Monday, June 15, 2026
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Líderes del condado de San Mateo testifican sobre los millones de adeudos al ayuntamiento

Líderes del condado de San Mateo
Los líderes del condado de San Mateo, la  supervisora ​​del condado, Jackie Speier, y el senador estatal Josh Becker testificaron el jueves en el Capitolio estatal en Sacramento, suplicando al estado que pague lo que el condado afirma que son más de 150 millones de dólares en ingresos adeudados.

 

La supervisora ​​del condado de San Mateo, Jackie Speier, y el senador estatal Josh Becker testificaron el jueves en el Capitolio estatal en Sacramento, suplicando al estado que pague lo que el condado afirma que son más de 150 millones de dólares en ingresos adeudados.

El condado ha demandado al estado por dinero que legalmente se le adeuda como parte de un acuerdo presupuestario de 2004 conocido como Intercambio de Tasas de Licencias de Vehículos (VLF Swap), en el cual los gobiernos locales y los condados renunciaron a sus ingresos por tasas de licencias de vehículos para ayudar al estado a cerrar su déficit presupuestario. A cambio, las ciudades y los condados acordaron recibir asignaciones anuales de impuestos a la propiedad conocidas como Monto de Ajuste de Tasas de Licencias de Vehículos (VLFAA).

Sin embargo, debido a un mecanismo de financiación deficiente, el estado ha perjudicado repetidamente al condado de San Mateo, sin pagar la totalidad de los fondos a VLFAA, según Becker. Los condados de Alpine y Mono también se han sumado a la demanda y se enfrentan a un problema similar con la recepción de los ingresos prometidos.

El condado de San Mateo afirma que el estado no ha pagado la totalidad de lo que se le debe por este año y parte del año pasado, que asciende a unos 157 millones de dólares.

Speier y Becker intervinieron en una audiencia ante un subcomité de Presupuesto y Revisión Fiscal del Senado estatal, donde explicaron el posible impacto en el condado y solicitaron una solución.

“Esto no es solo una cuestión técnica”, dijo Becker en la audiencia. “En realidad, se trata de justicia, y estoy aquí hoy para defender cada dólar que le corresponde a nuestro condado, según lo acordado con el estado, e impulsar una solución definitiva para que podamos poner fin a este ciclo de incertidumbre”.

Speier mencionó algunas de las posibles pérdidas que el condado podría sufrir si no recibe los fondos. La pérdida presupuestaria del condado sería del 18 por ciento, y la de sus ciudades, de aproximadamente el 10 por ciento.

El condado tendría que cerrar ocho de sus albergues para personas sin hogar, que dan cobijo a casi 3 mil personas sin techo. Tendría que eliminar las prestaciones para 3 mil veteranos y recortar los servicios psiquiátricos para 600 personas sin hogar, declaró Speier.

“Esto es catastrófico para el condado de San Mateo y sus ciudades, y no es culpa nuestra”, dijo. “Es simplemente fundamentalmente injusto e incorrecto”.

También afirmó que, sin una solución permanente para que el condado reciba todos los ingresos del VLF que se le adeudan, el condado podría perder mil millones de dólares en los próximos cinco a siete años.

Decenas de miembros de organizaciones locales sin fines de lucro, distritos escolares, sindicatos, ayuntamientos, fuerzas del orden y personal de primera respuesta del condado intervinieron durante el período de comentarios públicos para explicar las consecuencias de que no se restablezca la financiación.

La alcaldesa de Pacifica, Christine Boles, dijo que la ciudad se enfrentaría a un recorte presupuestario del 10 por ciento.

“No podemos permitirnos más recortes”, dijo. “No sobreviviríamos como ciudad”.

El ayudante del sheriff del condado de San Mateo, Mark Myers, explicó cómo los posibles recortes presupuestarios sin la financiación necesaria darían como resultado una menor cantidad de agentes en servicio y tiempos de respuesta más lentos.

«Sin estos fondos, la seguridad pública está en riesgo», afirmó. «No se trata de fondos nuevos. Son fondos que ya se adeudan. La seguridad pública y la confianza de la comunidad dependen de ello».

Chris Hill, analista principal de presupuestos de programas del Departamento de Finanzas del estado, dijo al comité que la administración del gobernador Gavin Newsom cree que gran parte de los fondos solicitados son “un gasto discrecional que no se puede justificar en el contexto de la situación fiscal actual”.

El estado se enfrenta a un déficit presupuestario de casi 3 mil millones de dólares para el ejercicio fiscal 2026-2027.

El senador estatal Christopher Cabaldon, demócrata por Napa y miembro del subcomité, desestimó la sugerencia de que la financiación sea discrecional. Durante las discusiones presupuestarias del año pasado, el condado de Napa también tuvo que exigir que se le pagaran sus fondos del VLF.

“Los condados de San Mateo, Napa, Alpine y Mono, por ley, no tienen por qué venir a pedir fondos cada año como si fuera una opción discrecional”, dijo Cabaldon. “Una asignación continua garantiza que se asignará automáticamente cada año”.

Speier y Becker también pidieron que el estado encuentre una solución permanente para resolver el problema, que está relacionado con los modelos de financiación de los distritos escolares.

Para cumplir con sus obligaciones del Programa de Intercambio de Tarifas de Licencias de Vehículos (VLFAA, por sus siglas en inglés), el estado creó un sistema que vincula los fondos prometidos del VLFAA con la financiación de los distritos escolares que no reciben ayuda básica. Los distritos escolares que no reciben ayuda básica son aquellos cuyos impuestos sobre la propiedad por sí solos no cubren los requisitos mínimos de financiación.

Sin embargo, la mayoría de los distritos escolares del condado de San Mateo se consideran de “ayuda básica”, lo que significa que reciben una financiación estatal mínima porque los ingresos por impuestos a la propiedad no cubren los requisitos mínimos de financiación.

“Esta fórmula ya no funciona”, dijo Becker. “Como resultado, el condado y sus 20 ciudades se enfrentan a un déficit de financiación anual que el estado se ha negado a solucionar este año”.

Cabaldon propuso rediseñar los límites de los distritos escolares para crear más distritos que no dependan de ayudas básicas.

