martes, diciembre 16, 2025
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El calvario de retornar el cuerpo de un «héroe» a su México anhelado

Por Pamela Cruz en colaboración con el Taller de Periodismo Comunitario de Península 360 Press
Para la familia de Laura Rubio, residente de Redwood City, San Mateo, California, EE. UU., la repatriación del cuerpo de su familiar a México fue un verdadero calvario. Al dolor que los inundaba se sumó la odisea para encontrar la ayuda necesaria que le permitiera regresar el cuerpo del que por necesidad tuvo que dejar su tierra para buscar una mejor vida, sin saber que, un día, volver a casa sería más difícil que salir de ella.

Laura Rubio, participante en el taller de periodismo que imparte Península 360 Press, narró que tras descubrir el cuerpo de su familiar, lo primero que pensaron fue hablar al Consulado de México: «estábamos perdidos, no teníamos experiencia. Me hicieron llenar una serie de documentos que desafortunadamente no tenían nada que ver».

Tras llenar esta serie de formularios, y tener que hacer que sus familiares se trasladaran a otro estado para firmar otros documentos, Laura se dio cuenta que todo «fue una pérdida de tiempo».

El apoyo que brinda el consulado mexicano no va más allá de otorgar entre 400 y 500 dólares, dijo, cuando tan solo el traslado de sus familiares para firmar documentos rondó los 250 dólares.

«Me enfoqué primero en tener todos los documentos y mandarlos. Cuando los envié, muy tristemente revisé y pues era una solicitud de asistencia monetaria. Pienso que muchos de nuestros compatriotas están perdidos y definitivamente es una pérdida de tiempo. El consulado debería decir desde el principio: nosotros no te ayudamos a hacer ningún proceso para enviar el cuerpo de tu familiar, tienes que contratar a una funeraria», subrayó.

Tras darse cuenta que el apoyo solo sería de esa cantidad, la frustración invadió a Laura. Pues, además de todo debía contemplar gastos para obtener actas de nacimiento, o documentos que, en ocasiones, «no tienes a la mano».

Laura, al igual que millones de mexicanos en el exterior, no conoce el proceso para repatriar a México un cuerpo. Pero confiaron en lo que el presidente Andrés Manuel López Obrador dijo a finales de 2019: «todos los gastos funerarios de migrantes corren a cargo del Gobierno de la República». 

Y es que, el viernes 27 de diciembre de 2019, el mandatario mexicano dijo en su conferencia «mañanera» que la repatriación de cuerpos «es un asunto humanitario. No es un asunto de dinero. No es cuánto aportan nuestros “héroes vivientes”».

Al día de hoy, esas palabras no se han tornado en acciones concretas. Los familiares de mexicanos que han fallecido en otros lugares han tenido que desembolsar alrededor de 7 mil dólares para ayudar a su difunto a volver a casa.

Pese a que las remesas que enviaron a México inmigrantes que residen en EE. UU. alcanzaron un récord de 50 mil 484 millones de dólares en 2021, el gobierno no ha ejercido una partida específica para cubrir al 100 por ciento la repatriación de cuerpos. Lo que discrepa de lo señalado dos años antes por AMLO.

El presidente de México reconoció que estos envíos monetarios por parte de los millones de inmigrantes en Estados Unidos es la principal fuente de ingresos que tiene México y, por lo tanto, sostuvo en ese entonces,  la repatriación de cuerpos es una responsabilidad de su gobierno.

«Es una responsabilidad nuestra el que no le falte nada a quien pierde la vida en otro país. Que los mexicanos sean atendidos, apoyados, esa es una función. Una responsabilidad de los consulados que hay en EE. UU., 50 consulados tienen que estar apoyando y no debe de haber limitaciones presupuestales en estos casos. No hay limitaciones presupuestales».

Esa misma mañana, aseguró que el tema sería resuelto a través del secretario de Relaciones Exteriores, y garantizó que la repatriación de cuerpos sería un derecho de los mexicanos.

«Ahora mismo vamos a ver con el secretario de Relaciones Exteriores para que esto se resuelva. Y como nos están escuchando tanto los paisanos como los servidores públicos de los consulados, pues que ya quede esto como una instrucción, como un memorándum, en donde todos los gastos funerarios de migrantes corren a cargo del Gobierno de la República. Ya es un derecho que tienen. Es lo menos que podemos hacer por ellos».

Ante dichas palabras, Laura Rubio hizo un llamado al mandatario mexicano: «Quiero que sepa que esta es la realidad. No nos están ayudando, al contrario, nos hacen perder el tiempo».

Laura y su familia se acercaron a una funeraria que, a diferencia del consulado mexicano, obtuvieron una respuesta pronta en donde les aseguraron que ellos se harían cargo de todos los trámites con el consulado», claro, aceptando pagar montos que, muchas veces, son incosteables.

Por su parte, la cónsul general de México en San José, California, Alejandra María Gabriela Bologna Zubikarai, aseguró que en materia de repatriación de cuerpos, cada caso es diferente, por lo que la dependencia analiza cada situación, y con base en ello se apoya a los familiares directos.

«Depende de cada situación. La idea es que acudan a nosotros inmediatamente porque muchas veces, lamentablemente, llegan con funerarias, hacen compromisos que van más allá y entonces hacen cuentas muy grandes. Entonces depende de cuál es la situación», dijo al ser cuestionada sobre las declaraciones del presidente López Obrador dijo que se haría en 2019.

Destacó que, si bien se están llevando a cabo las instrucciones del presidente de México, también existen limitaciones presupuestales, y no hay un memorándum o documento, como tal, que indique que los consulados en la unión americana deban pagar en su totalidad la repatriación de un cuerpo.

