las reparaciones sigue siendo una controversia. El grupo de trabajo en marzo de 2022 votó para limitar la compensación potencial a los descendientes de afroamericanos libres y esclavizados que estaban en los Estados Unidos en el siglo XIX. El grupo rechazó por poco una propuesta de incluir a todos los afroamericanos, incluidos los inmigrantes recientes, independientemente de su linaje.
Todos en la clase elegible deben ser compensados, dice el informe del grupo de trabajo, incluso si no pueden probar que sufrieron un daño específico.
«El estado de California creó leyes y políticas que discriminan y subyugan a los afroamericanos libres y esclavizados y sus descendientes», dice el informe. «Al hacerlo, estas políticas discriminatorias no hicieron distinciones entre estos individuos; el remedio compensatorio debe hacer lo mismo».
El informe final, al igual que el informe provisional anterior del grupo de trabajo, presenta la historia del racismo sistémico y las injusticias en curso en California.
Costos del daño racial
El último lote de documentos también insta a que las personas elegibles sean compensadas en efectivo, más temprano que tarde. Los registros instruyen a la Legislatura a comenzar con los «pagos iniciales» en lugar de esperar los cálculos completos de pérdidas.
El informe final sugiere cifras en dólares para ciertas categorías de daño racial:
-Por el encarcelamiento masivo y el exceso de vigilancia de las comunidades negras, estima una pérdida por persona de 115 mil 260 dólares, o 2 mil 352 dólares por cada año que vivieron en California desde 1971 hasta 2020, correspondiente a la Guerra Nacional contra las Drogas;
-Para la discriminación habitacional, ofrece dos métodos de cálculo de pérdidas. Un método basado en las brechas entre la «riqueza inmobiliaria» de los blancos y los negros fijaría las pérdidas en 145 mil 847 dólares por persona. El otro método, basado en el historial de «líneas rojas» de los gobiernos, incluidos los préstamos y la zonificación discriminatorios, calcularía las pérdidas de los residentes negros en 148 mil 099 dólares por persona, o 3 mil 366 por cada año que vivieron en California desde 1933 hasta 1977; y
-Por injusticias y discriminación en la salud, estima 13 mil 619 dólares por persona por cada año vivido en California, o 966 mil 921 dólares en total para alguien que vive alrededor de 71 años: la esperanza de vida promedio de los residentes afroamericanos en California en 2021.
El programa de reparaciones sería supervisado por una nueva agencia estatal que determinaría la elegibilidad y distribuiría los fondos, dice el informe. La agencia también sería responsable de ayudar a las personas a documentar y proporcionar evidencia de injusticias específicas.
Los residentes negros elegibles no deben esperar pagos en efectivo en el corto plazo. La Legislatura estatal y Newsom decidirán si se pagan reparaciones, y no está claro qué harán con las recomendaciones del grupo de trabajo.
«Este es el momento en que realmente necesitamos la voz del público», dijo Khansa T. Jones-Muhammad, también conocida como Friday Jones, miembro de la comisión asesora de reparaciones de Los Ángeles. «Este es el momento de reunir a sus iglesias. Este es el momento de reunir a sus juntas escolares».
Jones hizo los comentarios durante la sesión de escucha en San Diego.
Reparaciones no monetarias
Algunos miembros del grupo de trabajo se han sentido consternados por la cantidad de atención prestada a las cifras en dólares que se están discutiendo. El informe final proporciona docenas de recomendaciones de políticas destinadas a prevenir una mayor discriminación y daño contra los residentes negros.
«La lucha más grande es la implementación de todas estas recomendaciones», dijo Montgomery Steppe. «Después de que el grupo de trabajo emita su informe final, esas recomendaciones necesitan un fuerte apoyo en la Legislatura de California y el gobierno. Será necesario que todos se pongan manos a la obra para garantizar que presionemos por un cambio de política de nuestra legislatura estatal».
Está previsto que el grupo de trabajo se reúna de nuevo a las 9:00 horas del sábado en Lisser Hall en Northeastern University, 5000 MacArthur Blvd., en Oakland. La reunión se transmitirá en vivo en https://oag.ca.gov/ab3121.
This publication was supported in whole or part by funding provided by the State of California, administered by the California State Library.
Imagen: Facebook de San Carlos Education Foundation
La administradora de la ciudad, Melissa Stevenson Diaz, anunció este miércoles la selección de Kristina A. Bell como la nueva jefa de policía de Redwood City, quien empezará en su nuevo cargo a partir del 5 de junio.
El ayuntamiento precisó en un comunicado que con su amplia experiencia en seguridad pública, Bell aporta una riqueza de conocimientos y experiencia al Departamento de Policía de Redwood City, pues al haber toda su vida en la ciudad, también tiene un profundo conocimiento de la comunidad y de los muchos socios y agencias que colaboran para apoyar la seguridad pública.