“Tenemos que resolverlo”, dijo. “Es absolutamente imprescindible que esta Cámara, este subcomité, encuentre una solución este año”.

Las negociaciones entre el Departamento de Finanzas y los tres condados que presentaron la demanda continúan.

“Seguimos esperando algún tipo de acuerdo”, dijo Speier. “Pero mientras tanto, la situación es desesperada”.

 

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California abre a la ciudadanía la definición del futuro de la inteligencia artificial

Inteligencia artificial
El gobernador de California, Gavin Newsom, lanzó a nivel estatal la iniciativa Engaged California, un programa de democracia digital que por primera vez permitirá a todos los residentes participar directamente en la formulación de políticas públicas sobre inteligencia artificial.

 

El gobernador de California, Gavin Newsom, lanzó a nivel estatal la iniciativa Engaged California, un programa de democracia digital que por primera vez permitirá a todos los residentes participar directamente en la formulación de políticas públicas sobre inteligencia artificial (IA) y evaluar su impacto en la economía y el empleo. 

La plataforma, ya abierta al público, busca recoger experiencias, preocupaciones y propuestas ciudadanas en torno a una tecnología que avanza con rapidez y plantea tanto oportunidades como riesgos para el estado.

“Debemos ser realistas en este momento: la IA avanza a pasos agigantados, brindando enormes oportunidades, pero también riesgos reales. Los californianos merecen tener voz y voto en la configuración del futuro. La iniciativa Engaged California se asegura de que la ciudadanía no sea mera espectadora, sino participante activa en la toma de decisiones y la formulación de políticas estatales”, afirmó Newsom. 

El proceso se desarrollará en dos fases. En la primera, los participantes deberán registrarse en la plataforma digital para compartir su experiencia con la inteligencia artificial en su trabajo, así como su percepción sobre su impacto en la economía, además de proponer posibles acciones gubernamentales. 

En una segunda etapa, prevista para finales del verano, un grupo representativo de californianos será convocado a foros en vivo donde se debatirán las ideas recopiladas y se elaborarán recomendaciones de política pública que serán integradas en un informe final. 

El secretario de la Agencia de Operaciones Gubernamentales, Nick Maduros, destacó la relevancia de ampliar los mecanismos de participación ciudadana. 

“Cuanto más participen los californianos en el proceso democrático, mejor preparados estaremos para afrontar los desafíos que enfrentamos juntos. La iniciativa ‘California Participativa’ consiste en utilizar nuevas vías y herramientas para escuchar a los californianos de todo el estado sobre los temas que nos afectan a todos”, señaló. 

Engaged California se presenta como un modelo pionero de democracia deliberativa en Estados Unidos, diseñado para fomentar el diálogo constructivo entre ciudadanos sobre temas complejos y encontrar puntos en común en la toma de decisiones públicas.

“La iniciativa ‘Engaged California’ ha demostrado ser la herramienta más dinámica para escuchar a las comunidades a gran escala”, señaló Jeffery Marino, director de la Oficina de Datos e Innovación de California. “Este tema respalda los esfuerzos de la Administración para comprender la opinión pública sobre esta tecnología emergente, al tiempo que desarrolla un plan para que los líderes respondan a sus posibles repercusiones en todos”. 

El lanzamiento ocurre en un contexto en el que California se consolida como líder global en tecnología, al albergar 33 de las 50 principales empresas de inteligencia artificial del mundo, y tras una serie de acciones estatales orientadas a regular y promover el uso responsable de esta herramienta.

Desde 2023, el estado ha impulsado medidas para integrar la inteligencia artificial en servicios públicos, mejorar la seguridad, optimizar la detección de incendios forestales y fortalecer la ciberseguridad, además de establecer alianzas con empresas tecnológicas como Nvidia, Google, Adobe, IBM y Microsoft para ampliar el acceso a la formación en IA.

La iniciativa también se sustenta en dos programas piloto previos; uno de ellos recabó la opinión de miles de residentes afectados por incendios forestales en Los Ángeles, lo que derivó en 19 recomendaciones para la recuperación. El segundo involucró a más de mil 450 empleados estatales, quienes aportaron más de 2 mil 500 ideas para mejorar la eficiencia del gobierno. 



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Concejo de East Palo Alto adopta definición de antisemitismo tras votación dividida

El Concejo Municipal de East Palo Alto aprobó una proclamación para adoptar la definición de antisemitismo de la Alianza Internacional para la Memoria del Holocausto (IHRA). Foto: Concejo de East Palo Alto, 8 de abril de 2026, Bay City News.
El Concejo Municipal de East Palo Alto aprobó una proclamación para adoptar la definición de antisemitismo de la Alianza Internacional para la Memoria del Holocausto (IHRA). Foto: Concejo de East Palo Alto, 8 de abril de 2026, Bay City News.

The Municipal Council of East Palo Alto aprobó una proclamación para adoptar la definición de antisemitismo de la Alianza Internacional para la Memoria del Holocausto (IHRA), en una decisión que dividió a la comunidad y al propio órgano legislativo, tras casi dos horas de comentarios públicos. 

La medida, aprobada con una votación de 3 a 2, no es vinculante, pero permitirá que el personal de la ciudad utilice esta definición en futuras capacitaciones y desarrollo de políticas. 

Durante la discusión, alrededor de 35 oradores expresaron posturas encontradas: mientras algunos la defendieron como una herramienta educativa reconocida, otros advirtieron que podría limitar el discurso sobre los derechos del pueblo palestino. La tensión llevó incluso a una interrupción de la sesión y a un receso. 

En la misma sesión del 5 de mayo, el Concejo aprobó por unanimidad (5–0) la proclamación de mayo como el Mes del Patrimonio Judío Americano, reconociendo las contribuciones de esta comunidad a los derechos civiles, el movimiento laboral y el sufragio femenino. 

También por voto unánime, la ciudad renovó su acuerdo de servicios de control animal con el condado de San Mateo, a través de Peninsula Humane Society, por aproximadamente 2.45 millones de dólares durante tres años, garantizando la continuidad de estos servicios hasta junio de 2029. 