Y es que pareciera que no hay lineamientos generales para todos los consulados, pues, dijo, el consulado que ella atiende, solo puede atender lo que ocurre con connacionales en ciertos condados, por lo que no hablaría de las disposiciones de las otras dependencias.

«No hay un memorándum escrito como tal. Hay disposiciones, pero cada caso es particular. Yo no voy a hablar nada sobre las cuestiones que tienen que ver con otros consulados».

«En el caso de las personas que fallecen por COVID y se acercan al consulado, se hace un análisis de las necesidades de cada persona pues tienen necesidades distintas, hay quien solicita todos los recursos, hay quienes solicitan menos recursos. Se atiende en cumplimiento con las disposiciones que se han establecido».

Dichas disposiciones, subrayó, son «atender a la comunidad mexicana, no hay especificación de que se tiene que hacer A, B, C… Esto se trabaja con presupuesto. No hay una medida generalizada».

Entre la información disponible sobre la repatriación de cuerpos de algunos consulados de México en EE. UU., destaca el de la ciudad de Seattle, el cual, en su última actualización, realizada el pasado 4 de febrero de 2022, señala expresamente que:

«El consulado puede aportar un porcentaje de apoyo económico en casos donde la familia se encuentre en estado de insolvencia económica. Este apoyo puede ser solicitado solamente por familiares directos, es sujeto al presupuesto disponible, en ningún caso se otorga por la totalidad del costo de los servicios, es determinado de acuerdo con la situación económica de cada familia y es pagado directamente a la funeraria elegida que debe proporcionar recibo al consulado y descontar a la familia el monto del apoyo del total a pagar».

En el caso de que la muerte haya sido a causa de COVID-19, el consulado destaca que es el gobierno americano el que proporciona la ayuda a través de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias en Estados Unidos (FEMA, por sus siglas en inglés), por lo que remite a la página oficial de la agencia.

En 2018, de acuerdo con la Current Population Survey (CPS), se estima que alrededor de 38.5 millones de personas residentes en Estados Unidos son de origen mexicano, de ellos, 12.3 millones son personas nacidas en México y 26.2 millones son mexicanos de segunda y tercera generación, es decir, personas con uno o ambos padres nacidos en México.

Durante la investigación, se ha hecho una solicitud al Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales de México, para acceder a cifras precisas con las que cuenta cada consulado en EE.UU. y los rubros a los que son destinados. 

En la segunda entrega de este reportaje conocerá dicha información proporcionada por este organismo autónomo.

Escucha nuestro podcast:

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Clase media peligra económicamente

Según la última encuesta de Gallup, la inflación es ahora la principal preocupación de los estadounidenses por encima de la pandemia por COVID-19. Dos tercios de los encuestados en un sondeo dijeron estar preocupados por el aumento de los precios y el 28% informó que teme que les afecte dentro de 12 meses. La administración actual ha intentado combatir este problema bajando los impuestos a las corporaciones y a los individuos en general, lo que podría llevar a un aumento del gasto de los consumidores, ya que la gente tiene más ingresos disponibles después de los recortes de impuestos debido a la reducción de las tasas en cosas como los impuestos a la propiedad, el impuesto estatal sobre la renta, el interés que se paga cuando se pide dinero prestado a los bancos, etc.

Los ricos son cada vez más ricos y los pobres más pobres. Los casi pobres están siendo empujados a la pobreza, ampliando la brecha de ingresos entre las clases de personas en Estados Unidos. Con los elevados precios al consumo de las necesidades básicas, como los alimentos sanos y la vivienda, que hacen subir los costes a las personas con ingresos medios, como las familias con dos padres trabajadores que intentan llegar a fin de mes sólo con su salario, por no hablar de los que viven de cheque en cheque debido a problemas médicos o a la falta de educación que les permitiría tener mejores oportunidades de trabajo con salarios más altos, como los graduados universitarios con títulos pero con bajos ingresos; estos factores crean una carrera de obstáculos insuperable contra la que muchos se encuentran luchando constantemente sólo para mantenerse a flote mientras intentan desesperadamente mantener una cierta sensación de normalidad en sus vidas viviendo día tras día sin ceder por completo bajo todo este estrés.

Por ello, Ethnic Media Services organizó una sesión informativa para debatir este fenómeno que afecta a la sociedad estadounidense.

Alissa Quart, directora Ejecutiva del Proyecto de Información sobre Dificultades Económicas hizo notar que a los de la clase media les resulta «más difícil mantener su posición», ya que se estancan o descienden. Con los bienes y servicios que cuestan tanto, a las personas con bajos ingresos «les resulta difícil cuadrar las cuentas y pagar además las necesidades».

Cuando los precios suben mucho, dijo Quart, incluso los que antes se consideraban prósperos, «se encuentran luchando para mantener los gastos mientras intentan no endeudarse por encima de lo que es necesario para sobrevivir» a estas alturas de la vida estas cosas pueden incluir pagos de la vivienda y el alquiler; costes de transporte; compra de alimentos –con la inflación afectando también a los productos frescos–; servicios públicos como la calefacción o los costes de combustible de gas natural que fluctúan mucho dependiendo de dónde se viva.

Todo esto pone presión en el presupuesto de un individuo cuando los cheques de pago no siempre siguen el ritmo de los crecientes gastos de vida.

Penny Wang, editora adjunta de proyectos especiales de recursos de Consumer Reports señaló que los precios de los alimentos, de la gasolina y de otros productos de primera necesidad han aumentado a un ritmo que está causando graves tensiones financieras a los miembros de la clase media.

Esto tiene el efecto de someter a la gente de los niveles de ingresos medios a los más bajos. La gente de clase media vuelve a caer en la pobreza porque no puede pagar las facturas o el alquiler con los salarios actuales. «La brecha entre ricos y pobres se amplía cada día más, ya que los empresarios se aprovechan de la desesperación de los trabajadores exigiendo cosas inasequibles y pagando poco ellos mismos».