«Bell tiene una excelente reputación por ser una líder auténtica y abierta, y ha demostrado honestidad e integridad a lo largo de su carrera», precisaron las autoridades.
«Estoy encantada de dar la bienvenida a Kristina como la nueva jefa de policía de Redwood City. Su importante experiencia y sólida trayectoria en la construcción de relaciones, así como su compromiso para mejorar la seguridad pública, serán activos invaluables para nuestra ciudad», señaló Stevenson Díaz.
«Espero trabajar en estrecha colaboración con ella mientras lleva el departamento a nuevas alturas. Confío en que tendrá un impacto positivo en el departamento y en nuestra comunidad en los años venideros», agregó.
Desde 2020, Bell se ha desempeñado como jefa de Servicios de Policía de la Ciudad de San Carlos como Capitán de la Oficina del Sheriff del Condado de San Mateo.
A su vez, Bell ha ocupado varios puestos dentro de correccionales, operaciones y servicios de apoyo dentro de la Oficina del Sheriff del Condado, ascendiendo de rango desde Oficial Correccional hasta Capitán del Sheriff.
«Mi objetivo principal como Jefe de Policía de Redwood City es trabajar en colaboración con el Concejo Municipal, el personal y la comunidad para brindar seguridad continua a quienes trabajan, viven o visitan nuestra maravillosa ciudad», subrayó Bell. «Seguiré valorando y practicando la transparencia y escuchando todas las voces. Juntos, podemos construir sobre la gran base que ya se ha establecido en Redwood City».
La próxima jefa de policía ha trabajado extensamente con jóvenes y comunidades diversas en Redwood City y North Fair Oaks, además habla español.
Kristina Bell comenzó su empleo a los dieciséis años trabajando para el Departamento de Parques, Recreación y Servicios Comunitarios de Redwood City. Obtuvo una licenciatura en Educación Física con especialización en Psicología de Abilene Christian University y una Maestría en Educación de Southwest Baptist University.
Después de un año y medio como coordinadora de sitio para programas extracurriculares en Redwood City, comenzó su carrera policial en la Oficina del Sheriff del Condado de San Mateo, ascendiendo constantemente en los rangos.
La administradora Stevenson agradeció a los miembros de la comunidad por apoyar en el proceso de contratación. «Me tomé muy en serio sus comentarios y busqué encontrar un jefe de policía que no solo tuviera las habilidades, el temperamento y la experiencia para dirigir el departamento de manera efectiva, sino también un compromiso demostrado con la participación de la comunidad».
«Nuestro nuevo jefe de policía se basará en nuestras sólidas relaciones con los miembros y socios de la comunidad, y nos ayudará a continuar evolucionando en los servicios que brindamos», puntualizó Stevenson Diaz.
Bell completó una rigurosa verificación de antecedentes exigida por el estado y asumirá su papel como Jefa de Policía de Redwood City el 5 de junio de 2023 luego del retiro del Jefe Dan Mulholland.
California otorgó este martes casi 17 millones de dólares a 44 organizaciones comunitarias y tribales para desarrollar y aumentar los servicios de prevención del uso de sustancias en jóvenes a través de la participación cívica y programas culturalmente competentes.
Estas subvenciones son parte de Elevate Youth California, un programa estatal que aborda el trastorno por uso de sustancias.
Estas inversiones buscarán ayudar a las organizaciones comunitarias y tribales de base a desarrollar servicios de prevención del uso de sustancias para los jóvenes que viven en comunidades desproporcionadamente afectadas por la guerra contra las drogas.
«California se compromete a llegar a los jóvenes que luchan contra el consumo de sustancias y los problemas de salud mental donde se encuentren, con los recursos que necesitan para estar saludables», dijo el gobernador Gavin Newsom.
«Estamos invirtiendo en nuestros socios comunitarios que trabajan día tras día para ayudar a los jóvenes vulnerables a acceder a los servicios culturalmente competentes y de calidad que necesitan y merecen», agregó.
Los desafíos de salud mental y uso de sustancias de los jóvenes están en su punto más alto en California, especialmente para los jóvenes de color y los jóvenes 2S/LGBTQ+, aseguró por su parte la directora del Departamento de Servicios de Salud de California ‒DHCS, por sus siglas en inglés‒, Michelle Baass.
“A través de Elevate Youth California, DHCS continúa brindando espacios seguros donde los jóvenes tienen una oportunidad equitativa de recibir servicios de prevención de salud conductual”.
El apoyo permitirá empoderar a los jóvenes para crear políticas y cambios en los sistemas a través del compromiso cívico, implementar programas de desarrollo juvenil cultural y lingüísticamente competentes, apoyo entre pares y tutoría que se centren en la curación y tengan en cuenta el trauma, así como priorizar la reducción de daños y las soluciones de salud pública que crean resiliencia y previenen el trastorno por uso de sustancias.