Uno de los avances estructurales más relevantes fue la adopción de la primera Plataforma Legislativa formal de la ciudad, que establece un marco para gestionar recursos y promover iniciativas a nivel estatal y federal. 

Este plan se basa en siete ejes, incluyendo vivienda, seguridad pública, desarrollo económico e infraestructura, y busca fortalecer la capacidad de East Palo Alto para atraer financiamiento y coordinar esfuerzos. 

En materia urbana, el Concejo dio luz verde en primera lectura a nuevos estándares de diseño para construcciones residenciales y de uso mixto, que definirán aspectos como la escala de los edificios, privacidad y distribución. La segunda votación está prevista para el 2 de junio. 

La crisis de acceso a la vivienda también estuvo presente. Un estudio reveló que un programa tradicional de apoyo para compradores de vivienda no es viable actualmente, debido a que el precio medio de una casa en la ciudad alcanza los 1.1 millones de dólares. 

En su lugar, el personal municipal desarrollará propuestas enfocadas en educación financiera, apoyo en costos de cierre y acceso a viviendas de precio inferior al mercado. 

Finalmente, el Concejo recibió una actualización sobre el huerto comunitario impulsado por Fresh Approach, que desde su lanzamiento en 2025 ya cuenta con 22 parcelas activas, una lista de espera de 20 familias y un programa de compostaje que ha desviado más de 7 mil libras de residuos orgánicos en seis meses. 

La sesión reflejó tanto las tensiones como las prioridades de una ciudad que busca equilibrar inclusión, desarrollo y participación comunitaria en un contexto de desafíos sociales y económicos crecientes.

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Líderes de San Mateo advierten impacto “devastador” por falta de financiamiento estatal

Líderes de San Mateo
Líderes de San Mateo, incluidos alcaldes, bomberos, representantes sindicales y defensores de comunidades vulnerables, acudieron al Capitolio estatal en Sacramento para exigir la restitución de fondos que consideran críticos para sostener servicios esenciales como seguridad pública, salud y asistencia social. 

 

Líderes del the San Mateo County Board of Supervisors, incluidos alcaldes, bomberos, representantes sindicales y defensores de comunidades vulnerables, acudieron al Capitolio estatal en Sacramento para exigir la restitución de fondos que consideran críticos para sostener servicios esenciales como seguridad pública, salud y asistencia social. 

Durante una audiencia celebrada el 28 de abril, funcionarios locales alertaron que el condado y sus 20 ciudades han dejado de recibir 157 millones de dólares en los últimos dos años fiscales debido a fallas en el mecanismo estatal de financiamiento conocido como “in-lieu VLF”. 

Sin una solución permanente, la pérdida podría superar los mil millones de dólares en la próxima década. 

“Cada condado está enfrentando recortes en atención médica y alimentos debido a HR1, pero la pérdida adicional del financiamiento in-lieu VLF perjudicará de manera exponencial a nuestros residentes más vulnerables”, advirtió la presidenta de la Junta de Supervisores del condado, Noelia Corzo, al señalar posibles recortes en asistencia para vivienda, salud mental, programas alimentarios y servicios para veteranos. 

El conflicto se centra en el financiamiento que el estado prometió como reemplazo de una tarifa de licencias vehiculares reducida hace más de dos décadas. 

Aunque la mayoría de los condados reciben estos recursos de manera automática, San Mateo depende de asignaciones adicionales del fondo general estatal para cubrir el déficit. 

“Es dinero que se nos debe bajo un acuerdo de 2004 y el Estado ahora está incumpliendo”, afirmó la supervisora Jackie Speier. “Será devastador para nuestro condado y sus ciudades.” 

Legisladores estatales que representan la región trabajan junto a autoridades locales para restituir los fondos. “Durante la última década, el estado ha reconocido esta brecha y ha intervenido con apoyo del fondo general para cubrirla. Ese respaldo no fue un favor, fue el estado cumpliendo con su compromiso con nuestras comunidades”, explicó la asambleísta Diane Papan. 

Los líderes locales plantean una solución en dos vías: asegurar el pago completo correspondiente al periodo 2023-2025 dentro del presupuesto actual y establecer un mecanismo permanente que garantice estos recursos sin depender de decisiones discrecionales del estado. 

Las advertencias sobre el impacto de los recortes fueron contundentes. “Esta es probablemente la mayor apropiación indebida en la historia de California de un solo condado, con impactos devastadores e irreparables”, señaló el ejecutivo del condado, Mike Callagy, quien anticipó despidos masivos y reducciones significativas en servicios comunitarios. 

En ciudades como Pacifica, autoridades ya analizan posibles recortes. “Estamos considerando recortar policía y bomberos — aumentar nuestros tiempos de respuesta — infraestructura costera, mantenimiento de carreteras y programas de asistencia alimentaria”, dijo el vicealcalde Greg Wright. 

Funcionarios de seguridad pública subrayaron que la falta de financiamiento tendría consecuencias directas en la atención de emergencias. 

“Puedo decirles desde la primera línea que no hay nada discrecional en una llamada al 911”, afirmó el bombero Scott Perham. “Es un compromiso directo con la seguridad.” 

El jefe de policía de San Mateo, Ed Barbarini, advirtió que la reducción de recursos implicaría menos oficiales en patrullaje y mayores tiempos de respuesta. “La pérdida de financiamiento de esta magnitud tendrá un impacto crítico en nuestra capacidad de brindar servicios básicos.” 

Por su parte, representantes laborales enfatizaron el impacto humano de los posibles recortes: “Esto no es solo un problema presupuestario, es un problema humano… Esta es una crisis que no creamos, pero que ustedes tienen el poder de solucionar”, expresó Julie Lind, en representación de una coalición sindical. 

Organizaciones comunitarias coincidieron en que los sectores más vulnerables serían los más afectados. “CORA atiende a miles de víctimas de abuso cada año”, señaló Charity Peets. 

“Quiero instarlos firmemente a apoyar que este financiamiento sea restablecido… para que podamos mantener a 3 mil personas en nuestros refugios… y a decenas de miles de personas alimentadas en nuestra comunidad”, agregó Laura Bent, directora de Samaritan House. 