Josh Bivens, director de Investigación del Instituto de Política Económica dijo que «a medida que aumenta la diferencia de ingresos, muchas familias se quedan con menos dinero para gastar en alimentos y otras necesidades».

Esto, dijo Bivens, crea un círculo vicioso de pobreza, ya que tienen menos oportunidades de ascender debido a su incapacidad para permitirse cosas que de otro modo les permitirían más oportunidades en la vida.

«La población ha respondido recortando el gasto o buscando formas de evitar estos aumentos de precios», como comprar a vendedores extranjeros que ofrecen precios más baratos porque sus productos no están sujetos a los impuestos y derechos de aduana de Estados Unidos, lo que lleva a algunas personas a la ruina financiera.

Sequoia Hospital de Redwood City fondeará organizaciones sin fines de lucro

Sequoia Hospital de Redwood City fondeará organizaciones

Con casi 133 mil dólares, Dignity Health Sequoia Hospital de Redwood City fondeará a cinco organizaciones sin fines de lucro para apoyar la salud y el bienestar de las familias más necesitadas del condado de San Mateo.

«Todas estas organizaciones han comprobado históricamente generar cambios significativos y medibles para las comunidades más vulnerables de nuestro condado», dijo Bill Graham, presidente del Hospital Sequoia. 

El ejecutivo subrayó que al proporcionar fondos a colaboraciones de organizaciones sin fines de lucro, estas pueden aprovechar sus fortalezas individuales y maximizar el impacto para los más necesitados. 

Sequoia Hospital de Redwood City fondeará organizaciones sin fines de lucro entre las que se encuentran:

1.- El programa LifeMoves de Homeless Outreach Team (HOT) la cual brinda servicios de apoyo emergentes a personas sin refugio en el condado de San Mateo. 

Entre junio de 2020 y julio de 2021, LifeMoves HOT brindó administración de casos y servicios de apoyo a más de mil 500 personas en todo el condado, y ayudó a más de 450 personas a hacer la transición de las calles a un refugio o una vivienda estable. 

«Cuando se satisfacen las necesidades básicas de nuestros vecinos sin refugio ‒techo , comida, seguridad‒ y les mostramos que alguien se preocupa, alguien cree en ellos, entonces pueden recuperar su dignidad y tener una oportunidad real de reconstruir y volver a unirse a nuestra comunidad», dijo Isa Karabed, directora senior de iniciativas regionales de LifeMoves, tras agradecer el apoyo de Sequoia Hospital.

2.- El programa de Consejería Colaborativa Acknowledge Alliance es otro de los proyectos financiados, pues ofrece servicios directos de psicoterapia a jóvenes en riesgo en las escuelas comunitarias del condado de San Mateo. 

Los jóvenes que reciben servicios de consejería de salud mental aprenden a sobrellevar el trauma, manejar las emociones, construir relaciones saludables y superar las adversidades en sus vidas. Su enfoque terapéutico culturalmente sensible y basado en fortalezas conduce a la resiliencia, un cambio duradero y una esperanza renovada para el futuro. 

«Con el apoyo de Sequoia, los estudiantes de nuestro programa tienen una tasa de éxito de más del 90 por ciento para mantenerse al día y graduarse de la escuela secundaria», expresó Ryan Magcuyao, gerente senior de desarrollo de Acknowledge Alliance. 

3.- Operation Access se asocia con el Hospital Sequoia para ofrecer cirugía y atención médica especializada para personas de bajos ingresos y sin seguro.

«Como resultado de asociaciones como esta, los pacientes de las clínicas comunitarias locales tienen una mejor calidad de vida y capacidad para trabajar, ya que encuentran alivio al dolor y la discapacidad», dijo Jason Beers, Operation Access, presidente y director ejecutivo. 

Agregó que superar las barreras para acceder a los servicios de salud promueve la equidad para los inmigrantes y otras personas que no tienen acceso a un seguro de salud.

4.- Sonrisas Dental Health – School Screening Program brinda un hogar dental a niños y adultos, incluidos aquellos con desafíos físicos, de desarrollo o económicos, además brinda exámenes dentales y educación gratuitos a los estudiantes en escuelas de bajos ingresos en el condado de San Mateo. 

«Brindar atención dental regular a los niños puede afectar la salud general por el resto de sus vidas. Socios como Sequoia Hospital hacen posible esa atención», destacó Tracey Carrillo Fecher, directora ejecutiva de Sonrisas Dental Health.

5.- Finalmente, la iniciativa de salud integral para jóvenes «POR QUÉ» es una colaboración de agencias locales que se esfuerzan por mejorar los sistemas de apoyo para jóvenes marginados en North Fair Oaks y Redwood City. 

Su misión es mejorar la salud mental de los jóvenes al proporcionar programas de bienestar, educación y recursos para los jóvenes y quienes los apoyan. 

Los socios principales de la iniciativa POR QUÉ (Friends for Youth, Redwood City PAL (Liga de actividades policiales), Siena Youth Center y One Life Counseling Center—colaborarán en 2022 para crear una red integrada de programas que beneficiarán la salud mental de los miembros de la comunidad de una manera multifacética y holística. 

«Nos enfocamos en brindar servicios bilingües, culturalmente receptivos e informados sobre traumas para familias latinas que enfrentan barreras sistémicas para acceder a los servicios», dijo Michael Solorio, coordinador de asociaciones de Friends for Youth.

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Meta cae ante Apple

Cristian Carlos

Facebook, de Meta, propiedad de Mark Zuckerberg se hunde en el abismo al caer, de su máximo histórico, -33.64 puntos en menos de una semana.