Ante los testimonios, la presidenta del subcomité presupuestario estatal, Sharon Quirk-Silva, reconoció la gravedad del problema. “Los hemos escuchado alto y claro”, afirmó, al asegurar que se analizarán posibles soluciones. 

El financiamiento solicitado no está incluido en la propuesta presupuestaria actual del estado, por lo que autoridades locales continuarán su gestión ante legisladores en las próximas semanas, en un intento por evitar lo que califican como una crisis para los servicios públicos en el condado.

 

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California impulsa expansión histórica en salud mental

 

Salud mental
El gobernador de California, Gavin Newsom, anunció nuevos proyectos para ampliar la capacidad de atención y tratamiento de salud mental en todo el estado.

 

El gobernador de California, Gavin Newsom, anunció nuevos proyectos para ampliar la capacidad de atención y tratamiento de salud mental en todo el estado, en el marco del inicio del Mes de la Concientización sobre la Salud Mental.

Las iniciativas forman parte de una estrategia estatal para transformar el sistema de salud conductual, con el objetivo de ofrecer más tratamientos, fortalecer los servicios de crisis y mejorar la atención integral tras décadas de rezago. 

“California está implementando el sistema moderno de salud mental que las comunidades han necesitado durante décadas. Estos proyectos, tanto grandes como pequeños, urbanos y rurales, representan un progreso real al acercar el tratamiento, la atención en crisis y los servicios de recuperación a los hogares”, afirmó Newsom. 

Los proyectos son financiados a través del Programa de Infraestructura para el Continuo de la Salud Mental (BHCIP) y sus subvenciones mediante bonos, administradas por el Departamento de Servicios de Atención Médica de California, con recursos aprobados por los votantes en la Proposición 1 de 2024.

Desde 2021, estos programas han destinado 5 mil 800 millones de dólares para expandir la infraestructura de salud mental, lo que ha permitido impulsar 437 proyectos en 546 centros. En conjunto, se prevé la creación de 9 mil 553 nuevas camas y más de 47 mil espacios para pacientes ambulatorios, con capacidad para atender a más de 5.4 millones de personas cada año. 

Solo el programa financiado mediante bonos ha permitido habilitar más de 6 mil 900 camas residenciales y más de 27 mil 500 espacios ambulatorios, superando en dos años los objetivos establecidos por la Proposición 1. 

Las autoridades destacaron que estos avances ya están teniendo impacto en la reducción de la falta de vivienda, con la primera disminución estatal en 15 años, equivalente a 9 por ciento.

“Estas inversiones están transformando el panorama de la salud mental en todos los rincones del estado”, señaló Kim Johnson, secretaria de Salud y Servicios Humanos de California. 

“Al colaborar con los condados, las comunidades tribales y los proveedores locales, estamos ampliando el acceso a una atención de alta calidad y fortaleciendo la red de servicios de la que dependen los californianos”, agregó.

Por su parte, Michelle Baass, directora del Departamento de Servicios de Atención Médica, subrayó que “cada inauguración y cada nueva instalación refleja nuestro compromiso de construir un sistema de salud mental que realmente beneficie a los californianos”, al tiempo que destacó la reducción de barreras de acceso y el fortalecimiento de proveedores comunitarios. 

Entre los proyectos en marcha se incluyen nuevos centros de rehabilitación en zonas rurales como el condado de Mendocino, instalaciones psiquiátricas en el condado de Nevada y desarrollos enfocados en comunidades tribales en San Diego. También avanzan proyectos en el condado de Los Ángeles con centros residenciales y servicios ambulatorios dirigidos a jóvenes, adultos y familias. 

En el condado de Madera, se construye una unidad de estabilización de crisis con 16 camas, mientras que en San Diego avanza un hospital psiquiátrico de cuidados intensivos. Estas obras buscan ampliar la atención local y reducir la dependencia de servicios fuera de las comunidades. 

La estrategia forma parte de un plan más amplio denominado Salud Mental para Todos, que incluye la expansión de la línea de prevención del suicidio 988, el fortalecimiento de apoyos comunitarios y la implementación de tribunales especializados CARE Court para personas con enfermedades mentales graves. 

El gobierno estatal reconoció que la crisis actual tiene raíces históricas derivadas del cierre de hospitales sin alternativas suficientes, lo que llevó a que muchas personas con enfermedades mentales terminaran en situación de calle o dentro del sistema de justicia penal. 

Actualmente, las personas con psicosis no tratada tienen 10 veces más probabilidades de quedarse sin hogar y 16 veces más probabilidades de ser encarceladas, un panorama que las autoridades buscan revertir mediante la expansión de servicios y la inversión sostenida en infraestructura de salud mental.

 

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Clases gratis para latinos en la nueva sede de CARON, el programa comunitario del Alguacil

CARON se traduce como “Alianza Comunitaria para revitalizar nuestros vecindarios” y surge en un momento de la historia de la región en el que repuntó el crimen dentro de las comunidades latinas.
CARON se traduce como “Alianza Comunitaria para revitalizar nuestros vecindarios” y surge en un momento de la historia de la región en el que repuntó el crimen dentro de las comunidades latinas. Foto: Raúl Ayrala

Dejar atrás la “mala vida”. A Jaime Prieto, nacido en Guanajuato y criado en Estados Unidos, lo buleaban en la escuela. Se sentía solo y agredido en un país que lo rechazaba, así que la ganga -la pandilla- le ofreció refugio. Al final, eran como él, ¿o no? 

Pasó el tiempo, y un día a Migdal Ibarra -compañera de vida y de correrías de Jaime- le dieron un ultimatum: o se inscribía en un programa para salirse de la marginalidad, o se exponía a pasar años en una jaula construida para humanos.

El milagro de apreciar en libertad cómo crecía su hija (y luego, sus cuatro nietos) pudo cumplirse para Migdal y Jaime gracias a CARON, un programa creado en 1999 por la Oficina del Alguacil o “Sheriff” del Condado de San Mateo. 

De izquierda a derecha: Prieto, Tashiro, Isela Martínez (promotora de CARON en las comunidades) y Migdal Ibarra.
De izquierda a derecha: Prieto, Tashiro, Isela Martínez (promotora de CARON en las comunidades) y Migdal Ibarra. Foto: Raúl Ayrala

Allí se acercó la pareja más de veinte años atrás para pedir ayuda. Tanto se esforzaron los dos para cambiar -y tan bien les fue- que la semana pasada recibieron una distinción, el “Vamos Pa’lante Award” otorgado por CARON por su trabajo voluntario y su dedicación al programa. 

Jaime Prieto y Migdal Ibarra recibieron el “Vamos Pa’lante Award” otorgado por CARON por su trabajo voluntario y su dedicación al programa. 
Jaime Prieto y Migdal Ibarra recibieron el “Vamos Pa’lante Award” otorgado por CARON por su trabajo voluntario y su dedicación al programa. Foto: Raúl Ayrala

Los compañeros y toda la gente que conocieron en CARON “son nuestra segunda familia”, dice emocionada Migdal. Y Jaime asegura que su motivación es “enseñarles a los jóvenes que es mejor andar por el lado del sol que por caminos oscuros”.

CARON se traduce como “Alianza Comunitaria para revitalizar nuestros vecindarios” y surge en un momento de la historia de la región en el que repuntó el crimen dentro de las comunidades latinas. La policía no lograba que los testigos o incluso víctimas contaran lo que habían visto o sufrido: los vecinos se aterrorizaban al ver los uniformes, ‘¿quién sabe si no son de la Migra?’

También para CARON las cosas fueron de buenas a mejores. Desde este año tienen una sede propia en Redwood City, con amplios espacios y estacionamiento propio para que los latinos se encuentren y tomen sus cursos, clases y programas gratis todas las semanas. Está en la calle Broadway 690, y el jueves 30 de abril se reunieron allí desde el Sheriff actual Ken Binder hasta cientos de hispanos que se han beneficiado con las actividades, pasando por quienes trabajan a diario para que el programa siga en pie y muy vital.

Desde este año el programa CARON tiene una sede en Redwood City, con amplios espacios y estacionamiento propio.
Desde este año el programa CARON tiene una sede en Redwood City, con amplios espacios y estacionamiento propio. Foto: Raúl Ayrala
salón principal de la nueva sede de CARON
Salón principal de la nueva sede de CARON. Foto: Raúl Ayrala

Allí estaban la sargento Lilian Tashiro, que dirige la Unidad Comunitaria de la Oficina del Sheriff y que desde siempre apoya a CARON; Isela Martínez, trabajadora comunitaria que promueve el programa en los vecindarios y lleva quince años haciéndolo; Joaquín Moreno, oficial de recursos escolares que participa en todas las clases compartiendo sus propias experiencias… Y el maestro de ceremonias, traductor, animador de la velada y principal responsable de CARON: José Luis Aguirre.

Habla a los presentes el Sheriff Ken Binder. A la izquierda la sargento Lilian Tashiro de la Unidad Comunitaria - Oficina del Alguacil, y el administrador de CARON José Luis Aguirre.
Habla a los presentes el Sheriff Ken Binder. A la izquierda la sargento Lilian Tashiro de la Unidad Comunitaria – Oficina del Alguacil, y el administrador de CARON José Luis Aguirre. Foto: Raúl Ayrala

“El nuestro es un programa para adultos que busca crear lazos de confianza entre la comunidad (sobre todo la latina) con los oficiales del Sheriff”, explica el administrador de CARON, que en 2011 comenzó a trabajar en la Alianza. 

El problema es que muchos inmigrantes no saben quién es quién, dice José Luis, “y al llegar vemos a alguien en uniforme e inmediatamente pensamos que tiene la autoridad de deportarnos, de aplicar leyes de inmigración”.

Cientos de hispanos se han beneficiado con las actividades, pasando por quienes trabajan a diario para que el programa siga en pie y muy vital.
Cientos de hispanos se han beneficiado con las actividades, pasando por quienes trabajan a diario para que el programa siga en pie y muy vital. Foto: Raúl Ayrala

Recalca Aguirre que el nuevo sheriff Binder dejó en claro hace poco tiempo que ninguno de sus subordinados tiene autorización para preguntar a la gente sobre su situación migratoria o negarle servicios, porque las leyes californianas lo impiden. 

Las leyes de inmigración son federales, “y el Alguacil hace cumplir leyes locales de cada ciudad y ordenanzas del Condado: eso es lo primero que les decimos a las familias cuando se unen al programa”, dice. 

La ventaja de contar con un espacio amplio para recibir a la gente es algo que le entusiasma mucho al colombiano Jóse, como lo llama todo el mundo. 

 Para amenizar el evento actuó el grupo de Danzón perteneciente al Ballet Folklórico de Casa Círculo Cultural.
Para amenizar el evento actuó el grupo de Danzón perteneciente al Ballet Folklórico de Casa Círculo Cultural. Foto: Raúl Ayrala

“Antes teníamos que buscar lugares en las bibliotecas, en iglesias o centros comunitarios. Ahora con la nueva casa, vamos a comenzar con programas y clases semanales todos los jueves de 6 a 8 pm”. Las clases de manualidades para adultos que se daban en Casa Círculo Cultural se trasladan a la nueva casa, aunque siguen siendo impartidas por el personal de esa institución, informa Aguirre.

“Todo es gratis, y no hay que inscribirse antes, sino solo venir a 690 Broadway. Queremos que sepan que los jueves tienen una actividad para hacer, sea manualidades, aprender sobre el trabajo de la Patrulla de Caminos, o sobre las leyes de inmigración y de tránsito; qué hace el Sheriff o Alguacil; qué es un condado, qué hacen los supervisores del condado…”

Otra clase, explica José Luis, tiene que ver con el duelo del migrante. Otra es de fotografía. 

Calendario de eventos de CARON para mayo y junio. Todas las clases son gratuitas.
Calendario de eventos de CARON para mayo y junio. Todas las clases son gratuitas. Foto: Raúl Ayrala

“Todo lo diseñamos escuchando a la gente, tomando en cuenta lo que nos piden. Por ejemplo, solicitaron –y vamos a tener– un curso sobre el papel de la mujer en las agencias del orden; cómo trabajan ellas en las cárceles, en las patrullas, siendo ésta una profesión en la que los hombres son mayoría”. 