Su caída se pronunció ante la amenaza de Zuckerberg de cerrar Facebook e Instagram en la Unión Europea, debido a que las prácticas impiden a la empresa almacenar datos de usuarios europeos fuera de su territorio, por lo que se impedía que dicha información viajara y se almacenara en EE. UU.

La rabieta de Zuckerberg era lo último que faltaba para sacudir el mercado bursátil en su contra. Agitó la jaula de los inversionistas. Mordió la mano que le dio de comer y terminó por desplomarse en su peor caída desde el inicio de la empresa.

La primera caída de Facebook sucedió horas antes, cuando se desvelaron, en la junta de inversionistas, los resultados que, por primera vez en su historia, indicaban un retroceso en el número de sus usuarios: Facebook dejó de ganar usuarios.

Si bien dista mucho de ser capital tóxico, la realidad alcanzó a Zuckerberg. Una vez detenido el tráfico de información de Facebook a empresas de publicidad, el negocio de Facebook comenzó a peligrar y Apple fue la empresa responsable de ponerle un fin al capitalismo rampante que mira a sus usuarios como producto.

Por ello, Apple decidió poner un fin a las prácticas de privacidad de Facebook y comenzó a preguntar al usuario si quería ser rastreado. En ese caso, el iPhone enviaba un identificador anónimo aleatorio a Facebook para evitar identificar al usuario en caso de que un rastreador de Facebook, instalado en el iPhone del usuario anteriormente –y sin consentimiento de hacerlo–, permitió hablar con otras app sobre quién eres tú: un rango de gustos según lo que compartes.

Una muestra de ello fue la serie anuncios que Signal compartió a través de Facebook e Instagram sobre lo que Meta; es decir, Mark Zuckerberg sabe de ti.

Sin embargo, fue Apple quien, al saber sobre la conducta de Facebook, preguntó primero a sus usuarios.

Mientras a los usuarios no se les preguntaba abiertamente sobre si querían rastrearlos en iOS 13, Apple intentó lanzar la primera versión de “Permitir solicitar rastreo” de iOS 14 que fue retrasada en inconformidad con las vendedoras de publicidad, entre ellas, la más grande: Facebook.

Si, a partir de la actualización, el usuario abría una aplicación que incluyera un rastreador, el usuario de iPhone y cualquier dispositivo de Apple enviaba un identificador anónimo aleatorio.

El no saber quién eres mientras navegas por internet golpeó a Facebook en donde más le duele: la venta de publicidad. Si bien seguirá estando presente la publicidad en las plataformas que se sostienen de su venta, será menos relevante y, con suerte, el usuario no hará interacción con los anuncios.

Al usuario de un dispositivo de Apple se le pregunta «¿Permitir que la aplicación rastree tu actividad en sitios web y apps de otras empresas?», y a continuación, tiene dos opciones para elegir:

Luego de la actualización de iOS 14.5, en mayo de 2021, la empresa analítica Flurry indicó que el 96 por ciento de los usuarios estadounidenses de iOS solicitó a las aplicaciones no ser rastreado.

Cabe señalar que dicha pregunta se realiza una sola ocasión por aplicación, aunque el usuario puede activar la opción de ser rastreado posteriormente; sin embargo, los usuarios han encontrado que también pueden desactivar la pregunta para dar por entendido que se niega a ser rastreado en cualquiera de sus formas por aplicaciones externas.

Para revisar los ajustes de rastreo, el usuario deberá dirigirse a General; luego, a Privacidad; después, Rastreo y revisar qué aplicaciones han solicitado rastreo y cuáles están activadas. Un indicador en verde significa que el rastreo está activado.

Eso no fue todo por parte de Apple quienes, para el lanzamiento de iOS 15, integraron más funciones de privacidad: Dirección de Wi-Fi privada, ocultar la dirección IP de rastreadores en Safari y Mail, Retransmisión privada de iCloud –un servicio de Apple que oculta la actividad en Internet a través de los servidores de Apple an lugar de que estos se conecten directamente a servidores externos– y Ocultar correo, también de iCloud.

La idea de Apple es que el usuario sea invisible cuando navega en Internet, dándole al usuario todo control de cómo es visible cuando está en línea.

Los servicios de Apple están basados en iCloud, un servicio en la nube para los usuarios de iPhone y su ecosistema que ofrece soluciones para la vida cotidiana digital. Por ejemplo, FaceTime es un servicio de Apple de llamadas de voz y video cifrados de extremo a extremo que, últimamente, se encuentra disponible para Windows y Android.

iMessage, por su parte, es un servicio más veterano, es el servicio de mensajería de Apple entre dispositivos del ecosistema que está cifrado de extremo a extremo y que es el favorito de los estadounidenses, ya que su configuración es extremadamente inconsútil.

iCloud almacena todo lo demás. En términos de privacidad, Facebook no puede competir, por eso es que Zuckerberg depende de la venta de publicidad. Facebook –y sus aplicaciones– ordeñaron, por años, los datos de sus usuarios de sus teléfonos para venderlos al mejor postor; sin embargo, Apple ha sido la única empresa comprometida a terminar con el metaverso de Mark Zuckerberg antes de que siquiera empiece.

De Meta no puede salir nada bueno. Sin embargo, muchísimas personas dependen de dicha plataforma para subsistir económicamente, hay empresas cuya comunicación está basada completamente en mensajes, grupos y llamadas de WhatsApp, fueron las mismas que más sufrieron tras el último corte a los servicios. Los creadores de contenido están migrando a plataformas igual de nocivas, pero, si se trata de cancelar el universo de Mark Zuckerberg, para eso está TikTok, Google y Amazon.