Aguirre reconoce que, en el marco de la situación actual del país, es posible que la población vea con ojos recelosos a cualquier policía. 

“Pero aquí en el condado de San Mateo estamos trabajando muy duro para que esas conexiones con la gente se sigan fomentando. Queremos que sepan que los oficiales del Alguacil son un recurso, que no les tengan miedo, y que si son víctimas de crimen, puedan acercarse para reportarlo sin temor”.

Cómo comunicarse con CARON si está interesada/o en clases o programas:

Teléfono: 650 – 802 – 5044

Personalmente en 690 Broadway, Redwood City

Facebook (actualizado permanentemente): San Mateo County Sheriff Office CARON Community Program

Website: www.caronprogram.com

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Budget cuts threaten key support programs for hate victims in Santa Maria

Las víctimas de odio en Santa María, se enfrentan a una escasez crítica de profesionales de salud mental, impulsada en parte por bajos salarios y tasas de compensación.
Las víctimas de odio en Santa María, se enfrentan a una escasez crítica de profesionales de salud mental, impulsada en parte por bajos salarios y tasas de compensación.

By Roxsy Lin. Peninsula 360 Press

Two years ago, the daughter of a Mixtec father in Santa Maria — identified here as Daniel, a pseudonym used for privacy — began cutting her arms with pencil sharpener blades. The self-harm followed a period of bullying of the 11-year-old fifth grader at school. 

"It was hard for me because I couldn't work in peace. I was always worried about what was happening," said Daniel, speaking in Spanish. 

He went to his daughter’s school seeking help, and the family was referred to an outside therapist who provided timely support, an outcome Daniel described as positive and meaningful. But community members say this type of response is not common, pointing to a shortage of mental health professionals in the city, where waiting lists for services can stretch for months. 

“When schools refer children or parents to get support [therapy], that referral is very helpful, but if you go on your own, it’s really hard to get that support,” said Francisco Lozano, president of the Mixtec Parents’ Advisory Committee in Santa Maria, speaking in Spanish. 

Santa Maria is part of Santa Barbara County, which faces a critical shortage of mental health professionals,driven in part by low wages and compensation rates, a lack of permanent teletherapy programs and insurers that do not consistently provide mental health parity, among other challenges. 

Suicide is the second-leading cause of injury and death in the county.

Araceli Fernandez, program supervisor for the Stop the Hate at One Community Action (OCA), a nonprofit providing services to victims of hate incidents in Santa Maria, has closely watched this pattern develop. 

Many Mixtec youth in the community, she said, feel a sense of shame about being Mixtec, a response shaped by discrimination that they’ve witnessed their parents and peers face due to their identity. 

As a result, she said, these youth distance themselves from their heritage to protect themselves from mistreatment in mainstream culture. They may avoid speaking their native language, for instance, choosing instead to speak only English to feel broader social acceptance. 

However, this creates friction within families, Fernandez said, especially when parents primarily speak Mixtec or Spanish and their children refuse to engage in those languages. These conflicts can also affect younger siblings, who may absorb the tension without fully understanding it. 

She described this cycle of cultural rejection and its impact on family dynamics as one of the community's most significant concerns. 

In 2023, One Community Action launched its Stop the Hate program offering confidential, multilingual services — in Mixtec, Triqui, Zapotec, Spanish and English — to victims of hate incidents in Santa Maria and Santa Barbara County. 

“We didn’t have anything like this here in Santa María or in Santa Barbara County … and the reason many people in our community never reported incidents like this is that there was no resolution to those cases. They never received any help,” said Aurelia Sanchez, OCA victim witness advocate and member of the Mixtec community, speaking in Spanish. “No one was going to do anything about it.” 

Stop the Hate is organized around three components: prevention, intervention and direct services. 

Sanchez noted that there is no age requirement, as anyone who identifies as a victim or survivor qualifies for support. 

The intervention and prevention components include culturally competent workshops that address topics including discrimination and domestic violence, with space for participants to share their experiences and voice what changes in their community they would like to see. 

Sanchez emphasized that in the current political climate, the prevention work now also includes family preparedness planning — helping participants think through what to do if a family member is detained or deported, and how to protect children or partners who might be separated from their family. 

Meanwhile, the direct service component focuses on one-on-one support for clients who identify as victims or survivors and have already connected with the program, helping them navigate and access resources like emergency shelter, legal protections such as restraining orders, mental health services, financial assistance or food and clothing depending on need. 

The program also offers small emergency funds, including a winter grant for families facing unemployment during difficult seasonal conditions. 

Since its launch, Stop the Hate has served 128 people, 68% of whom identify as Mixtec. 

Sanchez also raised concerns that strict school policies can unintentionally target and shame students from low-income backgrounds, particularly when they are singled out in front of peers for not having required supplies. 

Placing newly arrived students or English learners in separate classes — often with less-experienced teachers and fewer resources — can also leave those students feeling invisible and disengaged from school, she explained: These students can feel “forgotten” as more experienced teachers are assigned to higher-performing groups, reinforcing a sense of exclusion. 

She added that this separation can cause students to withdraw, question the value of attending school and feel they are not receiving adequate support. As a result, some are labeled as troublemakers, further marginalizing them. 

Over time, these dynamics push many youth to reject their cultural and socioeconomic backgrounds, which they have come to associate with stigma and limited opportunities, Sanchez said. 

“[This program] is a voice for them, to let them know that what they're going through isn't normal, it's not something they should keep quiet about, but rather something they need to speak out about,” she continued. “Things aren't going to change if we don't do anything about it, if we don't report it, if we don't speak up, if we don't take action.” 

Peninsula 360 contacted the Santa Maria Bonita School District on multiple occasions to request comment on the support services available for families experiencing bullying. In each instance, the district did not make an official available for an interview and did not provide a response. 

Funding for Stop the Hate — along with many similar statewide initiatives that received support from the program — face an uncertain future. California's Stop the Hate initiative has invested $250 million over nearly five years in community organizations providing prevention, intervention and victim services statewide. 