SMARTER, plan estatal para enfrentar al COVID como mal endémico

SMARTER, plan estatal para enfrentar al COVID como mal endémico

Sobre la base de las lecciones aprendidas en los últimos dos años y el compromiso con la equidad, presenta SMARTER el plan estatal para enfrentar al COVID como mal endémico, el cual se enfoca en la preparación, la conciencia y la flexibilidad continuas para guiar la respuesta de California hacia esta nueva realidad.  

Con Ómicron como la variante principal en contagios de COVID-19, el gobernador Gavin Newsom presentó este jueves el Plan SMARTER, estrategia que se coloca como la próxima fase de la respuesta pandémica de California, enfocándose en las comunidades que continúan viéndose afectadas de manera desproporcionada, y en la preparación de respuestas rápidas y efectivas a posibles nuevas cepas, así como a las condiciones cambiantes del virus SARS-CoV-2.

«A medida que ingresamos a la siguiente fase de la pandemia, el estado está mejor equipado que nunca para proteger a los californianos del COVID-19 con estrategias inteligentes que salvan vidas y promueven nuestra recuperación en curso», dijo Newsom.

En conferencia de prensa, el funcionario subrayó que, sobre la base de herramientas probadas, basadas en la ciencia y los datos, que se han perfeccionado en los últimos dos años, el estado mantiene la guardia alta con un enfoque en la preparación, la conciencia y la flexibilidad continua para adaptarnos a la pandemia en evolución. 

«Como lo hemos hecho durante la pandemia, el estado continuará aplicando las lecciones que hemos aprendido sobre el virus para que California siga avanzando», subrayó.

¿Qué significa SMARTER?

SMARTER, el plan estatal para enfrentar al COVID como mal endémico, es el acrónimo de las palabras clave con las que el plan busca enfocar los siguientes pasos para afrontar lo que viene en esta pandemia:

Shots- Vaccines ‒vacunas‒: las vacunas son el arma más poderosa contra la hospitalización y las enfermedades graves. Según el Plan, California mantendrá la capacidad para administrar al menos 200 mil dosis por día, además de la infraestructura existente de farmacias y proveedores.

Masks ‒mascarillas‒: las mascarillas que se usan correctamente con una buena filtración ayudan a retrasar la propagación de COVID -19 u otros virus respiratorios. Ante ello, el gobernador puntualizó que el estado mantendrá una reserva de 75 millones de mascarillas de alta calidad y la capacidad de distribuirlas según sea necesario.

Awareness ‒conciencia‒: Newsom precisó que seguirá estando al tanto de cómo la COVID-19 se está propagando y cómo evolucionan las diferentes variantes, comunicando claramente cómo las personas deben protegerse y coordinando la respuesta del gobierno estatal y local. 

Readiness ‒preparación‒: «La COVID-19 no va a desaparecer y debemos estar listos con las herramientas, los recursos y los suministros que nos permitirán responder rápidamente para proteger la salud pública y mantener el sistema de atención médica bien preparado», precisó Newsom. 

Ante ello, destacó que el estado mantendrá la vigilancia de las aguas residuales en todas las regiones y mejorará la atención respiratoria en el sistema médico, mientras continúa secuenciando al menos el 10 por ciento de las muestras positivas de la prueba COVID-19. 

A su vez, dijo que él, mantendrá la capacidad de agregar tres mil empleados clínicos dentro de las 2 a 3 semanas de necesidad y en varios tipos de instalaciones de atención médica.

Testing (pruebas): Para ello, el gobernador destacó que se llevará el tipo correcto de pruebas (PCR o antígeno) en donde más se necesiten, y explicó que las pruebas ayudarán a California a minimizar la propagación de COVID-19, por lo que mantendrá la capacidad de salud pública comercial y local en todo el estado para realizar, al menos, 500 mil por día.

Education (educación): California continuará trabajando para mantener las escuelas abiertas y los niños seguros en las aulas para recibir instrucción en persona, por lo que ampliará en un 25 por ciento los sitios de vacunación en las escuelas, apoyados por el estado, para aumentar las tasas de inmunización a medida que se amplía la elegibilidad, subrayó Newsom.

Rx (tratamiento médico): el gobernador de California destacó que la evolución y la mejora de los tratamientos estarán cada vez más disponibles y serán fundamentales como herramienta para salvar vidas. 

Así, refirió que el estado maximizará los pedidos de las terapias clínicamente más efectivas disponibles a través de asociaciones federales, asegurando que las asignaciones de estos tratamientos se ordenen dentro de 48 horas.

Además, el plan SMARTER contempla, en colaboración con socios externos y el gobierno federal, lanzar el primer estudio de cohorte longitudinal de impactos de COVID-19 en la nación para examinar los impactos directos e indirectos en individuos y comunidades a lo largo del tiempo. 

Según SMARTER, el plan estatal para enfrentar al COVID como mal endémico, también está buscando una asociación público-privada con un fabricante de pruebas para reducir los costos de aquellas que son caseras, mientras asegura una cadena de suministro confiable y oportuna para California. 

A ello, sumó que el estado también continuará tomando medidas para garantizar que las instalaciones de atención médica puedan continuar sumando personal y recursos adicionales para responder a posibles aumentos repentinos y minimizar la tensión en los sistemas de atención médica.

«California está preparada para apoyarse en los principios que nos han hecho exitosos en nuestra respuesta al COVID-19. Bajo el Plan SMARTER, utilizaremos el conocimiento significativo que hemos obtenido y las herramientas y recursos que hemos desarrollado durante los últimos dos años para adaptarnos y responder a lo que venga después», dijo en su oportunidad el doctor Mark Ghaly, secretario de la Agencia de Salud y Servicios Humanos de California. 

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Buscan a nuevos comisionados de la junta escolar de San Francisco

nuevos comisionados de la junta escolar de San Francisco

Dado que los votantes retiraron a tres miembros de la junta escolar durante las elecciones celebradas este martes, la alcaldesa London Breed dijo al día siguiente que buscará tres nuevos comisionados de la junta escolar de San Francisco, mismos que  serán nombrados en las próximas semanas.