But Governor Newsom’s proposed 2026–27 budget does not include renewal funding. Without legislative action, the program will expire on June 30, 2026. 

Californians who want to weigh in on the funding decision can call their California representatives. To find contact information for local representatives, visit findyourrep.legislature.ca.gov

Get Support After Hate:
California vs Hate is a non-emergency, multilingual hotline and online portal offering confidential support for hate crimes and incidents. Victims and witnesses can get help anonymously by calling 833-8-NO-HATE (833-866-4283), Monday to Friday, 9 a.m.–6 p.m. PT, or online at any time. Anonymous. Confidential. No Police. No ICE. 

This story was produced in collaboration with California vs Hate. Join them for the first-ever CA Civil Rights Summit on May 11, 2026. Register and find more information at www.cavshate.org/summit.

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Aumentan crímenes y disminuyen denuncias por actos de odio ante retórica antinmigrante: expertos

Denuncias por actos de odio disminuyen, las personas no se sienten seguras por las prácticas agresivas de inmigración.
Denuncias por actos de odio disminuyen, las personas no se sienten seguras por las prácticas agresivas de inmigración.

Se registra incremento de delitos de odio e incidentes dirigidos contra las comunidades minoritarias como consecuencia de la retórica antimigrante del presidente Donald Trump, lo que también ha generado temor a denunciar, falta de acceso a la información y desconfianza en las instituciones y autoridades. 

Los delitos no se denuncian y las personas no se sienten seguras por las prácticas agresivas de inmigración, así lo dijo John C. Yang, director ejecutivo de Asian Americans Advancing Justice, durante una conferencia de prensa realizada por American Community Media (ACoM).

El gobierno federal ha cancelado subvenciones que servían para prevenir actos de odio, esto es importante porque está fallando en prevenir los crímenes de odio y creando contenido que alienta a estos actos, aseguró Yang. 

“Lo que necesitamos es reportar, trabajar con las organizaciones y asegurar que los fondos aprobados por el Congreso se distribuyan, cómo aumentar recursos para líneas de emergencia que no son policiales y continuar con servicios que ayuden a las comunidades”, comentó John C. Yang.

“Tenemos los mismos objetivos, los mismos ideales, los mismos valores, es lo que hace a América grande, somos una nación de ideales, en vez de ser una nación de sangre”, puntualizó Yang. 

Mannirmal Kaur, gerente sénior de políticas federales de Coalición Sikh, comentó que el odio no es nuevo, pero si involucra una gran xenofobia y se han presentado docenas de leyes muy complejas y diversas, pero el impacto de esta retórica actual se siente en los inmigrantes.

“Después de la elección presidencial de 2024, según los datos se incrementó la violencia y el uso de palabras denigrantes, este es un nuevo fenómeno, ha evolucionado la forma en que se ha registrado el odio”, explicó Mannirmal Kaur.

Por su parte, Sameer Hossain, gerente del Consejo de Asuntos Públicos Musulmanes, explicó que casi no se reportan los crímenes, debido a que el acceso a esta información es mínimo, las traducciones, la falta de confianza en las autoridades y que pocas veces atienden las denuncias, hacen que disminuyan los reportes.

Hossain, recomendó mantenerse informado a través de las diversas organizaciones, tener acceso a diversos recursos, hablar con funcionarios y policías locales, así como centros de abogados. 

Stephanie Chan, directora de datos de investigación de Stop AAPI Hate, comentó que del 2020 al 2025 se vio un cambio en la narrativa de los agresores, pero continúan culpando por el COVID y ahora dicen que Trump los debe deportar.

“Se sienten empoderados por la retórica de esta administración antimigrante, un coreano en California dijo que estaba en un restaurante de comida rápida cuando una señora le gritó en la cara: no puedo esperar a que te deporten como lo prometió Trump y después lo empujó”, compartió Chan.

Al realizar una encuesta, registraron que solo el 22 por ciento de los que experimentaron un acto de odio lo reportaron, debido a que no tienen mucha confianza en que algo se lleve a cabo si se denuncia.

“Hemos visto que la gente tiene miedo de denunciar, por temor a los arrestos o a que se le cuestione su estatus, hemos visto que disminuyen las denuncias y en parte es por el miedo a ser vigilados”.

Los expertos coincidieron en que, aunque existen leyes, apoyos, información y organizaciones que buscan disminuir los actos de odio, el miedo ha permitido ganar terreno en una administración que parece aplaudir la discriminación, el rechazo y el odio a las comunidades minoritarias.

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Redwood City inaugura nuevo Centro para Personas Mayores y Memorial de Veteranos

Centro para personas mayores
La ciudad de Redwood City celebró la inauguración de su nuevo Edificio Conmemorativo de Veteranos y Centro para Personas Mayores.

 

The city of Redwood City celebró la inauguración de su nuevo Edificio Conmemorativo de Veteranos y Centro para Personas Mayores, una instalación moderna con una inversión de 56 millones de dólares, diseñada para ampliar el acceso a servicios para personas mayores, actividades recreativas, programas de bienestar y espacios comunitarios.

El complejo abrirá de forma escalonada, mientras que el programa de almuerzos para personas mayores comenzará operaciones el 5 de mayo, de lunes a viernes entre las 11:00 y la 13:00 horas, mientras que el acceso completo a las instalaciones y el resto de la programación iniciará el 8 de junio.

El nuevo edificio sustituye estructuras antiguas cercanas y ofrece espacios versátiles que incluyen salas multiusos, un auditorio con capacidad para 279 personas, áreas de ejercicio y bienestar, así como un gimnasio adaptable para medio campo de baloncesto, pickleball bajo techo y voleibol. También cuenta con una cocina comercial de última generación que respaldará el programa de alimentación para adultos mayores.

Además, el recinto rinde homenaje a veteranos locales mediante exposiciones multimedia de calidad museográfica y elementos conmemorativos y también incorpora muestras sobre la historia de los San Francisco 49ers y la NFL Alumni Association en la ciudad.

“Esta instalación refleja el compromiso de Redwood City de construir una comunidad para todas las edades”, dijo el alcalde Elmer Martínez Saballos. 