Según los resultados más recientes del Departamento de Elecciones de San Francisco, los votantes acordaron de manera abrumadora retirar a la comisionada de la Junta de Educación, Alison Collins, a la presidenta de la junta, Gabriela López, y al vicepresidente de la junta, Faauuga Moliga.

Así, el 79 por ciento votó para destituir a Collin; el 75 por ciento a López y el 72 por ciento a Moliga.

Durante una sesión informativa celebrada el miércoles en el Ayuntamiento, Breed dijo que después de contar todos los votos, la Junta de Supervisores de la ciudad certificará los resultados. Así,  en tres o cuatro semanas los comisionados retirados deberán abandonar su puesto dentro de los 10 días siguientes.

Durante este proceso, Breed entrevistará a posibles candidatos para sustituir a los nuevos comisionados de la junta escolar de San Francisco.

«Al seleccionar nuevos miembros de la junta escolar, haremos muchas preguntas muy difíciles», dijo. «Vamos a buscar miembros completos de la junta escolar que se centren en las escuelas. Que se centren en nuestros niños y su éxito. Que se centren en la colaboración y en trabajar juntos. Que se centren en querer escuchar de diferentes perspectivas, ya sea que estén de acuerdo con esas perspectivas o no».

Breed subrayó que ha estado hablando con los padres, así como con los Educadores Unidos de San Francisco, el sindicato que representa a los maestros del Distrito Escolar Unificado, mientras se prepara para programar sus citas.

La campaña de destitución estuvo compuesta por más de mil voluntarios que incluyen padres, educadores y otros residentes.

 El esfuerzo de destitución obtuvo apoyo, en parte, debido a la insatisfacción debida al cierre prolongado de las escuelas del Distrito Escolar de San Francisco durante la pandemia de COVID-19.

Los funcionarios de Educadores Unidos de San Francisco (UESF, por sus siglas en inglés) alegaron el miércoles que el esfuerzo de destitución fue financiado por fuentes externas como parte de un movimiento político. Breed negó las acusaciones.

«No se trata de política», dijo. «No estamos diciendo que lo que estaba sucediendo en las escuelas no fuera una conversación importante. Definitivamente creo que cambiar el nombre de las escuelas y observar la historia de algunos de estos nombres es importante, pero el problema era una comunicación clara sobre cuándo abrirían las escuelas y el proceso de aprendizaje a distancia».

«Esto vino de padres que estaban molestos, frustrados y estresados, y en muchos casos tratando de tener dos o tres trabajos para cuidar a sus hijos. Madres solteras, abuelas y abuelos. Esto, desde mi perspectiva no se trata de política», agregó.

Breed también dijo que no estaba de acuerdo con una iniciativa de votación separada de junio aprobada el martes por la Junta de Supervisores de la ciudad que pediría a los votantes extender el plazo en el que los funcionarios electos no son elegibles para ser destituidos de seis meses en el cargo a 12 meses, entre otras disposiciones relacionadas a los acuerdos.

«Creo que es el mensaje equivocado en este momento», apuntó. «Estas personas (organizadores de la destitución) trabajaron muy duro. Este fue un esfuerzo de base. Creo que las personas, si tienen alguna preocupación con algún líder electo, deberían tener el derecho de llevar un esfuerzo de destitución a votación».

Aunque UESF abogó en contra de la destitución, en un comunicado, la presidenta de la organización, Cassandra Curiel, dijo que el sindicato trabajará con Breed mientras hace sus nombramientos a nuevos comisionados de la junta escolar de San Francisco.

«Aunque los multimillonarios y los capitalistas de riesgo adinerados invirtieron casi 2 millones de dólares en la campaña de destitución, los votantes de San Francisco siempre han apoyado a las escuelas públicas y han expresado una gran admiración por nuestros educadores públicos», precisó Curiel.

«Estos son zapatos grandes para llenar, y serán responsables de determinar cuánto ganarán o perderán nuestras escuelas, qué programas se salvarán o perderán, y cómo estas decisiones afectarán a nuestros estudiantes y su educación», subrayó.

El retiro se produce cuando el distrito enfrenta un déficit presupuestario de más de 100 millones de dólares para el próximo año fiscal, lo que provocó la intervención del Departamento de Educación de California.

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Encuentran a hombre ahogado cerca del parque Harborview

hombre ahogado cerca del parque Harborview

Encuentran a hombre ahogado cerca del parque Harborview en San Mateo este jueves por la mañana, de acuerdo con la policía, tenía 28 años de edad.

De acuerdo con el informe, los oficiales respondieron a un llamado a la 1:39 sobre un hombre en el agua en el área de Bay Trail. Los agentes le prestaron los primeros auxilios y los trasladaron  a un hospital en donde fue declarado muerto.

«El hombre, un residente de San Mateo de 28 años, fue transportado a un hospital local donde lamentablemente sucumbió a sus heridas. El Departamento de Policía de San Mateo inició una investigación exhaustiva para garantizar que este caso se investigue a fondo», destaca el informe.

Hasta el momento no se ha revelado el nombre de la víctima.

Ya que la investigación sigue en curso, las autoridades detallaron que se proporcionarán actualizaciones sobre el hombre ahogado cerca del parque Harborview a medida que estén disponibles. 

Ante los hechos, el Departamento de Policía de San Mateo recomienda a cualquier persona que tenga información sobre el caso que se comunique con el detective Paul Pak al (650) 522-7660 o pak@cityofsanmateo.org.

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Vacuna contra COVID-19 en mujeres embarazadas, protege a bebés de hospitalización

Vacuna contra COVID-19 en mujeres embarazadas

De acuerdo con un estudio publicado por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), la vacuna contra COVID-19 en mujeres embarazadas, protege a sus bebés de ser hospitalizados hasta en un 61 por ciento.

Así lo dio a conocer la obstetra e investigadora de los CDC, Dana Meaney-Delman, quien, en sesión con medios de comunicación, detalló que los bebés menores de seis meses, cuyas madres fueron vacunadas, tenían un 61 por ciento menos de probabilidad de ser hospitalizados por COVID-19.

Explicó además que el 84 por ciento de los bebés hospitalizados por esta enfermedad, nacieron de personas que no fueron vacunadas durante el embarazo, mientras que el 88 por ciento de aquellos que ingresaron a unidades de cuidados intensivos por el virus, nació de madres que no fueron vacunadas antes o durante el embarazo. 

Asimismo, precisó que el único bebé que murió durante el estudio, nació de una madre que no estaba vacunada. 

«La conclusión es que la vacuna contra COVID-19 en mujeres embarazadas es una forma realmente importante de ayudar a proteger a estos bebés. La noticia de hoy es muy bienvenida, particularmente en el contexto del reciente aumento de hospitalizaciones entre niños muy pequeños. Esta ha sido la más alta de toda la pandemia», destacó.

Agregó que, desafortunadamente, la vacunación de los bebés menores de seis meses no se contempla actualmente, por lo que la vacunación durante el embarazo es muy importante para ellos. 

Explicó que la vacuna contra COVID-19 en mujeres embarazadas sigo siendo recomendada por los CDC y por muchas organizaciones médicas.

«Personalmente, aconsejo a todas mis pacientes embarazadas que es más probable que se enfermen gravemente y experimenten complicaciones, como parto prematuro o incluso muerte fetal por COVID-19, y les recomiendo enfáticamente que se vacunen», subrayó.

La doctora Meaney-Delman enfatizó que los hallazgos del estudio refuerzan la importancia de la vacunación contra el COVID-19 durante el embarazo, tanto para proteger a las personas que están embarazadas como para ayudar a proteger a sus bebés. 

«Los CDC recomiendan que las personas que están embarazadas, amamantando, tratando de quedar embarazadas ahora o que puedan quedar embarazadas en el futuro, se vacunen y se mantengan al día con sus vacunas contra el COVID-19 a través de las dosis de refuerzo recomendadas», dijo.

Cuando las personas reciben la vacuna de ARNm contra la COVID-19 durante el embarazo generan anticuerpos que los protegen contra la enfermedad, los cuales se han encontrado en la sangre del cordón umbilical, lo que indica que se transfieren de la persona gestante al bebé en desarrollo. 

«Aunque sabemos que estos anticuerpos atraviesan la placenta, hasta este estudio, aún no teníamos datos para demostrar si estos anticuerpos podrían brindar protección. Los datos que los CDC publican hoy brindan evidencia del mundo real de que vacunarse durante el embarazo podría ayudar a proteger a los bebés menores de seis meses de la hospitalización debido al COVID-19». 

Cabe destacar que el estudio usó datos de la red de superación en 20 hospitales infantiles en 17 estados del país desde julio de 2021 hasta mediados de enero de este año. 

Los autores examinaron las probabilidades de vacunación contra COVID-19, entre madres, cuyos bebés fueron hospitalizados y lo comparó con las probabilidades de la vacunación entre madres cuyos bebés fueron hospitalizados por otros motivos.

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Newsom nomina a la jueza Patricia Guerrero para la Corte Suprema de California

Jueza Patricia Guerrero

El gobernador Gavin Newsom nominó a la jueza Patricia Guerrero para servir en la Corte Suprema de California, por lo que podría ser la primera mujer latina en servir dentro del mayor tribunal del estado dorado.

De obtener el puesto como jueza asociada, Patricia Guerrero, respetable jurista y con amplia experiencia como juez de apelaciones y de primera instancia, y socia de un importante bufete de abogados y fiscal federal adjunta, llevaría en hombros el legado de su familia méxico-estadounidense.

«Una mente legal entusiasta y una jurista bien considerada por su amplia experiencia, integridad, y profundo respeto por el estado de derecho y el compromiso de por vida con el servicio público convierten a la jueza Guerrero en una candidata extraordinaria para servir como nuestra próxima jueza de la Corte Suprema de California», dijo Newsom. 

El funcionario detalló que la nacida y criada en el Valle Imperial por padres inmigrantes de México, ha forjado un extraordinario viaje para llegar a su nominación para servir como la primera jueza latina en el tribunal más alto del estado, convirtiéndose en «una inspiración para todos nosotros y un testimonio de la promesa del “California Dream” de oportunidad para que todos prosperen, independientemente de su origen o código postal».

El gobernador destacó que a medida que se avanza en la construcción de una judicatura más representativa de la diversidad en California, la jueza Guerrero aportará sus antecedentes y experiencias a las decisiones importantes que impactan la vida diaria de todos los californianos. 

«Como miembro de la Corte Suprema de nuestro estado confío en que continuará con su trabajo incansable para garantizar que nuestros preciados derechos y libertades estén protegidos para todos los californianos», subrayó.

Cabe destacar que la jueza Patricia Guerrero para servir en la Corte Suprema de California, reemplazaría al juez asociado Mariano-Florentino Cuéllar, quien dejó el cargo a partir del 31 de octubre de 2021.

Dijo sentirse profundamente honrada por la oportunidad de defender el estado de derecho y tener un impacto positivo en la vida de los californianos en todo el estado.

«Si se confirma, espero ayudar a infundir confianza en la igualdad y la integridad de nuestro sistema judicial mientras honro los sacrificios de mis padres inmigrantes y les demuestro a los jóvenes que todo es posible en nuestro maravilloso y diverso país», expresó.