“Brinda a las personas mayores un lugar acogedor para mantenerse activas y conectadas, honra el servicio de nuestros veteranos y crea nuevos espacios para programas, servicios y eventos comunitarios que servirán a los residentes por generaciones”, agregó.

El edificio incorpora tecnología de alta eficiencia energética para iluminación, calefacción y refrigeración, además de materiales sostenibles y un diseño que optimiza el uso del agua. Se espera que obtenga la certificación LEED Platino, el nivel más alto en construcción ecológica.

“Este proyecto tomó años de planificación, coordinación y trabajo constante del personal en toda la organización”, señaló el administrador de la ciudad Patrick Heisinger. “El resultado es una instalación pública práctica, accesible y duradera que está lista para apoyar programas, servicios y el uso comunitario todos los días. Estamos orgullosos de abrirla y ponerla al servicio de Redwood City”.

Como parte del desarrollo a futuro, la YMCA of Silicon Valley continúa recaudando fondos para una instalación adyacente que incluirá albercas interiores y exteriores, un centro de bienestar y acondicionamiento físico, un espacio de aprendizaje para la primera infancia y otras amenidades comunitarias.

Las autoridades indicaron que los programas actuales para personas mayores, muchos de ellos gratuitos o de bajo costo, continuarán en este nuevo espacio, con el objetivo de fortalecer la inclusión, el bienestar y la participación comunitaria en Redwood City.

 

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California refuerza estrategia contra incendios y declara semana de preparación

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El gobernador de California, Gavin Newsom, proclamó del 3 al 9 de mayo de 2026 como la Semana de Preparación para Incendios Forestales.
El gobernador de California, Gavin Newsom, proclamó del 3 al 9 de mayo de 2026 como la Semana de Preparación para Incendios Forestales. Foto: Gobierno de California

The governor of California, Gavin Newsom, proclamó del 3 al 9 de mayo de 2026 como la Semana de Preparación para Incendios Forestales, en un contexto marcado por el aumento del riesgo climático y el fortalecimiento de la capacidad estatal para enfrentar incendios cada vez más intensos y frecuentes.

El anuncio llega acompañado de un llamado directo a la población para mantenerse vigilante durante todo el año. “No hay temporada baja para los incendios forestales”, advirtió Newsom, al subrayar que una sola chispa puede convertirse en una catástrofe bajo condiciones extremas impulsadas por el cambio climático.

Desde 2019, la administración estatal ha transformado su enfoque frente a estos desastres, con inversiones históricas en prevención, respuesta y resiliencia. Entre los avances más destacados se encuentra la casi duplicación del presupuesto destinado a la protección contra incendios, el fortalecimiento del sistema de ayuda mutua —considerado el más grande del mundo— y la construcción de la mayor flota aérea de extinción de incendios a nivel global. 

Desde 2019, la administración estatal ha transformado su enfoque frente a estos desastres, con inversiones históricas en prevención, respuesta y resiliencia.
Desde 2019, la administración estatal ha transformado su enfoque frente a estos desastres, con inversiones históricas en prevención, respuesta y resiliencia. Foto: Gobierno de California

A esto se suma la expansión del personal de bomberos, el impulso a nuevas academias de formación y la participación de jóvenes a través de programas como el Cuerpo de Conservación de California, que contribuye tanto en la respuesta a emergencias como en labores de manejo forestal y prevención. 

El estado también ha acelerado proyectos clave de resiliencia forestal, incluyendo la reducción de combustible y el uso de quemas controladas. En conjunto, estas acciones han permitido tratar millones de acres en todo California para disminuir la intensidad y propagación de incendios, además de proteger comunidades vulnerables. 

La proclamación enfatiza que la preparación es una responsabilidad compartida. Autoridades instaron a residentes, empresas y gobiernos locales a adoptar medidas preventivas como la creación de zonas de seguridad alrededor de viviendas, la eliminación de vegetación inflamable, la elaboración de planes de evacuación y la preparación de kits de emergencia. 

Bajo el lema “Prepárate hoy, protege mañana”, la campaña busca fortalecer la cultura de prevención en todo el estado, recordando que las acciones tomadas antes de un incendio pueden reducir pérdidas humanas, mejorar la respuesta de los equipos de emergencia y aumentar la capacidad de recuperación de las comunidades.

La campaña busca fortalecer la cultura de prevención en todo el estado, recordando que las acciones tomadas antes de un incendio pueden reducir pérdidas humanas, mejorar la respuesta de los equipos de emergencia y aumentar la capacidad de recuperación de las comunidades.
La campaña busca fortalecer la cultura de prevención en todo el estado, recordando que las acciones tomadas antes de un incendio pueden reducir pérdidas humanas, mejorar la respuesta de los equipos de emergencia y aumentar la capacidad de recuperación de las comunidades. Foto: Gobierno de California

El anuncio ocurre también en medio de un contraste con la política federal. Un informe de NPR señala que la administración del presidente Donald Trump redujo en 2025 casi 1.5 millones de acres de tratamientos preventivos en comparación con el último año del gobierno anterior, incluyendo una disminución cercana al 50 por ciento en las quemas controladas, una de las herramientas clave para mitigar incendios de gran escala.

Frente a este panorama, California ha reforzado su apuesta por la innovación tecnológica. El estado ha invertido en drones, satélites, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real que permiten detectar incendios en sus primeras etapas y mejorar la toma de decisiones durante emergencias. 

Herramientas como redes de cámaras inteligentes y plataformas de análisis predictivo se han convertido en piezas clave de la estrategia estatal.

Asimismo, el gobierno estatal ha promovido alianzas con agencias federales, locales e internacionales para fortalecer la cooperación en la prevención y combate de incendios, consolidando a California como un referente global en gestión de riesgos.

Las autoridades invitaron a la población a acceder a recursos de preparación a través de plataformas oficiales como Ready for Wildfire y Listos California, que ofrecen información práctica en múltiples idiomas para ayudar a las familias a prepararse ante emergencias.

“La preparación antes de un incendio forestal puede salvar vidas”, destaca la proclamación, al insistir en que la anticipación, la información y la acción comunitaria son fundamentales para enfrentar una amenaza que, año con año, pone a prueba la resiliencia del estado. 

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