La abogada Guerrero, de 50 años, originaria de San Diego, se ha desempeñado como jueza asociada en el Tribunal de Apelaciones del Cuarto Distrito, División Uno desde 2017. 

En ese cargo, ha escrito numerosas opiniones para proteger los derechos de los consumidores y las personas, al tiempo que garantiza que los derechos constitucionales de los acusados ​​estén protegidos y que todas las partes, incluido el gobierno, reciban un trato justo y coherente con el estado de derecho.

Originaria del Valle Imperial y criada por padres inmigrantes de México, la jueza Patricia Guerrero para servir en la Corte Suprema de California, comenzó a trabajar en una tienda de comestibles a la edad de 16 años y se graduó como co-valedictorian (alumno que pronuncia el discurso final en la graduación) en la escuela secundaria. 

Continuó trabajando para ayudar a pagar su educación mientras asistía a la Facultad de Derecho de la Universidad de California, Berkeley y Stanford, donde obtuvo el título de doctor en Jurisprudencia.

Ahí, la jueza Patricia Guerrero participó activamente en la Asociación de Estudiantes Latinos de Derecho y ayudó a sus compañeros en el centro de reclutamiento y retención.

Antes de su nombramiento en el Tribunal de Apelaciones del Cuarto Distrito, Guerrero se desempeñó como jueza en el Tribunal Superior del Condado de San Diego de 2013 a 2017 y fue jueza supervisora ​​de la División de Derecho Familiar en el tribunal en 2017. 

La nominación hecha por  el gobernador Newsom debe presentarse a la Comisión de Evaluación de Candidatos Judiciales del Colegio de Abogados del Estado, y debe ser confirmada por la Comisión de Designaciones Judiciales. 

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Asignan 1.3 millones de dólares para convertir un hotel en viviendas

convertir un hotel en viviendas

El Concejo Municipal de Redwood City asignó alrededor de 1.3 millones de dólares para a convertir un hotel en viviendas, con lo que, por medio de sus fondos federales, transformarán el Comfort Inn & Suites en los espacios para personas sin vivienda.

Así, el concejo votó este lunes por la noche para asignar los fondos e iniciar un acuerdo de financiamiento con el condado de San Mateo, que también ha dedicado fondos del condado para ayudar a renovar el hotel de 51 habitaciones, ubicado en el 1818 de El Camino Real.

El dinero de la ciudad provendría del programa HOME Investment Partnerships, o HOME, un fondo especial del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU., para ayudar a las personas sin hogar o en riesgo de perderlo. 

Dichos fondos se pueden utilizar para proporcionar viviendas asequibles, asistencia para el alquiler u otros tipos de apoyo.

Para recibir los fondos HOME, la ciudad primero deberá tener su plan aprobado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano.

Los concejales apoyaron totalmente la propuesta, y cada miembro votó a favor del plan de financiamiento de 1.3 millones de dólares para convertir un hotel en viviendas asequibles.

Durante la sesión, algunos concejales señalaron que este proyecto llega en un momento oportuno, luego de que el pasado domingo, se registrara un incendio en un campamento en Woodside Road y El Camino Real, donde no hubo heridos, pero se registraron daños a una propiedad residencial, automóviles y otros bienes personales.

En ese sentido, la alcaldesa de Redwood City, Giselle Hale, dijo que la renovación del hotel fue una oportunidad increíble para mantener a las personas alojadas.

«Esto es algo con lo que nuestro concejo ha expresado un compromiso a largo plazo durante dos años y se está volviendo cada vez más urgente», dijo la funcionaria.

También aseguró al concejo que la ciudad no perdería demasiado dinero por la falta de ingresos por impuestos de ocupación transitoria que el hotel habría generado.

«De hecho, investigué lo que estos hoteles individuales estaban produciendo en términos de ingresos y lo que estamos pagando para brindar programación y servicios. Y realmente es una diferencia insignificante. Necesitamos seguir evitando la falta de vivienda. Es costoso y debemos mantener a la gente alojada», subrayó.

El condado de San Mateo está en proceso de comprar el Comfort Inn & Suites con fondos de la iniciativa Project Homekey del estado. Parte del dinero ayudará a convertir las habitaciones del hotel en 51 estudios.

Las renovaciones, con los 1.3 millones de dólares para convertir un hotel en viviendas asequibles, incluirían agregar cocinas a cada una de las unidades de estudio, llenar la piscina y hacer que el edificio sea más adecuado.

El condado espera adquirir el hotel esta primavera y completar la construcción en otoño, por lo que las unidades deberían estar listas a principios de 2023.

Una vez completado, el proyecto Comfort Inn se convertiría en el tercer hotel que el condado ha adquirido para convertirlo en viviendas transitorias o permanentes para personas sin hogar.

Actualmente, no hay suficientes unidades de vivienda para albergar a quienes las necesitan, según Raymond Hodges, director del Departamento de Vivienda del Condado de San Mateo.

«El objetivo siempre sería trasladar a esas personas (que viven en las calles) directamente a una vivienda si tenemos la oportunidad», dijo Hodges. «A veces no hay suficientes unidades y en este momento esa es la situación que estamos viviendo».

Además de los 1.3 millones de dólares para convertir un hotel en viviendas asequibles, el Concejo Municipal asignó alrededor de 179 mil dólares para ayudar a administrar los fondos, que cubrirán el costo de preparar el plan de financiamiento y realizar una revisión ambiental. La revisión es necesaria antes de que la ciudad y el condado puedan celebrar un acuerdo de financiación.

Cabe destacar que el condado se está asociando con el desarrollador de viviendas sin fines de lucro Alta Housing, que operará el proyecto, y la Asociación de Salud Mental del Condado de San Mateo, que ayudará a brindar servicios.

Con información de Bay City News.

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